Коммуникационный план продвижения бренда «Lacoste»

 

Бюджет

 

В следующей  таблице я изобразила свой расчет бюджета, который мне понадобится  для претворения в жизнь вышеперечисленных  мероприятий. Всего руководство выделит мне 10 млн. у.е..

 

вид рекламы	в % от общего бюджета
ПЕЧАТНАЯ ПРОДУКЦИЯ	11
РЕКЛАМА В ПРЕССЕ	13
АУДИОВИЗУАЛЬНАЯ РЕКЛАМА	9
ЭКРАННАЯ РЕКЛАМА	14
РАДИОРЕКЛАМА	17
ТЕЛЕВИЗИОННАЯ РЕКЛАМА	19
НАРУЖНАЯ РЕКЛАМА	11
ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМА	6
сумма в %	100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме  по разделу № 6

 

В период на 2012й год я предлагаю компании «Lacoste» продолжить придерживаться 2ой стратегии по Трауту, то есть дифференцированному маркетингу.

Как бренду-прорыву  на рынке парфюмерии бренду «Lacoste» следует использовать наступательную стратугию, то есть проводить атаки на слабые места лидеров (например, «Gucci» ), урезая цены, следя за лидером, уменьшая его долю рынка. Но, с другой стороны, бренд-менеджеры должны быть готовы и к оборонительной тактике.

Что касается стратегий дифференциации, то бренду «Lacoste»

стоит помимо слабых стратегий дифференциации начать поактивней использовать и сильные стратегии дифференциации.

В 2012м году в компании «Lacoste» большое внимание должно уделиться новой креативной теме и появлению суббрендов.

Слабое  звено в рекламных компаниях бренда - это отсутствие рекламы бренда в фитнес-клубах, хотя основным потребителями парфюма бренда являются молодые горожане, успешные карьеристы, энергичные творческие личности. В фитнес-клубах можно проводить сэмплинги и промо акции, раздачу сувениров. К тому же, можно использовать весьма неординарный ход - начать проводить экскурсии на заводы по производству парфюма.

Еще одним недостатком является то, что под целевую аудиторию  бренда не попадают пенсионеры и дети.

Для своего бренда «lacoste» я разработала 5 новых суббрендов в низком сегменте :парфюмированное мыло , шариковый дезодорант , пена для душа и ванны с лосьоном для тела, влажные салфетки, гигиеническая помада.

Основные  виды рекламы будут присутствовать на протяжении всего года за исключением телевизионной, экранной и аудиовизуальной в силу их дороговизны.

Бюджет, выделенный руководством для претворения в жизнь вышеперечисленных мероприятий, распределен довольно равномерно: печатная продукция (11%), реклама в прессе (13%) , аудиовизуальная реклама (9%) , экранная реклама (14%) , радиореклама (17%), телевизионная реклама (19%),наружная реклама (11%), интернет-реклама (6%) .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В своем коммуникационном плане я описала положение бренда «Lacoste» и состояние рынка парфюмерии в России на период с 2010 го года до мая 2011го года и предложила свои идеи на 2012й год.

Результаты  моей работы выявили, что наряду с производством одежды, обуви и аксессуаров, компания Lacoste успешно занимается выпуском парфюмерии для женщин и для мужчин. В основном, ароматы Lacoste можно отнести к стилю Casual и Sport.

Компания Procter and Gamble владеет лицензией  на парфюмерную линию Lacoste.

У компании «Lacoste» один корпоративный бренд с одноименным названием. История бренда тесно связана с историей самой компании «Lacoste».У бренда «Lacoste» достаточно широкая и глубокая ассортиментная линейка с суббрендами, комбинированными брендами и зонтичными брендами. Монобренд в компании «Lacoste»  не существует .

Миссия Компании «Lacoste» в целом удачная, но стоит внести следующие изменения:

1)Принести больше оптимизма  в философию компании с помощью  ее продуктов и рекламной деятельности .

2)Стать лидером на мировом  рынке .

3)Открыть новые горизонты и  возможности карьерного роста  для сотрудников компании .

Объем рынка парфюмерии России составляет $2 млрд.. В семерку лидеров по объему продаж в стоимостном выражении входят иностранные компании: Avon (30%) , Oriflame (22%), Eurocos (14%), Christian Dior(12%) , P & G Prestige Beaute ( Lacoste) (9%) , Mary Kay (7%), Chanel (6%). Основные игроки розничной продажи парфюмерно-косметической продукции - "Рив Гош", "Л'Этуаль", "ILE DE BEAUTE ".

Портрет потребителя парфюмерии бренда «Lacoste» — это молодые горожане, успешные карьеристы, энергичные творческие личности , люди взрослые, но не лишенные духа молодого авантюризма.

Поскольку бренд «Lacoste» на рынке парфюмерии на сегодня можно назвать  брендом-прорывом  , то его маркетинговую стратегию следует охарактеризовать как наступательную  . «Lacoste» проводит атаки на слабые места лидеров (например, «Gucci» ), урезая цены, следя за лидером, уменьшая его долю рынка.Компания «Lacoste» использует слабые стратегии дифференциации. По Трауту компания «Lacoste» использует 2ю стратегию - дифференцированный маркетинг

Главными  конкурентами бренда «Lacoste» на рынке парфюмерии являются «Ralph Lauren», «Dolce & Gabbana» и «Gucci» .

В систему  фирменного стиля «Lacoste» входит товарный знак «Lacoste», который уже более 75-ти лет символизирует страсть, авторитет и интеллигентность.У фирменного стиля «Lacoste» масса преимуществ:

1)бренд невозможно  спутать

2)универсальный  мировой имидж

3)высокая  приверженность бренду у потребителей

4)возможность  повышения цены

Компанию  Lacoste рекламируют актеры, спортсмены модели, призеры различных конкурсов. Но в качестве модели в рекламе женского парфюма Lacoste я хотела бы увидеть Марию Шарапову, поскольку ее образ полностью отвечает философии компании.

В целом меня устраивает рекламная активность бренда «Lacoste».Но в 2012м году в компании «Lacoste» большое внимание должно уделиться новой креативной теме и появлению суббрендов.

Слабое звено в рекламных компаниях бренда - это отсутствие рекламы бренда в фитнес-клубах, хотя основным потребителями парфюма бренда являются молодые горожане, успешные карьеристы, энергичные творческие личности. В фитнес-клубах можно проводить сэмплинги и промо акции, раздачу сувениров. К тому же, можно использовать весьма неординарный ход - начать проводить экскурсии на заводы по производству парфюма.

Еще одним  недостатком является то, что под  целевую аудиторию бренда не попадают пенсионеры и дети. Основные виды рекламы будут присутствовать на протяжении всего года за исключением телевизионной, экранной и аудиовизуальной в силу их дороговизны.

Бюджет, выделенный руководством для претворения в жизнь вышеперечисленных мероприятий, распределен довольно равномерно: печатная продукция (11%), реклама в прессе (13%) , аудиовизуальная реклама (9%) , экранная реклама (14%) , радиореклама (17%), телевизионная реклама (19%),наружная реклама (11%), интернет-реклама (6%) .

Таким образом, данную работу можно использовать для планирования и проектирования собственной PR-деятельности российских предприятий на основе опыта компании «Lacoste».