Основи фірмового стилю та його застосування

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 15:56, реферат

Описание работы

Розробляючи фірмовий стиль, треба враховувати результати маркетингових досліджень, рекомендації соціологів, психологів, спеціалістів у сфері ПР, режисерів, композиторів. Часто користуються послугами музикантів, співаків.
При розробці фірмового стилю особливе значення має врахування рекламного законодавства та національного менталітету. Фірмовий стиль, склад графічної частини фірмового стилю, його основні елементи, їх основні носії проектується на базі методологічного підходу, що склався в процесі багаторічної міжнародної практики, і з урахуванням особливостей конкретної фірми, концепції її діяльності.

Содержание

Вступ
Розділ 1. Основи фірмового стилю та його застосування
1.1.Історія виникнення фірмового стилю.
1.2.Теоретичні основи фірмового стилю.
1.3.Основні елементи фірмового стилю.
1.4.Правила розробки фірмового стилю
1.5. Проектування фірмового стилю компанії
Розділ 2. Аналіз фінансового стану підприємства "Київська кондитерська фабрика кондитерської корпорації "ROSHEN"
2.1. Аналіз фінансового стану
2.2.Аналіз фінансових результатів(доходів,витрат,рентабельність)
2.3. Загальний аналіз активу та пасиву балансу
2.4.SWOT аналіз корпорації «ROSHEN»
Розділ 3 Напрямки покращення фінансового стану пат
«київська кондитерська фабрика «ROSHEN»

Скачать полностью (144.77 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Курсова р1.docx

— 152.25 Кб (Скачать)

2.2.Аналіз фінансових результатів(доходів,витрат,рентабельність)

4. Аналіз фінансових результатів

Аналіз доходів

Показник	За минулий рік		За звітний рік		Відхилення		Темп зростання, %
Показник	тис. грн	%	тис. грн	%	абсолютне, тис. грн	відносне, %	Темп зростання, %
дохід від реалізації	154909,3	98,1	208614,6	96,8	53705,3	-1,3	134,7
операційні доходи	2382,2	1,5	4799,9	2,2	2417,7	0,7	201,5
дохід від участі в капіталі	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
інші фінансові доходи	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
інші доходи від звичайної діяльності	566,2	0,4	2089,7	1,0	1523,5	0,6	369,1
надзвичайні доходи	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
Усього доходів	157857,1	100,0	215504,2	100,0	57646,5	-	136,5

Доходи в 2011 році порівняно з 2010 збільшилися на 57646,5 тис грн. Дохід від реалізації збільшився на 53705,3 тис грн. Операційні доходи зросли на 2417,7 тис грн. Інші доходи від звичайної діяльності зросли на 1523,5 тис грн. В структурі доходів суттєвих зрушень не відбулося: частка доходу від реалізації зменшилась на 1,30% в загальній сумі доходів, а частка операційних доходів та інших доходів від звичайної діяльності збільшилася відповідно на 0,70% і 0,06%.

Аналіз витрат

Показник	За минулий рік		За звітний рік		Відхилення		Темп зростання, %
Показник	тис. грн	%	тис. грн	%	абсолютне, тис. грн	відносне, %	Темп зростання, %
ПДВ	21426,8	13,6	29995,8	13,9	8569,0	0,3	140,0
акцизний збір	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
інші відрахування з доходу	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
собівартість реалізованої продукції	123494,1	78,2	163846,6	76,1	40352,5	-2,1	132,7
адміністративні витрати	7425,2	4,7	10328,1	4,8	2902,9	0,1	139,1
витрати на збут	2171,2	1,4	2661,6	1,2	490,4	-0,2	122,6
інші операційні витрати	2471,6	1,6	4776,7	2,2	2305,1	0,6	193,3
фінансові витрати	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
втрати від участі в капіталі	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
інші втрати	526,6	0,3	3152,3	1,5	2625,7	1,2	598,6
податок на прибуток	302,9	0,2	692,7	0,3	389,8	0,1	228,7
надзвичайні втрати	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
Усього витрат	157818,4	100,0	215453,8	100,0	57635,4	-	136,5

Витрати в 2011 році порівняно з 2010 зросли на 57635,4 тис грн. Собівартість реалізованої продукції зросла на 40352,5 тис грн. Суттєвих структурних зрушень не відбулось.

