Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 17:26, контрольная работа
Світовий ринок предметів розкоші включає виробництво одягу, аксесуарів, алкогольних напоїв, ювелірних виробів, годинників, парфумів, косметики. Суб’єктами ринку є як компанії,що представлені одним брендом – ‘Soft luxury’ companies (напр. Prada, Hermes), кількома брендами - ‘Hard luxury companies’ (напр. Richemont, Swatch Group), так і конгломерати та холдинги – (напр. LVMH, Luxotica). Тенденцією останніх десятиліть є об’єднання люксових брендів в одному конгломераті.
Розділ І. Аналіз середовища та тенденцій розвитку галузі авіаперевезень…3
Позиції галузі предметів розкоші у світовій економіці
Позиції галузі предметів розкоші в економіці ЄС
Особливості наднаціонального та національного регулювання галузі предметів розкоші
Розділ ІІ. Аналіз ділової моделі компанії LVMH
2.1. Загальна інформація про компанію LVMH
повна юридична назва,
країна реєстрації та юридична адреса,
організаційна структура,
характеристика бізнес-портфелю компанії (тобто напрямків її діяльності),
місія та головні цілі,
інша релевантна інформація (важливі події, коротка історія та перспективи розвитку компанії, плани щодо злиття/поглинання тощо).
2.2. Аналіз фінансового положення компанії
Річна звітність: структура активів і пасивів, аналіз доходів, прибутків основних видів продукції компанії
Розрахунок основних показників рентабельності, ліквідності, оборотності, платоспроможності та фінансової стійкості.
Аналіз основних фінансових показників (виручка, прибуток, собівартість, вартість активів, ринкова вартість акціонерного капіталу компанії тощо) у динаміці (не менше п’яти років)
Оцінка інвестиційної діяльності компанії та її фінансових операцій
2.3. Маркетинговий аналіз компанії
Основні бренди
Продуктовий портфель
Географічна диверсифікація виробництва та продажів
Стратегія і тактика маркетингу
Конкурентні переваги і недоліки
Розділ ІІІ. Пропозиції щодо вдосконалення ділової моделі компанії
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
Медицина
Фонд LVMH група підтримує
дитячі лікарні фонди і асоціації.
Дослідницькі центри
Фонд LVMH надає фінансову
підтримку лікарням, центрам, асоціаціям,
фондам, наукові дослідження
Інститут Пастера, Париж.
Госпіталь Неккер, Париж.
Госпіталь Анрі Мондоро, Париж.
AMFAR, Нью-Йорк.
Дослідницький фонд хвороби Паркінсона, Нью-Йорк.
Фонд принцеси Грейс, Монако.
Соціальні проекти
Фонд Клода Помпіду, Париж. Допомога інвалідам та людям похилого віку.
Фонд Братство, Париж. Благодійні акції з надання допомоги жителям Гаїті, постраждалим від землетрусу 12 січня 2010
Фонд Робін Гуд, Нью-Йорк. Діяльність організації спрямована на підтримку малозабезпечених жителів Нью-Йорка.
Фонд Вежі-близнюки, Нью-Йорк. Організація надає допомогу постраждалим і сім'ям загиблих в результаті теракту 11 вересня 2001 року.
Розділ ІІІ. Пропозиції щодо вдосконалення ділової моделі компанії
LVMH є мультинаціональною компанією, хоча й надалі по-суті залишається великим «бюрократичним» сімейним бізнесом. Він різнорідний. Між окремими компаніями та бізнес-групами мало єдності. Тому основна пропозиція полягає у подоланні негативних ефектів такої організаційної структури. Як вихід – уніфікація процесів, стратегій, маркетингових та комунікаційних програм. А також централізація та стандартизація. Хоча це й виклик, бо багатство LVMH й полягає у різнорідності.
LVMH набув своєї слави й найбільшого успіху у 1990-ті роки, коли покоління Х, середній клас, що складався переважно з топ-менеджерів компаній, відкрив для себе світ моди та розкоші. Покоління У, що зростає зараз, має за меншу цінність зовнішню суть, а за більшу – внутрішнє наповнення, й не готове платити високі ціни за одяг: воно менше цінує розкіш. Тому LVMH слід замислитись над тим як зацікавити це покоління: залучати кумирів молоді до рекламних компаній, молодих митців до процесу виробництва.
