Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2011 в 11:38, контрольная работа
Анализ ситуации является в маркетинге основой для принятия решений. Задача исследования заключается в подготовке данных как об условиях, влияющих на деятельность предприятия, так и о возможных последствиях различных мероприятий маркетинга. Предметом анализа являются рынок, ситуация в стране и мире, а также возможности предприятия.
Основные характеристики макроэкономических условий:
- объем внутреннего валового продукта и объем промышленного производства, структура и динамика данных показателей;
- инфляция, курсы валют;
4. Анализ ситуации. Макросистема. Макроэкономические условия. Социально-культурные условия. Технологические условия. Физико-географические условия. Политико-правовые условия.
14. Исследование товаров. Анализ конкурентоспособности товаров.
Матрица частоты совместных покупок.
| Товар | А | В | С | D | E | F | Сумма по
строкам |
| А | 0 | 2 | 3 | 1 | 3 | 0 | 9 |
| В | 2 | 0 | 4 | 2 | 1 | 0 | 9 |
| С | 3 | 4 | 0 | 2 | 3 | 0 | 12 |
| D | 1 | 2 | 2 | 0 | 1 | 0 | 6 |
| E | 3 | 1 | 3 | 1 | 0 | 0 | 8 |
| F | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Сумма по строкам | 9 | 9 | 12 | 6 | 8 | 0 | 44 |
Самую высокую интенсивность связи имеют продукты А, В и С.
Рассчитаем интегральные коэффициенты близости товаров по формуле:
=
– количество комбинаций товара i с товаромj и товараj с товаромi соответственно;
- сумма
комбинаций товара i с товаромj и
товара j с товаромi соответственно.
КА/В=
2/9*2/9 = 0,221
КА/С=
3/12*3/9 = 0,289
КА/D=
1/6*1/9 = 0,136
КА/E=
3/8*3/9 = 0,354
КB/C=
4/12*4/9 = 0,385
КB/D=
2/6*2/9 = 0,272
КB/E=
1/8*1/9 = 0,118
КC/D=
2/6*2/12 = 0,236
КC/E=
3/8*3/12 = 0,306
КD/E
= 1/8*1/6 = 0,144
КE/F=
0
Коэффициент
близости между покупками товара
| Товар | А | В | С | D | E |
| В | 0,221 | ||||
| С | 0,289 | 0,385 | |||
| D | 0,136 | 0,272 | 0,236 | ||
| E | 0,354 | 0,118 | 0,306 | 0,144 | |
| F | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Из таблицы
следует, что наиболее близкая связь
между товарами А и В, C и D.
Задача
№5.
А) нарисовать схему последовательности операций для пяти взаимосвязанных процессов;
Б) рассчитать показатели, характеризующие использование мощностей.
Результаты
занести в таблицу. Сделать выводы.
Матрица «следующей сборки».
| А | Б | В | Г | Д | |
| А | 1.0 | 0.3 | 0.4 | 0.5 | 0.0 |
| Б | 0.0 | 1.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| В | 0.0 | 0.0 | 1.0 | 0.0 | 0.0 |
| Г | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1.0 | 0.7 |
| Д | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1.0 |
Матрица полной сборки.
| А | Б | В | Г | Д | |
| А | 1.0 | 0.8 | 0.3 | 0.5 | 0.3 |
| Б | 0.0 | 1.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| В | 0.0 | 0.0 | 1.0 | 0.5 | 0.1 |
| Г | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1.0 | 0.0 |
| Д | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1.0 |
Расчет полных затрат на процессе получения продуктов.
| Процесс | А | Б | В | Г | Д |
| Прямые затраты на производство | 5,0 | 2,0 | 3,0 | 4,0 | 1,5 |
| Полная стоимость продукта | 5,0 | 6,0 | 4,5 | 6,25 | 1,95 |
| Расчеты | 2,0+(5,0*0,8) | 3,0+(5,0*0,3) | 4,0+(4,5*0,5) | 1,5+(4,5*0,1) |
Зная продажную цену единицы продукции,
мы можем определить вклад каждой из них
в прибыль. Мы предполагаем, что продукт
может быть либо продан, либо, как в случае
с продуктами А и В, использован внутри
компании для производства других продуктов.
Выход продукции в прибыль.
| Продукт | А | Б | В | Г | Д |
| Полная стоимость | 5,0 | 6,0 | 4,5 | 6,25 | 1,95 |
| Продаж. цена | 6,0 | 6,4 | 8,0 | 7,0 | 9,05 |
| Вклад | 1,0 | 0,4 | 3,5 | 0,75 | 7,1 |
Определение максимально возможного количества производства и продажи товара.
| Продукт | А | Б | В | Г | Д |
| Емкость рынка | 900 | 700 | 500 | 300 | 400 |
| Возможности производства | 1000 | 700 | 400 | 300 | 500 |
| Изготовлено и продано | 900 | 700 | 400 | 300 | 400 |
Загрузка в производство продуктов в соответствии с их вкладом в прибыль (расставив их по возрастанию вклада в прибыль).
| Процесс | А | Б | В | Г | Д |
| Возможности производства | 1000 | 700 | 400 | 300 | 500 |
| Изготовлено и продано 400Д | 120 | 400 | |||
| НПМ | 880 | 100 | |||
| Изготовлено и продано 400В | 120 | 400 | |||
| НПМ | 760 | 0 | |||
| Изготовлено и продано 300Г | 150 | 300 | |||
| НПМ | 610 | 0 | |||
| Изготовлено и продано 700Б | 560 | 700 | |||
| НПМ | 50 | 0 | |||
| Изготовлено и продано 50А | 50 | ||||
| НПМ | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 |
Вывод: таким образом, мы получили оптимальный
производственный план, практически с
полной загрузкой производственных мощностей.
Задача
№6.
Рассчитать показатели конкурентоспособности
изделий и провести анализ.
| Показатель | Важность,
Wi |
Значение показателей для изделий | ||||||
| Идеального, Аи | Базового,
Аб |
Анализируемого,
Аа | ||||||
| Качественные показатели | ||||||||
| 1 | 6 | 7 | 3 | 4 | ||||
| 2 | 3 | 2 | 4 | 2 | ||||
| 3 | 5 | 5 | 6 | 7 | ||||
| 4 | 4 | 7 | 7 | 1 | ||||
| ИТОГО | 18 | |||||||
| Стоимостные показатели | ||||||||
| ден. ед. | % | ден. ед. | % | ден. ед. | % | |||
| 5 | 5 | 380 | 81,2 | 290 | 75,5 | 330 | 78,9 | |
| 6 | 3 | 56 | 12,0 | 64 | 16,7 | 60 | 14,4 | |
| 7 | 7 | 32 | 6,8 | 30 | 7,8 | 28 | 6,7 | |
| ИТОГО | 15 | 100 | 100 | 100 | ||||
| ВСЕГО | (18+15*2) = 48 | |||||||