Методы повышения позиций торговой марки в мире моды на примере бренда CHAPURIN

             На данный момент российский рынок одежды характеризуется как ненасыщенный и относительно малорискованный, что привлекает инвесторов не только из данной отрасли, но и из принципиально других сфер бизнеса. Согласно исследованию компании Esper Group, в первом квартале 2010 года оборот рынка одежды составил 10,8 млрд евро, что на 57% больше, чем за аналогичный период 2009 года. Однако, по итогам года существенного роста ожидать не стоит: рынок одежного ритейла уже близок к насыщению. Исключение составляет лишь детский сегмент.  

          В 2009 году рынок одежды в  России вырос на 5%, до 36 млрд евро (рисунок 1). Из игроков быстрее  всех росли марки массового  сегмента: к примеру, Zara — на 20%, H&M — на 24%.

            Рисунок 1. объем российского рынка  одежды, млрд евро.  
 
 
             Рынок одежды одним из первых ощутил давление экономического кризиса. Основными факторами стагнации рынка стало снижение потребительского спроса на одежду, а также трудности ритейлеров в финансировании текущих кредитов и привлечении кредитов на развитие.

            Инфраструктура торговли одеждой  в последние годы развивалась  в России очень бурно. И хотя  вещевые рынки с дешевым китайским  ширпотребом по-прежнему обеспечивали  запросы немалого числа потребителей, в крупных городах уже несколько  лет господствует сетевая торговля. Дорогой сегмент одежной розницы представлен высокими европейскими марками, средний - менее престижными марками из Западной и Восточной Европы и некоторыми российскими, массовый сегмент - это азиатские, белорусские и российские производители. До недавнего времени российский рынок одежды был чрезвычайно привлекательным для иностранных сетевых ритейлеров: например, в 2008 году в Россию планировала войти японская Fast Retailing Co., а также американская сеть повседневной одежды Gap, мировой лидер одежного ритейла в 2007 году. Однако сейчас планы компаний изменились, и сроки выхода на российский рынок откладываются. 

           Начиная с осени 2008 года, спрос  начал постепенно смещаться в  сторону более дешевых товаров,  так как доходы населения стали падать. В условиях нестабильной экономической ситуации спрос на одежду и обувь в России, как и в большинстве стран мира, сократился. По данным GfK Русь, кризис в значительной мере повлиял на потребительское поведение. Экономить в минувшем году больше стали женщины — преимущественно из-за того, что они чаще мужчин совершают спонтанные покупки, приобретают брендированную продукцию, обращая при этом внимание на соответствие моде, престижность марки, страну производителя и т.п. Но в условиях кризиса на приобретение одежды и обуви фактор цены повлиял более других показателей. Снижение спроса оказалось значительным для одежных ритейлеров: чтобы развивать сети, они брали большие кредиты - как правило, под оборот, который сегодня не растет и даже сокращается. Московский рынок одежды еще не ощутил такого существенного снижения спроса, как в регионах. Закрываются в первую очередь мелкие розничные магазины, а также некоторые сетевые магазины премиальной одежды.  
По данным «Коммерсантъ», с начала 2000−х годов снижение оборота рынка одежды произошло впервые. Пик бурного роста пришелся на 2004−2006 годы, когда оборот рынка увеличивался ежегодно на 25%. В 2007 году из-за насыщения рынка темпы роста составили 15%, а в 2008−м — уже 10%. По итогам 2009 года в России оборот розничного рынка одежды в сравнении с 2008 годом сократился на 8% и составил около €31,5 млрд, подсчитала FCG. 58% продаж пришлось на женскую одежду — €18 млрд (в 2008 году — €19,5 млрд), 24% — на мужскую (€7,6 млрд против €8,2 млрд годом ранее), оставшиеся 18% — это детская одежда (€5,7 млрд и €6,2 млрд соответственно).  Согласно исследованию компании Esper Group, с 2005 года женский рынок рос в среднем на 12% в год, мужской одежный ритейл рос на 16% в год, а например, в 2006 году — на 24,6%. 

