Брендированное топливо

- Повышение энергоэффективности.

- Повышение эффективности закупок, снижение затрат на сырье и материалы.

- Повышение эффективности управления подрядчиками.

- Оптимизация численности персонала.

- Оптимизация непроизводственных расходов.

Три «горизонта»  делового планирования:

     Руководители  всех уровней должны в своей ежедневной работе одновременно решать задачи всех трех «горизонтов» стратегического  развития. Занимаясь текущими делами на первом уровне, одновременно формировать  планы на пятилетку, запускать крупные  проекты второго «горизонта», тем  самым создавая опции на будущее, работая на перспективу. Именно увязка будущих задач с текущими - гарантия успешной реализации общей Стратегии развития ОАО «Газпромнефть – Тюмень». 
 

     

     Рис. 3 «Горизонты» планирования. 

     

     Рис.3 Этапы реализации Стратегии 

     1) Стратегия развития ОАО «Газпромнефть - Тюмень» в секторе разведки и добычи:

     - снижение темпов падения добычи и повышение экономической эффективности существующих активов ОАО «Газпромнефть - Тюмень»;

     - эффективность инвестиций в проекты разработки новых месторождений на севере ЯНАО;

     - получение доступа к приоритетным участкам нераспределенного фонда РФ;

     - успешная реализация новых проектов, обеспечивающих высокую отдачу на вложенный капитал.

     Деятельность  ОАО «Газпромнефть - Тюмень» будет осуществляться на условиях активного участия в развитии регионов, высокой социальной и экологической ответственности. Не менее 90% добычи будет приходиться на отечественные месторождения, вклад ОАО «Газпромнефть - Тюмень» в развитие территорий присутствия будет возрастать по мере освоения новых месторождений.

     2) Стратегия развития ОАО «Газпромнефть - Тюмень» в секторе переработки:

     - наращивание перерабатывающих мощностей пропорционально

планируемому  росту добычи;

      - повышение глубины переработки сырья;

     - улучшение качества моторных топлив;

     - удовлетворение потребностей рынка нефтепродуктов;

     - техническая и технологическая эффективность производства;

     - система управления процессами на уровне лучших мировых стандартов;

     Программы операционных улучшений позволят достичь  уровня ведущих европейских нефтеперерабатывающих  заводов по ключевым показателям (эффективности  энергопотребления уровню эксплуатационной готовности, безвозвратных потерь и  т.д.) и повысят конкурентоспособность  ОАО «Газпромнефть – Тюмень» на внутреннем рынке.

3. Стратегия развития ОАО «Газпромнефть - Тюмень» в секторе оптового

и розничного сбыта:

     - Вхождение ОАО «Газпромнефть - Тюмень» в тройку крупнейших в РФ и СНГ по объему розничных продаж.

     - Лидерство в регионах, в которых ОАО «Газпромнефть - Тюмень» обладает логистическим преимуществом.

     - Ведущий бренд АЗС в России с высокой узнаваемостью и лояльностью ключевых групп потребителей.

     - Гарантированно высокое качество сервиса.

     - Дифференцированное конкурентное предложение для ключевых клиентских сегментов.

     - Самая высокая операционная эффективность среди вертикально-интегрированных нефтяных компаний.

     - Лидерство по темпам роста выручки от продаж сопутствующих товаров и услуг.

     Реализация  Стратегии в части сбыта нефтепродуктов позволит обеспечить вхождение ОАО «Газпромнефть - Тюмень» в тройку крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний в РФ и СНГ по объему розничных продаж в 2020 году.

     Чтобы воплотить Стратегию развития в  жизнь, ОАО «Газпромнефть - Тюмень» в первую очередь нужны:

• Компетенции в области управления активами, слияний и поглощений.
• Компетенции по эффективному управлению крупными проектами.
• Компетенции в сфере повышения операционной эффективности.
• Компетенции в работе со сложными и нетрадиционными запасами.
• Оптимизация бизнес-процессов и их автоматизация.
• Команда международного класса с сильной корпоративной культурой.

Какой компания ОАО «Газпромнефть - Тюмень»  будет в 2020 году?

• Крупные операции по всему миру от разведки и добычи до переработки и сбыта.
• Кадры, способные работать с любыми активами, как по сложности, так и по «вертикали» бизнеса и по региональной специфике - от российской глубинки до европейских, американских и азиатских рынков.
• Свои технологии, собственные научные и инженерно-технические центры в добыче и переработке.
• Пропорциональная и сбалансированная структура бизнеса «добыча-переработка-сбыт».
• Высокая глубина переработки, продукция по самым высоким международным стандартам, полный ассортимент видов топлива и горюче-смазочных материалов.
• Мощная сбытовая сеть с сильным брендом.

     Реализация  намеченных планов позволит ОАО «Газпромнефть - Тюмень» стать международной  нефтяной компанией, обладающей регионально  диверсифицированным портфелем  активов по всей цепочке создания стоимости и достойно конкурировать  на глобальных энергетических рынках мира. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Корпоративная система безналичных расчетов - новый продукт – топливная карта:

     - Современная разновидность пластиковых карт со встроенным микропроцессором.

     - Выгодные условия ценообразования для юридических лиц.

     - Действует на автозаправочных станциях сбытовых подразделений компании в различных регионах страны.

     - Новая система удобна, безопасна и эффективна.

     

     Рис. 3. География работы топливной карты

     Гарантированное и безопасное предоставление услуг  безналичного обслуживания на максимальном количестве АЗС различных регионов.

