Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 21:48, дипломная работа
Актуальность темы определяется необходимостью совершенствования управления качеством и конкурентоспособностью продукции отечественных товаропроизводителей в условиях трансформационных изменений в конкурентной среде, обусловленных активным вхождением на рынок новых конкурентов, в том числе и зарубежных, а также ростом и качественным усложнением запросов потребителей.
Введение
Раздел 1. Теоретические основы и значение качества и конкурентоспособности продукции
1.1 Экономическая сущность качества и конкурентоспособности продукции предприятия
1.2 Методика проведения анализа качества и конкурентоспособности продукции предприятия
1.3 Методологические основы управления качеством продукции
Выводы по Разделу 1
Раздел 2. Анализ качества и конкурентоспособности продукции на предприятии ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии
2.2 Анализ качества продукции предприятия ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии"
2.3 Анализ конкурентоспособности продукции предприятия ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии"
Выводы по Разделу 2
Раздел 3. Мероприятия по улучшению качества и конкурентоспособности продукции предприятия
3.1 Оценка имеющихся резервов повышения качества продукции на предприятии
3.2 Оценка имеющихся резервов повышения конкурентоспособности продукции на предприятии
Рис.3.2 Анализ конкурентов
В таблице 3.2 представим оценку конкуре6нтов предприятия ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии".
3.3 Предлагаемые мероприятия по улучшению качества и конкурентоспособности продукции предприятия
Выводы по Разделу 3
Заключение
Список использованных источников
n - количественная
оценка i-го параметра качества
эталона-образца с позиции
7. Расчет цены
потребления своего товара и
определение цены потребления
товара конкурента с учетом
отпускной или розничной цены
и эксплуатационных расходов
в период пользования товара.
8. Расчет интегрального
показателя
(1.10)
9. Если товар планируется
экспортировать, то необходима проверка
выбранных параметров качества
на соответствие
, (1.11)
где Пк - произведение
всех показателей:
Пк = 1, если все показатели
соответствуют стандарту,
Пк = 0, если хотя бы один
из показателей не соответствует
стандарту.
Считается, что если
коэффициент
В основе построения
матрицы Бостонской консалтинговой
группы лежит анализ конкурентоспособности
с учетом жизненного цикла товара/услуги.
Сущность оценки состоит в анализе
матрицы, построенной по принципу системы
координат: по горизонтали - темпы роста/сокращения
количества продаж в линейном масштабе;
по вертикали - относительная доля совокупности
товаров/услуг на рынке. Преимущество
метода заключается в том, что
при наличии достоверной
Модель "Привлекательность
рынка - преимущества в конкуренции"
представляет собой развитие описанной
выше модели. Определяющими в модели
являются привлекательность рынка
и преимущества в конкуренции. Привлекательность
рынка складывается из характеристик
просто рынка, качества рынка, основы снабжения
и прочих условий. Преимущества в
конкуренции определяются относительной
позицией на рынке, потенциалом продукта,
исследовательским потенциалом, а
также квалификацией менеджеров
и сотрудников.
Данная матрица
позволяет определить положение
рассматриваемого товара/предприятия
на рынке относительно других конкурентов,
а также позволяет выработать
стратегические рекомендации по улучшению
уровня конкурентоспособности товара/
К недостаткам модели
можно отнести следующие:
1. Определение
факторов модели требует
2. Трудно количественно
оценить качественные
3. Модель статична
и отражает только заданный
промежуток времени.
Карта стратегических
групп характеризует
а) совпадения позиций
предприятия и его конкурентов
в конкуренции на рынке;
б) расстояния между
позициями предприятия и его
конкурентов и их опасности;
На основании данного
анализа принимается решение
о необходимости
Матрица Портера
построена на основе концепции конкурентной
стратегии: в центре внимания предприятия
стоит не только удовлетворение потребностей
покупателей, но и конкурирующие
силы рынка [14, с.370].
На основе факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции предприятия, М. Портер разработал матрицу конкуренции (рис.1.1). Преимущество товара Преимущество себестоимости
Вся отрасль Дифференцированность
Один сегмент рынка
Рис.1.1 Матрица Портера
1. Лидерство по
затратам: все действия и решения
фирмы должны быть направлены
на сокращение затрат. Прочие
характеристики являются
2. Стратегия дифференциации:
продукт фирмы должен
3. Концентрация на
сегменте: обработка одного или
нескольких сегментов рынка и
достижение там лидерства по
затратам, или особого положения,
или того и другого вместе.
Недостатки концепции
конкурентной стратегии:
Данная концепция
предусматривает наличие особой
позиции по отношению к конкурентам,
неизвестны способы достижения этих
позиций.
Концентрация на
одной из этих стратегий может
быть опасна при быстрых изменениях
рыночных условий.
Таким образом, основным
недостатком рассмотренных
Информация о работе Исследование конкурентоспособности продукта