       Несмотря на то, что сегмент  женской одежды является наиболее  крупным, на сегодняшний день  наиболее активно развиваются  сегменты мужской и детской  одежды - их прирост превышает  25%. В среднем, каждый мужчина  потратил на одежду в 2 раза  меньше, чем женщина и в 4 раза меньше, чем было потрачено на каждого подростка. По данным агентства DISCOVERY Research Group, до кризиса на рынке одежды основным был среднеценовой сегмент (55%), в то время как на масс-маркет приходилось 30%, а на премиум-сегмент 15% (рисунок 2). Однако сегодня происходит расширение сегмента масс-маркет за счет бывших потребителей среднеценового сегмента, а потребители премиум-сегмента переходят в среднеценовой. Таким образом, в сегменте Luxury в России, впрочем, как и во всем мире, потребительский спрос снизился в большей степени - закупки коллекций на 2009 год сократятся на 30-40%.

 
  
 
             На российском рынке одежды  преобладает продукция зарубежного  производства: по данным маркетинговых  исследований рынка одежды, в  его структуре более 96% приходится на импорт, порядка 4% - на российское производство (рисунок 3). Даже отечественные розничные сети одежды 80% продукции отшивают в Китае. По мнению игроков, кризис вытеснит с рынка неэффективных производителей, а для остальных станет стимулом к развитию, повышению качества услуг и отлаженной работе менеджмента.

 
        Рисунок 3. Доля российских производителей на российском рынке одежды. 
  

           По данным исследовательского  холдинга Ромир, большинство россиян  (74%) предпочитают удобную повседневную одежду "городского" стиля (рисунок 4) - стиль casual. Примерно каждый второй носит спортивную одежду, а одежду "для отдыха" может себе позволить лишь каждый четвертый, вечерние туалеты - только 15% респондентов.

Рисунок 4. Предпочтения россиян по стилю одежды, %. 
 
источник данных - исследовательский холдинг Ромир

             Эксперты отмечают, что еще в  2007 году покупатели активно интересовались  брендами, в том числе luxury, однако  в нынешней ситуации на рынке  одежного ритейла уже наметилось смещение спроса в сторону недорогих товаров. Действительно, по данным исследований компании GfK Русь, было выявлено, что в 2009 году более половины россиян (51%) не покупали модную одежду топ-50 марок. Сильнее прочих сократились приобретения известных марок спортивной одежды и экипировки для активного отдыха: Adidas (-31,5%), Nike (-50%), Puma (-37,5%), Columbia (-40%). Джинсовые марки, такие как Levi`s и Gloria Jeans, сократились примерно на треть. Экономить на одежде в кризис начали в первую очередь те, кто покупал её, чтобы доставить себе удовольствие, а не как предмет первой необходимости. Именно с этим связано то, что женщины чаще мужчин в кризис экономили на одежде. Такая же тенденция отмечена в европейских странах, где больше экономят, но и больше осуществляют покупок для удовольствия. В наименьшей степени пострадала одежда в стиле Casual – продажи марок Savage, OGGI, Mango в 2009 году почти не изменились. Так, 2009 г. в компании продажи снизились приблизительно на 5%, что является хорошим показателем по сравнению с показателями работы в других странах. Mango планирует продолжить расширение сети на российском рынке и в течение десяти лет довести число магазинов в России с 60 до 200.

          Участники торгового бизнеса  отмечают, что новых поставок нет, поскольку клиенты дорогих магазинов пытаются сэкономить на покупках, и идут туда, где представлена продукция более низкого ценового сегмента. Падение розничных продаж одежды, прежде всего, отразилось на мелких слабых игроках и брендах, не успевших закрепиться на рынке. Так, с российского рынка уже ушли французская марка модной женской одежды Kookai, итальянская марка Diesel, была закрыта сеть магазинов одежды "Модный сезон", развиваемая компанией Sminex. В 2009 г закрылись монобрендовые бутики Stella McCartney и Alexander McQueen в Москве, Hugo Boss, Escada в Санкт-Петербурге. Уход многих популярных марок с рынка приводит к росту пустых торговых площадей в торговых центрах. По данным «Ассоциации предприятий индустрии моды», в первом полугодии 2009 года объем вакантных площадей вырос на 8%. К 2010 году арендные ставки могут снизиться еще на 10-15%. Владельцы помещений готовы работать с продавцами даже на постоплатной системе, а также освобождают их от страховых взносов.