LVMH слід перейти від глобальних стратегій до транснаціональних. Я пропоную розділити ринки на 2 групи: старі (Європа і США) й нові (Китай, Латинська Америка, Близький Схід, країни СНД). Зважаючи на те, що країни перебувають на різних стадіях суспільного розвитку, то важливо навчитись задовольняти різні потреби на цих ринках.
Відмінності в потребах добре ілюструє рис.3.1
Рис.3.1. Потреби споживачів на «нових» й «старих» ринках
У «нових» країнах середній клас тільки формується й активно зростає, його представники бажають підкреслити свій статус брендовими речами, й готові дорого за це платити. У «старих» країнах середній клас вже давно сформований. Тут віддають перевагу зручності.
LVMH слід зважати на те, що її споживачі у «нових» країнах – молоде покоління, у «старих» - старше. Слід зважати також на національні особливості: як задовольнити потреби жінок Японії, Катару й Франції. Напевно, вони потребують різного, бо різною є культура й роль жінки у цих країнах. Процеси фемінізації чоловіків, маскулінізації жінок й зростання їх ролі у суспільстві також варто взяти до уваги.
LVMH має великий потенціал до відкриття нових ринків. Так, попит на предмети розкоші й купівельна спроможність на ринках Азербайджану, Казахстану й Туреччини є сформованими. Умови для ведення бізнесу тут стають все прозорішими. Ринок Південної Африки також є перспективним.
Важливо залучати й нові продуктові ніші. Наприклад, харчову галузь: виробництво сирів, морепродукти, які вважаються у Франції розкішшю.
Останні світові тенденції свідчать про переключення споживачів з «старих» країн з товарів розкоші до люксових послуг. Тому тут лежить велика можливість. Можна включити до свого портфелю SPA-салони чи навіть курорти та готелі.
Варто й надалі проводити діяльність з популяризації онлайн-продаж.
Рис. 3.2. Онлайн-продажі на ринку предметів розкоші
Як видно з малюнку 3.2. обсяг онлайн-продажі зростають щороку на 20 %. Тому краще йти в ногу з світовими тенденціями.
Сукупність викликів, що стаять перед LVMH можна окреслити таким слайдом:
Висновки
Світові виробники дорогих марок годин, прикрас і подібного, що завжди вважалося предметами розкоші, поступово виходять з фінансової та економічної кризи. Досить сказати, що в минулому році товарообіг таких компаній піднявся до рекордної позначки в 172 мільярдів євро.
У 2011 році оборот дорогих товарів у світовому масштабі підвищився на 8 відсотків. Він досягне 185 млрд. євро.
Однак виробники повинні орієнтуватися на смаки покупців, які встигли змінитися. І зараз перспективи на найближчі 15 років будуть у того, хто зможе розширити спектр сервісних послуг з обслуговування всіляких товарів. Все більшу роль у звичках покупців, які люблять розкіш, будуть грати магазини в глобальній мережі.
Експерти прогнозують, що до 2014 року обсяг ринку товарів класу «люкс» ще збільшиться і складе по всьому світу приблизно 220 мільярдів євро. Лідер на європейському ринку розкоші - Італія. У цій країні товарообіг за рік склав 16,6 мільярда євро.
Незважаючи на фінансову кризу в Європі, провідні світові виробники предметів розкоші продовжують нарощувати прибуток, так, наприклад, операційний прибуток французької компанії LVMH за підсумками 2012 року складе 5,92 млрд. євро, що на 13% вище показників 2011 року, повідомляється в прес-релізі компанії.
За підсумками четвертого кварталу 2012 року виручка LVMH збільшилася на 12% у порівнянні з аналогічним періодом 2011 року. Річна виручка склала 28, 1 млрд євро, склавши 19%-е зростання. Хороші річні результати спостерігаються як в Азії, Сполучених Штатах, так і на ринках Європи.
Найбільше зростання продажів
(46%) показав сегмент годинників і
прикрас, в результаті продажі склали
2,836євро. У сегменті алкогольних напоїв
також зафіксовано зростання продажів,
що склав 17%.
Використані джерела
“Unlocking the potential of cultural and creative industries”.