     Возможность транзитного обслуживания без оформления заявок по топливной карте на АЗС дочерних обществ ОАО «Газпромнефть - Тюмень».

     Таблица 3.

     Анализ  клиентской базы КСБР ОАО «Газпромнефть - Тюмень»

Показатели	Группа А	Группа В	Группа С	Группа D	Итого
Количество  клиентов, шт.	454	1122	749	733	3058
Выручка по группе, руб.	570 319 328, 10	114 071 047, 91	21 390 303, 96	7 250 109, 25	713 030 789, 22
Доля  клиентов, %	14,85	36,69	24,49	23,97	100
Доля  в выручке, %	79,99	16,00	3,00	1,02	100

 

     

       
 
 

     Размер  скидки зависит от объема приобретенного топлива. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.3 Прогрессивная  система скидок 

Система скидок

     ОАО «Газпромнефть-Тюмень» предлагает покупку нефтепродуктов на АЗС по новым топливным картам «Газпром Нефть» с выгодным ценообразованием. Новые топливные карты – это современная разновидность пластиковых карт со встроенным микропроцессом (чипом). C помощью топливной карты «Газпром Нефть» иметься возможность заправлять автотранспорт на всех 100 АЗС ОАО «Газпромнефть-Тюмень» в г.Тюмени, Тюменской области, в г.Ноябрьск, г. Нижневартовск, г.Сургут.

     Цена  продажи нефтепродуктов по топливным  картам «Газпром нефть» устанавливается:

     1) на АЗС ОАО «Газпромнефть-Тюмень»  в г.Тюмень, Тюменской области, на АЗС № 149 (г.Нижневартовск, ул.Индустриальная 52) как розничная цена топлива на АЗС на момент заправки, минус скидка, размер которой устанавливается от фактически приобретенного топлива на АЗС ОАО «Газпромнефть-Тюмень» в предыдущем отчетном периоде, сводиться в табл.3.:

     Таблица 3.

     Система скидок на АЗС ОАО «Газпромнефть-Тюмень»

      

Количество  нефтепродуктов, приобретенных в календарном месяце, л.	Скидка
От 0 до 3 000	5%
От 3 001 до 10 000	6%
От 10 001 до 30 000	7%
От 30 001 до 60 000	8%
От 60 001 до 100 000	9%
Свыше 100 000	10%

 

     2) на АЗС партнеров:

         - г.Нижневартовск ул.Интернациональная, 11, на АЗС г.Сургут, ул.Аэрофлотская, 30 как розничная цена топлива на АЗС на момент заправки, минус скидка, размер которой устанавливается от фактически приобретенного топлива на АЗС ОАО «Газпромнефть-Тюмень» в предыдущем отчетном периоде, сводиться в таб.3.:

     Таблица 3.

     Система скидок на АЗС партнеров ОАО «Газпромнефть-Тюмень»

      

Количество  нефтепродуктов, приобретенных в  календарном месяце, литр	Скидка
От 0 до 20 000	2,5%
От 20 001 до 40 000	3,0%
От 40 001 до 60 000	3,5%
От 60 001 до 90 000	4,0%
От 90 001 до 120 000	4,5%
Свыше 120 001	5,0%

         

     3) кроме того, по топливным картам  имеется возможность осуществления  заправок на АЗС сбытовых подразделений  ОАО «Газпром Нефть» со скидкой  от 2,5 до 5%: в Ленинградской, Калужской,  Нижегородской, Ярославской, Московской, Тверской, Свердловской, Новосибирской, Кемеровской, Томской, Омской и Челябинской областях, Алтайском крае.

     Заключение  договора покупки нефтепродуктов по топливным картам «Газпром Нефть» поможет  Вам сэкономить денежные средства и  обеспечить полный контроль над расходованием  средств на ГСМ, установить суточный или месячный лимит получения  топлива на АЗС. Вам гарантируется  на всех АЗС ОАО «Газпром Нефть» качество автомобильного топлива, скорость обслуживания и удобство работы с  нашей компанией. Клиентам Компании предоставляется БЕСПЛАТНАЯ услуга «Личный кабинет»: возможность самостоятельного формирования отчетов (расход топлива, состояние баланса и др.) на веб-сайте.

     ОАО «Газпромнефть-Тюмень» с 24.01.2011г реализует с нефтебаз нефтепродукты. Цены сведены в табл.3:

     Таблица 3.

     Цены  нефтепродуктов ОАО «Газпромнефть-Тюмень»

Наименование  нефтепродукта (ГОСТ, ТУ)	Цена за 1 тонну  с нефтебаз области (в т.ч. НДС)	Цена за 1 тонну  Тобольской нефтебазы (в т.ч. НДС)	Цена за 1 тонну  с н/б г.Ноябрьск (в т.ч. НДС)	Цена за 1 тонну  с н/б п. Пурпе (в т.ч. НДС)	Цена за 1 тонну  с н/б г.Новый Уренгой (в т.ч. НДС)	Цена за 1 тонну  с Сургутского ЗСК (самовывоз) (в т.ч. НДС)
Нормаль-80	24 900	24 900	26 300	26 700	25 700	25 600
Регуляр-92	26 000	26 000	27 500	28 200	28 300	26 700
Премиум (Евро) - 95	28 300	28 300	29 800	30 400	30 500	28 700
Супер (Евро) -98	30 100	-	30 800	-	31 300	-
Дизельное топливо зимнее	28 000	28 000	32 300	32 600	32 700	31 000
Дизельное топливо арктическое	-	-	35 000	35 000	34 500	-