             По результатам исследований GfK Русь, проведенных в 2008 и 2009 гг., цена одежды является определяющим фактором для покупателя при покупке. Не только в период кризиса, но и до его начала внимание к цене составляло около половины успеха покупки (45-48%). Около 20-22% приобретений сделано из соображений комфорта и удобства, 12% покупателей выбирают одежду, ориентируясь на ее дизайн. Натуральность материала стала менее важным фактором, также как и название производителя, страна пошива, а также цвет изделия.

    Рисунок  5. Факторы, влияющие на выбор  одежды

 
  
 
             Крупнейшим форматом на российском  рынке одежды остаются вещевые  рынки, их доля составляет 75% от  общего числа продаж. В Москве  же на рынках и в торговых  центрах совершается одинаковой  количество покупок – по 40% от всех покупок, на бутики приходится порядка 10% покупок. Необходимо отметить, что предпочтения по местам продаж в нашей стране различаются в зависимости от размера населённого пункта. Так, к примеру, в сёлах преимущество отдаётся открытым вещевым рынкам – как минимум потому, что бутиков нет поблизости. Впрочем, с покупательской способностью населения это тоже связано неразрывно – даже при путешествии в более крупные населённые пункты, большинство жителей сёл предпочитают рынки. В небольших городках чаще выбирают крытые рынки, предпочитая их магазинам и торговым комплексам (по материалам.

         В то же время, в больших городах население больше ценит крупные торговые центры и торговые комплексы: если к моно- и мультибрендовым бутикам здесь при покупке одежды и обуви склоняются от 11% до 22% населения, то к ассортименту торговых комплексов в таком случае прибегают до 45% покупателей. Так, примерно половина жителей столицы предпочитают покупать одежду в сети «Мега», также популярны сеть «Ашан», ТЦ «Европейский» и ТК «Охотный Ряд».

 
            Впрочем, больше всего посетителей стоков и дискаунтеров также живёт в крупных городах – 14% в мегаполисах и 12% в годах с населением от 500 тыс. до миллиона против 6-7% в сёлах и небольших населённых пунктах. В Москве неизменно растёт количество торговых центров. В основном москвичи совершают покупки в уже привычном торговом центре, 25% - в торговом центре, где представлены сети известных брендов, лишь 14% респондентов покупают одежду в торговых центрах, которые находятся по пути домой или на работу и 11% - выбирают торговый центр по совету друзей. Растет и количество сетевых магазинов. Лидерами среди сетевых магазинов по распространенности и известности стали: молодёжные марки «MEXX» и «OGGI», среди более дорогих- «Zara» и «Calvin Klein». 

     Таким образом, крупные города лидируют в развитии современных форматов торговли, и фактор цены при этом всё-таки несколько уступает требованиям к качеству, соответствию моде, известности бренда. Однако это в большей степени относится к тем, кто выбирает одежду не столько из практических соображений, сколько для удовольствия, а значит, количество таких покупок в кризис уменьшилось. Что касается прогнозов развития рынка, то специалисты Института экономических стратегических исследований РАН считают, что финансовый кризис даст отечественным производителям возможность активнее проводить импортозамещение, постепенно вытеснять с рынка одежды конкурентов. Однако это, по их мнению, произойдет при условии, что соотношение "цена - качество" будет не хуже, чем у импортных вещей. Российским производителям необходимо осваивать новые технологии, менять лекала, вносить творческие элементы. 
            Эксперты считают, что будущее одежного ритейла в мультибрендовом формате. Если в магазине будет представлена продукция разных производителей, которая отличается и по стилю и по ценам, у него есть хорошие шансы на рынке.

            По прогнозным оценкам, ситуация  с 2010 года начнет постепенно  улучшаться и за два-три года  рынок вернется к прежним позициям. В дальнейшем также сохранится тенденция увеличения объема рынка одежды. Но рост в стоимостном выражении вряд ли будет превышать 10% в год, что является достаточно хорошим показателем. В Европе, к примеру, средний рост продаж составляет не более 5%. 