В 2010 році доходи переважали над витратами і фінансовим результатом діяльності підприємства був прибуток у розмірі 39,3 тис грн. В 2011 році доходи також переважали над витратами і підприємство отримало прибуток 50,4тис.грн.

Прибуток підприємства, не суттєво, але зріс на 11,1 тис. грн., що свідчить про розвиток підприємства.

Показники рентабельності

№	Показник	Формула розрахунку	На початок року	На кінець року
1	Коефіцієнт рентабельності активі		0,0003	0,0002
2	коефіцієнт рентабельності власного капіталу		0,0007	0,0009
3	Коефіцієнт рентабельності підприємства		0,0003	0,0003
4	Коефіцієнт рентабельності продукції		0,08	0,09

Хоч рентабельність активів підприємства і зменшилась, але за рахунок вкладень власного капіталу та підвищення якості продукції рентабельність підприємства, загалом, залишилась сталою.

2.3. Загальний аналіз активу та пасиву балансу

Баланс на 31.12.2011
Актив	На початок звітного періоду			На кінець звітного періоду		Відхилення		Темпи зростання, %
Актив	тис. грн		% до підсумку	тис. грн	% до підсумку	абсолютне, тис. грн	відносне, %	Темпи зростання, %
I. Необоротні активи	133850,1		87,5	227535,4	88,4	93685,3	0,9	170,0
II. Оборотні активи	19075,8		12,5	29830,2	11,6	10754,4	-0,9	156,4
У тому числі: запаси	2474,8		1,6	2784,5	1,1	309,7	-0,5	112,5
векселі одержані	0		0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги	15406,4		10,1	20277,3	7,9	4870,9	-2,2	131,6
дебіторська заборгованість за рахунками	1170,6		0,7	6754,4	2,6	5583,8	1,9	577,0
поточні фінансові інвестиції	0		0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
грошові кошти	24		0,02	14	0,005	-10,0	-0,015	58,3
інші оборотні активи	0		0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
III. Витрати майбутніх періодів	4,6		0,003	27,2	0,01	22,6	0,007	591,3
IV. Необоротні активи та групи вибуття	0		0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
Баланс	152930,5		100,0	257392,8	100,0	104462,3	-	168,3
Пасив	На початок звітного періоду			На кінець звітного періоду		Відхилення		Темпи зростання, %
Пасив	тис. грн		% до підсумку	тис. грн	% до підсумку	абсолютне, тис. грн	відносне, %	Темпи зростання, %
I. Власний капітал	56025,4		36,6	58135,6	22,6	2110,2	-14,0	103,8
II. Забезпечення наступних виплат та платежів	1115,7		0,7	1175,2	0,5	59,5	-0,2	105,3
ІІІ. Довгострокові зобов’язання		0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
ІV. Поточні зобов’язання		95789,4	62,7	198082,0	76,9	102292,6	14,2	206,8
У тому числі короткострокові кредити банків		0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями		0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
векселі видані		0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги		63420,1	41,5	173853,9	67,5	110433,8	26,0	274,1
поточні зобов’язання за розрахунками та інші		32369,3	21,2	24228,1	9,4	-8141,2	-11,8	74,8
V. Доходи майбутніх періодів		0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0,0
Баланс		152930,5	100,0	257392,8	100,0	104462,3	-	168,3

Для оцінки фінансового стану підприємства на 1-му етапі здійснюється загальний аналіз активу та пасиву.

Згідно балансу активи підприємства збільшились на 104462,3 тис. грн. Зокрема:

необоротні активи збільшились на 93685,3 тис. грн.;
оборотні активи збільшились на 10754,4 тис. грн.;
витрати майбутніх періодів збільшились на 22,6 тис. грн.,

що свідчить про збільшення капітальних вкладень та збільшення оборотних активів за рахунок збільшення дебіторської заборгованості на 10454,7тис.грн.

