Макросреда на принятие решений в маркетинге

     Источник  – [собственная разработка].

     Суммарная взвешенная оценка для экономических  факторов равна 1,18 (с учётом округления). Значит, все факторы, имеющие взвешенную оценку ниже, чем 1,18 не будут влиять на деятельность предприятия. Наиболее значимыми факторами являются: инфляция, инвестиции в отрасль, налоги, курсы валют, энергоносители, транспорт и сырьё и комплектующие. 

           Таблица 2.2 – Экономические  факторы макросреды и их анализ

     Источник  – [собственная разработка]. 

     Суммарная взвешенная оценка для демографических  факторов равна 0,69 (с учётом округления). На предприятие имеют большее  влияние такие факторы как: демография, бренд, репутация компании, имидж  используемой технологии, мода и образцы  для подражания, представления СМИ. 

           Таблица 2.3 – Социальные факторы макросреды и их анализ

     Источник  – [собственная разработка]. 

     Суммарная взвешенная оценка для технологических факторов равна 0,54 (с учётом округления). На предприятие имеют большее влияние такие факторы как: замещающие технологии, производственная ёмкость и уровень, информация и коммуникация, а также влияние интернета и потенциал инноваций.

           Таблица 2.4 – Технологические  факторы макросреды и их анализ

     Источник  – [собственная разработка]. 

     Анализ  PEST – факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов макросреды носит довольно благоприятный характер.

     Исходя  из проведённого анализа выявлено, что наибольшую угрозу для ОАО «Швейная фирма «Лона» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.

     Технологические, политические и социальные факторы  дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

     Методика  PEST-анализа макросреды, дает наибольший результат, если анализ проводится регулярно с использованием одинакового формата. В этом случае фиксируют показатели динамики факторов и их влияние на предприятие. В итоге можно получить так называемую модель реакции конкретного предприятия на совокупность факторов макросреды. Это не что иное, как своего рода модель опыта, которая может позволить повысить качество принятия всех видов рыночных решений фирмы.

     ГЛАВА 3

     ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ  НА ОАО «ШВЕЙНАЯ ФИРМА  «ЛОНА» 

     Ключевым  моментом при разработке маркетинговой  стратегии фирмы является анализ внутренней и внешний среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации стратегии; анализ внешний среды необходим потому, что изменения в этой среде могут привести как к расширению маркетинговых возможностей, так и к ограничению сферы успешного маркетинга. В данной курсовой работе рассматривалось макроокружение фирмы и оценивалось влияние отдельных факторов на деятельность фирмы.

     Поэтому, исходя из проведённого во 2-ой главе PEST–анализа, можно выделить следующие предложения по совершенствованию маркетинговой стратегии ОАО «Швейная фирма «Лона». Для наглядности и простоты каждое событие макросреды будет рассмотрено в отдельной таблице. Рассматриваются только те факторы, которые получили наибольшую степень значимости  и влияния на деятельность фирмы в ходе проводимого PEST–анализа во второй главе.

     В политической среде главную роль  по влиянию на деятельность фирмы  сыграли такие факторы, как: государственное регулирование конкуренции и отрасли, вступление в ВТО, финансирование, гранты и инициативы, законодательство на рынке. Не повлияют такие политические факторы как: выборы, будущие изменения в законодательстве, европейское и международное законодательство, международные группы давления.

       Рассмотрим их в таблице. Таблица состоит из 3 граф: в первой графе описывает фактор, влияющий на  фирму, во второй описывается, как он влияет, третья графа содержит рекомендации по возможному влиянию данного фактора. 
Таблица 3.1 – Предложения по совершенствованию стратегии

     Политическая  среда  несёт в целом, благоприятное воздействие на деятельность предприятия, так как фирма находится в отрасли, государственное регулирование которой не велико, фирма находится практически на самостоятельном обеспечении.

     В ходе анализа было выявлено, что  экономические факторы играют самую большую роль из всех остальных факторов влияющих на деятельность фирмы.

     Необходимо  также помнить что, то или иное конкретное изменение состояния экономики может оказать как положительное воздействие на деятельность фирмы, так и отрицательное. Поэтому, экономический кризис не способствуют реализации стратегии роста, так как фирма не имеет мощной финансовой поддержки и навыков ведения системного бизнеса.

     Итак, на деятельность фирмы оказывает  наибольшее влияние такие факторы  как: инфляция, инвестиции в отрасль, налогообложение, затраты на электроэнергию, транспорт, сырьё и комплектующие.