             По прогнозам Esper Group, в 2010 году  мужской рынок будет стагнировать, темпы роста составят 1—1,5%. Быстрее  всего будет расти рынок детской  и женской одежды — в пределах 10% в номинальном стоимостном  выражении. 

          Основные выводы:

             • С уменьшением доходов населения  в конце 2008 года, спрос на рынке  одежды начал смещаться в сторону  более дешевых товаров. Данная  тенденция характерна как для  России, так и для большинства  других стран мира.

            • Основными факторами стагнации рынка одежды стало снижение потребительского спроса на одежду, а также трудности ритейлеров в финансировании кредитов.

           • В настоящее время российский  рынок одежды начал постепенно  выходить из кризиса. Рост рынка  в первом квартале 2010 года уже превысил показатели аналогичного периода прошлого года.

             • Наиболее крупным сегментом  на российском рынке одежды  является сегмент женской одежды. Тем не менее, наиболее активно  развиваются сегменты мужской  и детской одежды. И если рынок одежного ритейла уже близок к насыщению, то детский сегмент оставляет исключение.

             • Согласно результатам исследований, цена является определяющим фактором  при покупке одежды. Особенно  характерно это заметно в период  кризиса, однако и до его начала этот фактор находился на первом месте у покупателей.

           • При условии соблюдения оптимального  соотношения «цена-качество», отечественные  производители в период кризиса  получают возможность активнее  проводить импортозамещение, постепенно вытеснять с рынка одежды иностранных конкурентов. 

2.2 Общая  характеристика бренда «CHAPURIN»

Биография (ранние годы)

Игорь Чапурин родился в 1968 году, окончил Витебский технологический техникум по классу "конструктор женской одежды" и год проработал художником-модельером в витебском ателье высшего разряда.

В 1991 году поступил в Витебский  технологический институт. Получил  вторую специальность - "художник-модельер", что обеспечило его коллекциям не только безупречное технологическое  исполнение, но и интересные дизайнерские решения.

Начало карьеры

В 1992 году Игорь воплотил в жизнь  свою мечту, приняв участие в конкурсе молодых модельеров имени Нины Риччи. Чапурину повезло - он попал в десятку  призеров и в декабре 1992 года побывал  в Париже, представляя Россию на Х Международном фестивале молодых дизайнеров одежды. Конкурс состоялся под эгидой ЮНЕСКО, а в жюри входили Соня Рикель, Кензо, Пьер Карден... После стажировки в Париже Игорь был приглашен работать в фирму "Мах Маrа". От этого предложения Чапурин отказался: он стал создавать в Москве платья для победительниц конкурсов красоты и, начиная с 1992 года, все российские девушки, участвующие в конкурсах красоты "Мисс Мира", "Мисс Вселенная", "Мисс Европа", "Мисс Интернэшнл", "Мисс Евразия и Океания", "Мисс Россия" выступали в туалетах от Игоря Чапурина.

Переломным в карьере Чапурина стал сезон 1994-95 годов. В декабре 1994 года Чапурин показывает свою коллекцию  на Международном празднике моды в Болгарии, в феврале 1995 Игорь  впервые демонстрирует свою коллекцию в Москве. Он назвал свой дебют "Проездом в Россию" ("То Russia with Love"): в то время его имя было более известно на Западе, чем в России. Прибывший в Москву специально на показ Чапурина президент Комитета элегантности Франции Роже Зейлер не только признал коллекцию соответствующей европейскому уровню, но и сделал заказ на тридцать костюмов для шоу "Мисс Европа-96". А певица Тамара Гвердцители попросила Игоря Чапурина сшить ей платье для ответственного выступления в Карнеги-Холл. В ноябре 1995 года Игорь Чапурин продемонстрировал коллекцию "Вечерняя мода: вчера и сегодня". На этот раз вместе с манекенщицами в платьях Чапурина дефилировала народная артистка России Татьяна Васильева. В декабре 1995 года Игорь разрабатывает модели костюмов для сотрудников бутика "Rene Garraud" и платья для презентации косметической фирмы "Estee Lauder".