Аналізуючи джерела утворення активів встановлюємо збільшення власного капіталу на 2110,2 тис. грн. Зокрема за рахунок:

збільшення резервного капіталу на 1,9 тис. грн.;
збільшення нерозподіленого прибутку на 2108,3 тис. грн.

Згідно аналізу встановлено збільшення короткострокових зобов'язань на 102292,6 тис. грн. Зокрема:

кредиторська заборгованість за товари, роботи і послуги збільшилась на 110433,8 тис. грн.
поточні зобов'язання за розрахунками зменшились на 8141,2 тис. грн.

Наявність дебіторської і кредиторської заборгованості свідчить про недоліки в роботі підприємства. Кредиторська заборгованість підприємства значно перевищує дебіторську заборгованість, що є негативним явищем для діяльності підприємства.

Порівнюючи валюту балансу на початок та на кінець звітного періоду можна сказати, що вона зросла на 104462,3 тис. грн. Звідси випливає позитивний загальний напрям діяльності підприємства.

2.4.SWOT аналіз корпорації «ROSHEN»

Характеристика сильних та слабких сторін Рошен для SWOT- аналізу

Таблиця 1

Сфера діяльності	Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
Маркетинг, Продукція, бренд	Постійне вивчення та аналіз стану ринку, своєї позиції, позиції конкурентів, потреб споживачів; диференціація виробів; підтримка та розвиток іміджу. На підприємствах корпорації ROSHEN працює система управління якістю, яка відповідає вимогам ISO 9001:2000, що підтверджується наявністю у кожної із фабрик Корпорації «Сертифікатів відповідності». Використання потужних маркетингових комунікацій:засоби реклами, промоакції	Не вся продукція підприємства, що вперше запускається у виробництво знаходить широкий попит у населення
Виробництво	Значні виробничі потужності. Вся продукція підприємства виробляється із натуральної сировини і майже не містить консервантів, емульгаторів, ароматизаторів, барвників і відповідає стандартам, технічним умовам, що існують на цю продукцію і є абсолютно безпечною для життя і здоров’я споживачів
Організація збуту	Потужний власний логістичний центр
Інновації	Всі кондитерські фабрики корпорації ROSHEN забезпечені обладнанням для моніторингу контролю якості продукції та відповідних досліджень. Розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах. На виробництві застосовують найновітніші технології та лінії виробництва, устаткування.
Фінанси	Підприємство є прибутковим, фінансування відбувається за рахунок внутрішнього інвестора.
Організація, управління	Чітко сформовані стратегії, високий рівень управління, ефективні засоби контролю, чітко сформована організаційна структура управління Учасник концерну Укрпромінвест.
Кадри	Високий рівень кваліфікації та підготовки персоналу; досвід діяльності, атестація та навчання спеціалістів у спеціалізованих іноземних центрах. Ефективна система стимулювання праці – премії

Таким чином, проаналізувавши системи менеджменту, маркетингу та логістики, що діють на підприємстві, можна зробити однозначний висновок про те, що вони високоефективні, організовані, досягають позитивних фінансових показників на базі кластеризації всіх виробничих процесів. Наступним кроком даного аналізу підприємства буде дослідження його зовнішніх можливостей та загроз , представимо їх вигляді таблиці 2.

Загальні зовнішні можливості та загрози Рошен для SWOT- аналізу

Таблиця 2

Потенцій і зовнішні можливості , О

Потенційні зовнішні загрози , Т

1)розвиток економіки країни у довготерміновій

перспективі;

2)зростання доходів населення; обслуговування

нових додаткових груп споживачів у довготерміновій

перспективі;

3) розширення виробництва для задоволення потреб

споживачів у довготерміновій перспективі;

4) обґрунтоване законодавство у довготерміновій

перспективі;

5) завоювання позицій на зовнішньому ринку;

6) входження в нові сегменти ринку

1) інфляція;

2) зниження рівня доходів

населення;

3) зміни в потребах і смаках

споживачів;

4) уповільнений темп зростання

ринку;

5) імовірність виникнення нових

конкурентів, у зв’язку з

популярністю галузі.

