Конкурентные стратегии фирмы:стратегия минимизации издержек

       2. Конкуренция со стороны товаров-заменителей;

       3. Конкуренция со стороны поставщиков;

       4. Конкуренция между отраслевыми  организациями;

       5. Конкуренция со стороны организаций  из других отраслей.

       По  отношению  к  прямым  отраслевым  конкурентам  организация,  имеющая минимальные  издержки,  при  прочих  равных  условиях  имеет  более  высокую рентабельность продаж.  В  том  случае,  если  такая  организация  не  имеет максимальную в отрасли рыночную долю, у нее есть шансы завоевать ее за  счет большей рентабельности.

       По  отношению  к  покупателям  такая  организация  также  имеет  сильные позиции, так как никто кроме нее на рынке не может предложить  более  низкие цены в долгосрочном периоде. Ничего конкретного в отношении  поставщиков  в  рамках  модели  сказать нельзя,  так  как  в  отдельных  случаях  минимальные   издержки   могут   в значительной  мере   достигаться   за   счет   благоприятных   отношений   с поставщиками; с другой стороны, организация может от  них  сильно  зависеть, так как  последние  осознают,  что  в  значительной  мере  определяют  успех выбранной организацией стратегии минимизации  издержек.  Однако,  если  доля организации значительно превосходит таковые других  отраслевых  организаций, она может до определенной степени диктовать поставщикам свои условия. По отношению  к  потенциальным  конкурентам  такие  организации  имеют сильные  позиции  в  силу  своего  положения,  но  они   могут   значительно ослабнуть, если конкуренты войдут в отрасль  с  новыми,  более  эффективными технологиями.

       По  отношению к товарам-заменителям  статус  организации  с  минимальными издержками не дает ощутимо выраженных преимуществ, за  исключением  случаев, когда  конкурентоспособность  товаров-заменителей  сравнима  с   таковой   у организации.

       Организации,  сделавшей  ставку  на  стратегию  минимизации   издержек, необходимо  тщательно  отслеживать  изменения  в   отраслевых   технологиях, предпочтениях потребителей, и быть готовой  в  приемлемый  срок  осуществить необходимую модернизацию или даже полную замену производственных  мощностей,

       или внести должные  коррективы  в  номенклатуру  производимой  продукции;  в противном случае она рискует потерпеть неудачу.

       Наиболее  уязвимы организации, сделавшие  ставку на стратегию минимизации издержек к величине загрузки мощностей. Обычно считается,  что оптимальной является   95%   загрузки от   максимальной. При большей загрузке непропорционально возрастает темп износа оборудования, при меньшей –резко возрастает себестоимость продукции, обусловленная  фактическим  омертвлением части капитала, вложенного в это оборудование, и возрастанием доли  удельных постоянных эксплуатационных издержек.

       Недостатки,  присущие  стратегии  минимизации  издержек,   могут   быть частично или полностью устранены путем повышения гибкости производства.

           Основной  слабостью  стратегии   минимизации   издержек   является   ее относительное   противоречие   со   стратегией   дифференциации,   то   есть производством множества модификаций продукции, что  объяснятся  тем  фактом, что  наиболее   полно   достоинства   производственного   эффекта   масштаба достигаются при достаточно значительных объемах производства. То  есть,  при наличии у производителя сильно диверсифицированной продуктовой линии, он  не всегда сможет достичь минимальных  удельных  издержек.  Данное  противоречие частично нивелируется при применении гибкого производства,  предполагающего:

       1) низкие издержки перестройки  и переналадки производственных  мощностей при производстве различных модификаций продукции;

       2)  достижение  максимальности  проявления  производственного   эффекта   масштаба при относительно небольших  объемах производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика, –М.: Изд-во «АКАЛИС», 1996, –272 с.
2. Портер М. Международная конкуренция. –М.: Междунар. Отношения, 1993, –896 с.
3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. –– М.: ИВЦ “Маркетинг”, 1998. –195 с.
4. Котлер Ф., Армстронг Г., и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. -2-е европ. изд. -К.; М; СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 1998. -1056 с.

       1. Азоев Г. Л., Челенков А. П.  Конкурентные преимущества фирмы.  – М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. 
2. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. – СПб, 2000. 
3. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова, 
Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. – СПб.: Изд-во "Питер", 2000. 
4. Портер М. Э. Конкуренция: Учебное. пособие. Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. 
5. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.под ред. Л. Г. Зайцева, 
М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.  
6. Макконнелл. К., Брю. С . Экономикс : принципы, проблемы и политика.М.: Республика. 1992. Т. 1 
7. Портер. М Международная конкуренция. М.:1994 
8. П.Самуэльсон, В.Нордхаус "Экономика: учебное пособие для вузов по экономическим направлениям и специальностям": Пер. с англ. - М: изд-во "БИНОМ", 1997. 
9. Журавлева Г.П. "Экономика: учебник". - М.: Юристъ, 2001. 
10. Социально-экономические проблемы России. Справочник. / под редакцией Бойко Т. М. – Спб.: Норма, 1999. 
11. Монополизм и конкуренция в России. Балайдина В. С. Михайленко А. М. Аудиториум. М., 2000.