Создавая коллекции под маркой CHAPURIN COUTURE, с 1996 по 1998 год Игорь Чапурин  по приглашению княгини Ирэн Голицыной  разрабатывает дизайн первой линии  в известном итальянском Доме Galitzine. Клиентками этого почитаемого Дома многие годы были Жаклин Кеннеди-Онассис, Одри Хепберн, Лиз Тейлор и Софи Лорен. В декабре 1996 года, став кандидатом в члены Ассоциации Высокой Моды, Игорь представляет коллекцию "CHAPURIN 97". Такой неожиданной и такой русской получилась эта коллекция, что нью-йоркская газета "Women's Day" отметила, что "вечерние туалеты из органзы стали наиболее выдающимся событием финального вечера Недели Высокой Моды в Москве". Эту коллекцию по праву включили в демонстрацию на гала-представлении, посвященном 850-летию Москвы. Создавая коллекцию Haute Couture "CHAPURIN 98" дизайнер использует такой материал как солома. Образы этой коллекции напоминают ожившую живопись русского авангарда, чистые линии раннего Петрова-Водкина, языческую палитру Малявина и в руках мастера превращаются в невероятные произведения из тончайших венецианских тканей и соломенной рафии.

Развитие карьеры

Триумфом заканчивается показ  коллекции "CHAPURIN 99", и дизайнеру  вручают высшую награду Ассоциации высокой моды России "Золотой манекен". Эту коллекцию Игорь посвятил своему другу и учителю княгине Ирэн Голицыной всем русским эмигранткам, их мужеству в изгнании, их силе духа и красоте. На протяжении нескольких лет специалисты в области моды, журналисты и весь модный мир могли наблюдать за развитием новой русской марки. И все награды - премия "Золотой манекен", национальная премия "Овация" (1999), премия "Стиль 98" (журнал Harper's Bazaar), врученные дизайнеру, свидетельствуют о признании оригинальной художественной концепции Дома CHAPURIN COUTURE. 7 марта 1999 года в Москве на Мясницкой улице открылся первый бутик CHAPURIN COUTURE. Это больше, чем просто бутик, это лаборатория идей, в которой создаются как коллекции pret-a-porte, так и отдельные эксклюзивные вещи. Большое количество публикаций и телерепортажей дало возможность этому событию стать заметным в столичной жизни.

Дом Моды CHAPURIN COUTURE предлагает клиентам линию CHAPURIN COUTURE - сезонные коллекции pret-a-porte de luxe, в создании которых используются те же ткани, что и в коллекциях Haute Couture. Широкий спектр трикотажных изделий, обуви и аксессуаров линии CHAPURIN forever удачно дополняет каждую новую коллекцию pret-a-porte. Ювелирные изделия из бриллиантов, черного таитянского жемчуга, цейлонских сапфиров, колумбийских изумрудов, созданные совместно с компанией "Vasily Konovalenko ART", служат великолепным завершением творений Дома. 2000 год отмечен открытием второго бутика в Москве, что стало важным этапом в развитии компании и порадовало почитателей марки CHAPURIN COUTURE.

Дизайнер Игорь Чапурин также  работает над созданием костюмов для театра и кино. В 1997 году по его  эскизам были созданы костюмы  к фильму Рустама Хамдамова "Вокальные  параллели", а также им разработаны костюмы для театральных постановок режиссера Олега Меньшикова "Горе от ума" (1999), "Кухня" (2000). Создавая эскизы к спектаклю "Кухня", дизайнер изучал материальную культуру средневековой Европы и увлекся литературой Скандинавии, древним скандинавским эпосом, Малой и Большой Эддой, сказаниями о Нибелунгах. На его рабочем столе можно было видеть монографии нашествий варягов на Русь, даже свой короткий летний отдых он посвятил путешествию в Данию. Так родилась новая коллекция. Художник вложил в нее свою увлеченность космогонической философией викингов, он как бы материализовал прекрасный миф о Фрере и Форейе, о чуде воскрешения природы и любви. "Эта коллекция Haute couture рассказывает об определенных историях скандинавских сказаний, о красоте, дикой красоте скандинавских женщин, о каких-то трагических моментах, которые потом становятся очень сильными, яркими вспышками. Так что коллекция немножко об этом, ну и вообще, она о современной женщине".