Виходячи із оцінки внутрішнього стану Рошен та досліджень зовнішнього оточення, побудуємо матрицю SWOT-аналізу у таблиці 3

Матриця SWOT-аналізу для Рошен

Таблиця 3

Сильні сторони (S)

Слабкі сторони (W)

Можливості,

СіМ

Використовуючи сильні ринкові позиції, аналіз ринкової ситуації, конкурентні переваги, при наявності значних виробничих потужностей Рошен є: можливість розширення виробництва, обслуговування додаткових групп споживачів та проникнення на нові сегменти як закордонного так і вітчизняного ринку.

СлЗ

На основі можливості проникнення на нові сегменти ринку, обслуговування нових додаткових груп споживачів, розширення виробництва у довгостроковій перспективі компанія може розробити ресурсозберігаючу стратегію, розширити ринки збуту своєї продукції за умов належного фінансування виробництва

Загрози , Т

СіЗ

Рошен виробляє продукцію, яка відповідає стандартам якості, що дає їй можливість утримувати свої позиції навіть при нестабільному функціонуванні ринку

СлЗ

Компанія має спрогнозувати зміну смаків споживачів, щоб не втратити своїх позицій на ринку

За результатами аналізу виявлено основні негативні причини, що впливають на діяльність Корпорації, запропоновані альтернативні рішення, спрямовані на їхнє усунення. Проведений SWOT-аналіз дає можливість виявити та запобігти ризикам, які чекають на фірму при розширенні її діяльності.

Висновки: Вищенаведені дослідження не викликають сумніву щодо стійких позицій корпорації Рошен на вітчизняному та закордонних ринках. Про це свідчить її місце в рейтингу Топ-500 найбільших підприємств Центральної та Східної Європи, лідируючі позиції на ринку солодощів в Україні. Проведений нами SWOT - аналіз дав можливість виявити сильні сторони фірми. Безперечно, більшість переваг забезпечується за рахунок того, що корпорація входить до складу концерну Укрпромінвест, який побудований за кластерним типом організації. Значною перевагою серед конкурентів є наявність власного потужного логістичного центру, який усуває усі проблеми як з поставкою сировини, так і з збутом готової продукції.

РОЗДІЛ 3

НАПРЯМКИ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПАТ «КИЇВСЬКА

КОНДИТЕРСЬКА ФАБРИКА «РОШЕН»

Перехід економіки України до ринкових відносин потребує змін у

підходах до управління фінансовим станом підприємства з метою

підвищення ефективності діяльності та функціонування виробництва.

Світова фінансова криза, що розпочалась у 2008 році, як і на інші

підприємства, негативним чином вплинула на діяльність ПАТ «Київська

кондитерська фабрика «Рошен» , в результаті чого значно погіршився його

фінансовий стан.

Безумовно, за умов сучасного стану економіки України значно зростає

роль своєчасного та якісного аналізу фінансового стану підприємств, оцінки

їхньої ліквідності, платоспроможності і фінансової стійкості та пошуку

шляхів підвищення і зміцнення фінансової стабільності [7].

Усі показники фінансового стану підприємства перебувають у

взаємозв'язку та взаємозумовленості. Тому оцінити реальний фінансовий

стан підприємства можна тільки на підставі використання належного

комплексу показників з урахуванням впливу на них факторів фінансового

характеру, а також багатьох інших, які взагалі не піддаються вартісній оцінці.

До таких належать: політичні або загальноекономічні зміни, перебудова

організаційної структури підприємства, зміна форм власності, перепідготовка

персоналу. Тому підприємствам необхідно систематично, детально і в

динаміці аналізувати фінансовий стан підприємства, і в залежності від того

який показник змінився, приймати відповідні рішення [5].

Отже, умовою життєздатності підприємства та основою його розвитку

Информация о работе Основи фірмового стилю та його застосування