Таким образом, в 2005 – 2007 г. наблюдается улучшение  основных технико-экономических показателей ООО «Торговцы временем». Так, в показатель чистой прибыли вырос в 2007 г. по отношению к 2005 г. в 5,5 раза.  При этом вырос и показатель рентабельности продукции. В то же время наблюдается увеличение уровня издержек обращения, на что предприятию нужно обратить особое внимание.

2.3 Анализ конкурентов

На данный момент конкурентами являются следующие магазины:

• магазины “Часы”;                     
• магазины “Московское время”;    
• магазины “Персона”; 

     Магазин «Персона»,  является, салоном где  представлены наручные часы элитных марок сертифицированных производителями. Ценовая категория часов представленных в магазине «Персона» варьируется от 20 000 руб. Магазины «Московское время» и «Часы» представляют на рынке часы различных марок в ценовой категории от 400руб. помимо наручных часов здесь представлены настенные часы, будильники и .т.д. В данных магазинах функции работников торгового зала сводятся в основном к консультированию покупателей, выкладке товаров и контролю за их сохранностью, выполнению расчетных операций. Торговый персонал должен обеспечивать строгое соблюдение установленных правил торговли.

      Почти все магазины располагаются либо на 1 этаже жилого дома, либо арендуют помещение у более крупных магазинов. Например, расположение магазина в торговом центре имеет ряд преимуществ: большое число потребителей, привлеченных широким разнообразием товаром и услуг; совместное, пропорциональное распределение общих расходов; наличие мест  для парковки. К недостаткам следует отнести: негибкий рабочий график, так как розничные магазины могут работать только в часы работы торгового центра; высокий уровень арендной платы; контроль со стороны менеджеров торговых центров; ограничение ассортимента со стороны владельца торгового центра. Имидж и особенности торгового центра привлекают разные группы потребителей, что создает несомненные конкурентные преимущества для магазинов расположенных в нем.

      2.4 Анализ конкурентоспособности

      Данные  для обследования конкурентоспособности  были получены путем анкетирования  покупателей, а также методом  экспертных оценок.

      Для оценки конкурентоспособности был  использован метод  бальной  оценки,  были изучены некоторые факторы, представленные в таблицах 5, 6, 7, в которых наряду с ООО “Торговцы временем” будут рассматриваться и основные конкуренты.  Параметры, для сравнения конкурентов, распределены по группам, в каждую из которых входит определенный набор признаков:

       1. Продвижение 

Таблица35. Оценка конкурентоспособности ООО «Торговцы временем»

     Из  приведенной таблицы видно, что  ООО «Торговцы временем» проигрывает своим основным конкурентам в двух параметрах. При этом ООО «Торговцы временем»  особое внимание уделяет цене товаров, следя за тем, чтобы  торговая наценка была не выше чем у конкурентов и представлены были несколько ценовых категорий и разнообразию ассортимента. Также можно сделать вывод о том, что у остальных конкурентов  примерно один уровень конкурентоспособности. 

2. Уровень обслуживания.

Таблица 4. Оценка конкурентоспособности ООО «Торговцы временем»

     Из  таблицы можно сделать вывод  о том, что наиболее конкурентоспособным по уровню обслуживания  является  магазины «Торговцы временем» “Персона ” и “Московское время”.  Магазины «Часы» уступают по большинству показателей своим конкурентам. В качестве отрицательного Момента можно также указать на низкий балл магазинов «Торговцы временем» «Московское время» и «Часы» по параметру  “подготовка персонала” по сравнению с магазином «Персона», что явно негативно сказывается на торговой деятельности магазинов.

     3. Расположение.

Магазины  “Московское время” (маг. Кировский  пассаж, Дом Быта, маг. Персона)  и  “ Торговцы временем ” (ТЦ Универсам, ТЦ Ника) отличаются хорошим месторасположением,   и имеют хорошие подъездные пути, в отличие от магазина «Часы» (Металлургов 55) и магазина «Персона» (Металлургов 17). Имея торговые площади в крупных магазинах и торговых центрах «Торговцы временем» и «Московское время» имеют преимущества помимо удобной парковки и подъездных путей, данные магазины обладают большой проходимостью покупателей, удобной инфраструктурой комфортом для покупателей. недостатком является высокая арендная плата в данных магазинах.

Таблица 5. Оценка конкурентоспособности ООО «Торговцы временем»

Из  таблицы можно сделать вывод  о том, что по приведенным параметрам уровень конкурентоспособности фирм различен.  Крайне негативно влияет на конкурентоспособность ООО «Часы»  удалённость от центральных магазинов, где сосредоточен основной поток покупателей, отсутствие стоянки и удобного подъезда  (подъезд можно осуществить либо пересекая двойною сплошную линию, либо через кольцевую развязку, что очень не удобно). 

      2.5 Анализ внешней  и внутренней среды

     Разработка  стратегии начинается с проведения анализа внешней и внутренней среды. Отправной точкой для подобного анализа служит анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок.

     Объектом  исследования является розничные магазины ООО «Торговцы временем». Для  анализа использовались следующие  источники информации: внутренняя информация, обзор рынка, статьи из журналов, Интернет, наблюдение за поведением конкурентов и потребителей.

      Таблица 6. Анализ предприятия ООО «Торговцы временем»