Дом Моды CHAPURIN COUTURE неоднократно представлял  русскую моду в Париже на Европейском балу (1998); во время интерактивных показов в Швейцарии (1999) и Германии (2000), на конкурсе "Elite Model Look" в Москве (2000). "Работая в моде, я ставлю себе только одну задачу - реализовать свои идеи для счастья и радости других людей. Заниматься модой в нашей стране безумно сложно, но потому безумно интересно. Узнаваемость на улице, публикации в журналах мало будоражат мое "я". Я думаю, успехом можно назвать другое - то, что мою одежду носят сотни, а может быть, и тысячи людей. Для меня это гораздо важнее", - говорит Игорь.

2001-й год отмечен напряженной  работой над тремя театральными  постановками: "Кухня" Олега  Меньшикова, "Маленький принц", "Прощай, Марлен, Здравствуй".

В сентябре 2002 года на торжественной  церемонии открытия "Дней Швейцарии в России" в финале галла-показа коллекций ведущих российских дизайнеров Игорь Чапурин представил восемь платьев, выполненных в красно-белой гамме в тон швейцарскому флагу.

Коллекция haute couture 2003 Игоря Чапурина, представленная в рамках Недели Высокой Моды в Москве, была отмечена высшей наградой Российской Ассоциации Высокой Моды - Золотым Манекеном, присуждаемым экспертным советом Недели, в состав которого входят главные редактора таких журналов, как VOGUE, ELLE, HARPER'S BAZAAR, OFFICIEL, COSMOPOLITAN, MARIE CLAIRE.

2003 год дизайнер начинает с  работы над костюмами и декорациями  к балету "Мадам Лионели", премьера  которого состоялась 7 мая в Альберт-Холле  в Лондоне. Параллельно Игорь  Чапурин создает театральные  костюмы для сценической постановки Кирилла Серебренникова - "Демон" с Олегом Меньшиковым в главной роли.

11 апреля 2003 года в Милане Игорь  Чапурин представил новый крупный  проект в области дизайна мебели  и домашней среды - CHAPURINCASA. Российская  презентация линии мебели, света и паркета CHAPURINCASA состоялась 14 октября 2003 года.

В июне 2004 года совместно с компанией Swarovski Игорь Чапурин создал костюмы  для российских чемпионок по художественной гимнастике - Алины Кабаевой и Ирины  Чащиной. Костюмы были разработаны  специально для Олимпийских игр 2004 в Афинах.

В июле 2004 года открылся городской  кафе-бар ВЕСНА на Новом Арбате - новый проект знаменитого ресторатора  Аркадия Новикова. Весь дизайн интерьера  и светового оформления двухэтажного пространства кафе разработан Игорем Чапуриным в стиле линии мебели и света CHAPURINCASA.

Помимо ежегодно представляемых сезонных коллекций pret-a-porter и haute couture, в 2005 году компания CHAPURIN представила новую  линиию - коллекцию CHAPURIN CHILD

2 октября 2005 г. Дом моды CHAPURIN стала первым российским fashion-брендом, показавшим свою коллекцию в рамках официального расписания парижской Недели pret-a-porter. Коллекция, впервые показанная в столице моды, была пронизана балетной атмосферой и поведала гостям историю одного дня балерины: от утреннего класса до появления ее на сцене. Показ состоялся в стенах Зала Gaveau – самого знаменитого балетного репетиционного зала Парижа.

В начале декабря 2005 г. компания представила  абсолютно новый проект для российской fashion-индустрии - линию горнолыжной одежды CHAPURINRG. При разработке этой коллекции компанией были учтены все самые модные тенденции и высокие технологические требования, предъявляемые ко всем элементам горнолыжной одежды.

6 апреля 2006 г. состоялось официальное  открытие штаб-квартиры компании CHAPURIN, на трех этажах которой расположились офис, производственные и конструкторские цеха, дизайн-бюро мебельной линии СHAPURINCASA.

Интерьер бутика, разместившегося  здесь же, представляет собой уникальный визуальный концепт, где зеркала, платиновое стекло, стены цвета "горький шоколад", являют собой очень тонкое и органичное сочетание. Дополняют оформление бутика три шоу – рума: pret-a-porter, haute couture и CHAPURINMAN. Сентябрь 2005 года был ознаменован присуждением Игорю Чапурину премии российского издания журнала GQ "Человек года 2005".

В том же году Большой театр удостоил Чапурина права в качестве первого  российского fashion-дизайнера создать  сценическое оформление и костюмы  к своим балетным спектаклям.

Результатом этого плодотворного  сотрудничества стали балет "Игра в карты" на музыку Стравинского и восстановленный балет Леонида Мясина "Предзнаменование" на музыку Чайковского. В августе 2006 в рамках мирового турне Большого состоялись два представления балета "Игра в карты" на сцене театра "Ковент Гарден" в Лондоне.

В 2006 укрепилось присутствие бренда CHAPURIN в Европе. Стали традиционными  Парижские показы pret-a-porter: два очередных  показа осень-зима 2006-2007 и весна-лето 2007 прошли в легендарном зале “L’Imperiale”  отеля "Вестин" и в зале Soufflot в Лувре.

             Вершина карьеры

Дом моды CHAPURIN продолжил в 2006 году и свою традицию показов haute couture. В  первый день декабря CHAPURIN представил в  Москве очередную коллекцию Haute Couture 2007. К началу горнолыжного сезона 2006 г. Дом CHAPURIN подарил любителям активного зимнего отдыха вторую коллекцию своей новой линии горнолыжной одежды CHAPURINRG. На этот раз коллекция была выпущена в классе haute couture ограниченным количеством из 20 комплектов, каждый из которых расшит двумя тысячами кристаллов Swarovski.

        В 2008 году исполнилось 10 лет бренду. Игорь Чапурин становиться обладателем премии  Elle Style Awards.

          В 2009 году открывается бутик марки в Краснодаре.

          В 2010 Игорь продолжает сотрудничество с Большим театром. Дизайнер выступает художником по костюмам к оперетте «Летучая мышь» и балету «А дальше – тысячелетие покоя».

            В 1998 году Игорь Чапурин основал бренд, под которым начал выпускать одежду. Тогда, он и подумать не мог, что изделия, созданные его руками, займут достойные места в гардеробе таких мировых знаменитостей, как Уитни Хьюстон (Whitney Houston), Шер (Cher), Бейонсе (Beyonce), Кэти Пэрри (Katy Perry), Джейд Джаггер (Jade Jagger), Пинк (Pink) и многих других. Chapurin продолжает  развиваться.

          Проблемы

          Последние годы (2009 – 2011 гг.) оказались мрачными для развития карьеры Игоря Чапурина. В 2010 г. был закрыт по неразглашаемой причине его именной бар «Чапурин Бар». В 2011 г. аудиторы и оценщики подтвердили основания банкротства бренда Chapurin. В настоящее время возбужден ряд гражданских дел со слушаниями об объявления банкротства. Тем не менее, бренд продолжает существовать.

2.3 Описание  бренда и его роль на модном  рынке

           Сегодня бренд  CHAPURIN – один из самых успешных и перспективных на  рынке Восточной Европы. Его признают как российские, так и зарубежные эксперты. Дизайн этой марки многие критики называют интеллектуальным, узнаваемым и прогрессивным. «Это русская fashion – революция!», - заявила после парижской премьеры коллекции Сюзи Менкес, редактор моды  International Herald Tribune.

• Год основания: 1998
• Область: Дизайн в различных направлениях жизни человека
• Сегмент: Люкс
• Линии: Женская линия Pret – a – Porte  и  Haute Couture
• CHAPURINMAN – мужская линия
• CHAPURING – горнолыжная линия
• CHAPURINCHILD – детская линия
• CHAPURINCASA – мебель
• Монобрендовые бутики: Москва, Екатеринбург,  Краснодар, Рига.
• Мультибрендовые  бутики: Милан, Талин, Алма – Ата, Москва, Санкт – Петербург, Калининград.
• Пресс – офис: Париж
• Шоу – Рум: Милан

Миссия компании, цели и задачи.

             Команда  CHAPURIN ведет активную работу по повышению узнаваемости бренда. Запущена линия мебели, в ближайшее время появятся новые товары под торговой маркой CHAPURIN. Регулярно выходят материалы о компании в ведущих СМИ, компания участвует в лучших проектах российских глянцевых журналов. Современная стратегия развития Дома предполагает интенсивное продвижение бренда в России и за рубежом. Одним из приоритетных направлений бизнеса является расширение присутствия марки в регионах.

           МИССИЯ КОМПАНИИ: Дизайн для новых возможностей  наших клиентов в разных направлениях жизни человека.

          ЦЕЛЕВАЯ  АУДИТОРИЯ: Активный, успешный представитель мегаполиса от 20 лет: девушка или молодой человек. Основные качества: хорошо образованный, следит за трендами, участник светской жизни.

           ОСНАВНАЯ СТРАТЕГИЯ: Интенсивное ПРОДВИЖЕНИЕ бренда CHAPURIN в России (акцент на регионы)  и за рубежом.

          СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ ЦЕН ПО КОЛЛЕКЦИИ PRE-COLLECTION FW 2009/10 (СРЕДНЯЯ ЦЕНА: 248€)

SHOW –  COLLECTION FW 2009/10 (СРЕДНЯЯ ЦЕНА 722€)

              КОЛЛЕКЦИИ

            В состав коллекции входит  порядка 300 артикулов одежды, а  также аксессуары, обувь, кожгалантерея.  Размерный ряд коллекции от 38 до 50, в специальных моделях до 54.

          Широко развито направление индивидуального пошива одежды.

          Ежегодно выпускается  две регулярных коллекции: ВЕСНА – ЛЕТО, ОСЕНЬ – ЗИМА.

          Каждая коллекция включает в себя: ПРЕ – Коллекцию, ШОУ – Коллекцию.

           ПОКАЗЫ

            Ежегодно два показа в Париже  рамках недели моды prêt – a – porter. Дом моды            CHAPURIN представляет свои коллекции на одной площадке с Chanel, Kenzo, YSL, Jean – Paul – Gaultier.Ежегодно три регулярных показа в Москве (два в рамках Московской недели моды и показ Haute couture).Все показы проходят на отдельных площадках, созданных по проектам лучших криативных агентств Европы.

             КЛИЕНТЫ ДОМА

Среди клиентов марки – Beyonce, Whitney Houston,  Cher, Наталья Водянова, Ольга Слуцкер, Полина Дерипаска, Дарья Жукова, Мирослава Дума, Мария Конте, Светлана Бондарчук, Рената Литвинова, Ася Вебстер, Cheryl Cole, Naomi Campbell и другие.

           PR

           CHAPURIN собирает прекрасные отзывы в российских деловых и fashion – изданиях. Информация о проектах дома регулярно появляется в ведущих глянцевых изданиях (VOGUE, ELLE, Harper’s Bazaar, InStyle, Marie Claire пр.).

            На показах CHAPURIN присутствуют редакторы fashion – изданий: Виктория Давыдова, Дарья Веледеева, Елена Сотникова, Эвелина Хромченко, Ольга Михайловская и пр.

            С каждым годом растет внимание  зарубежных медиа – агентств  к показам CHAPURIN.

        Материалы о доме публикуются на страницах  International Herald Tribune, The Wall Street Journal, The Observer, VOGUE, ELLE, CITIZEN и пр.

Vogue Russia April 2010 

 
Model: Naomi Campbell

Сильные стороны

Угрозы

Относительно  высокая узнаваемость в России, известность  бренда

Наличие представительств в Европе

Четкая целевая аудитория

Сравнительно  доступные цены в категории Люкс в сравнении с конкурентами

Высокий уровень PR и роли личности создателя в продвижении бренда

Наличие мужских  и женских линий

Наличие полного  портфолио

Наличие опыта  в Luxary

Ликвидация  бренда

Экономический кризис

Появление новых  конкурентов

Крах имиджа

Слабые  стороны

Возможности

Высокая распыленность 

Отсутствие  комплексного подхода

Низкий опыт сумочной и обувной группы

Неудачный опыт ресторанного бизнеса (пагубно для  бренда)

Бренд уступает по известности конкурентам

Отсутствие  четкой линии борьбы с конкурентами

Пребывание  в настоящее время в экономической  группе-риск

Снижение имиджа

Изменение стратегии

Ребрендинг 

Увеличение  линий

Увеличение  точек продаж

Увеличение  доли рекламы и PR