Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 12:40, курсовая работа
Товарная политика определяет план действий товаропроизводителя или торгового посредника на основе наличия у него чётко сформулированной программы действий на рынке. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управлению, поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне, нахождению для товаров оптимальных ниш (сегментов), разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Отсутствие товарной политики ведёт к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных или переходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров.
Введение 3
Глава I. Теоретическая часть.
1.1. Понятие товарной политики в маркетинге……………………………………..5
1.2. Понятие и планирование товарного ассортимента…………………………….6
1.3. Управление ассортиментом и направления в сфере инноваций.……………...9
Глава II. Общая характеристика ОАО «Белгородасбестоцемент»…………...16
Глава III. Комплексный анализ внешней среды.
3.1. Диагностика общехозяйственной конъюнктуры рынка……………………….23
3.2. Анализ товарного рынка конкурентов………………………………………….28
3.3. Анализ спроса…………………………………………………………………….36
Глава IV. Анализ внутренней среды.
4.1. Финансово – экономическое состояние предприятия…………………………38
4.2. Анализ ассортимента продукции………………………………………………..43
4.3. Оценка конкурентоспособности ……………………………………………….47
4.4. SWOT анализ…………………………………………………………………….49
Глава V. Стратегические мероприятия по управлению ассортиментом продукции ОАО «Белгородасбестоцемент» …………………………………….52
Заключение 54
Список литературы 56
Трубы асбестоцементные напорные. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диаметр 150 мм ВТ-6 длина 3,95 м. | 12,9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диаметр 150 мм. ВТ-9 длина 3,95 м. | 15, 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диаметр 200 мм. ВТ-6 длина 5 м. | 22,1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диаметр 200 мм. ВТ-9 длина 5 м. | 26,4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диаметр 300 мм. ВТ-6, длина 5 м. | 40,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диаметр 300 мм. ВТ-9, длина 5 м. | 49,4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диаметр 400 мм. ВТ-6, длина 5 м. | 68,8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диаметр 400 мм. ВТ-9, длина 5 м. | 84,7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кольца резиновые 100, 150, 200, 300, 400 САМ 100, 150, 200, 300, 400. ГОСТ 5228-89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Адрес: Россия. 431721, Республика Мордовия, Чайзинский р-он, пос Комсомольский 52. Ассортимент
продукции:
|
Также
в наличии имеются
Асбестоцементные трубы напорные, длина 3, 95 | |
ВТ-9-100 ГОСТ 539-80 |
|
ВТ -9 – 150 ГОСТ 539-80 |
|
ВТ – 9-200 ГОСТ 539-80 | 196-224 мм. |
ВТ – 9-250 ГОСТ 539-80 | 242-274 мм. |
ВТ – 9-300 ГОСТ 539-80 | 286-324 мм. |
ВТ – 9-400 ГОСТ 539-80 | 377-427 мм. |
ВТ – 9-500 ГОСТ 539-80 | 466-528 мм. |
ВТ – 6-200 ГОСТ 539-80 | 200-224 мм. |
ВТ – 6-300 ГОСТ 539-80 | 292-324 мм |
ВТ – 6-400 ГОСТ 539-80 | 385-427 мм. |
Помимо
того в наличии имеются
Рассмотрев ассортиментные ряды
4 предприятий, и сравнив, с
анализируемым предприятием,
можно сделать вывод, что
Асбестоцементная
продукция как «
Российский рынок обширен.
Большим спросом пользуются
Серый цвет в некоторых случаях может не удовлетворять современным эстетическим требованиям, что и определило необходимость выпуск окрашенного шифера.
Асбестоцементную продукцию закупают
оптовые предприятия, строительные организации,
снабженческие организации, также государственные
предприятия и акционерные общества, предприниматели,
частные лица за наличный расчёт.
Глава IV. Анализ внутренней среды.
4.1.
Финансово – экономическое
состояние предприятия.
Комплексная оценка финансового состояния
на 01.10.2006 г. (нарастающий итог)
Наименование показателя | | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
Рентабельность
собственного капитала
(ROE, приведённая к году), % |
> 25, 000 |
12,500 – 25,000 |
0,001 – 12, 499 |
<= 0 | ||
58,960 | ||||||
Уровень собственного капиталла, % | >=70 |
60 - 69,999 |
50 – 59,999 |
< 50 | ||
62,920 | ||||||
Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом. | > 1.1 |
1.0 – 1.1 |
0.8 – 0.999 |
< 0.8 | ||
2,387 | ||||||
Длительность
оборота краткосрочной |
< = 60 | 61 - 90 | 91 - 180 | > 180 | ||
14 | ||||||
Длительность
оборота чистого |
1 - 30 | > 30; (-10) - 0 | (-30) – (-11) | < - 30 | ||
22 | ||||||
Цена интервала | 5 | 3 | 1 | 0 | ||
Сумма баллов | 23 |
Предприятие относится к первой группе инвестиционной привлекательности.
Предприятие имеет высокую
Аналитическое финансовое заключение.
Финансовые результаты.
Наименование показателя | За 1 кв. 2006г. | За 3 кв. 2006 г. | Отклонение | |||
Абсолют. | % | Абсолют. | % | Абсолют | % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 = 4 - 2 | 7 = 5-3 |
Чистая выручка от реализации. |
72 229, 00 |
100,00 |
187 415, 00 |
100, 00 |
115 186, 00 |
0, 00 |
Себестоимость реализованной продукции | 65 239, 00 |
90,32 |
163 193, 00 |
87, 08 |
97 954, 00 |
- 3, 24 |
Управленческие расходы | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 | 0,00 |
Валовая прибыль | 9 067, 00 | 12, 55 | 27 551, 00 | 14, 70 | 18 484, 00 | 2, 15 |
Результат от основной деятельности | 6 990, 00 |
9, 68 |
24 222, 00 |
12, 92 |
17 232, 00 |
3, 24 |
Операционные доходы | 240, 00 | 0, 33 | 126, 00 | 0,07 | - 114, 00 | - 0, 26 |
Операционные расходы | 453, 00 | 0, 63 | 478, 00 | 0, 26 | 25, 00 | - 0, 37 |
Результат от операционной деятельности | - 213, 00 |
- 0, 29 |
- 352, 00 |
- 0,19 |
- 139, 00 |
0, 10 |
Внереализационные доходы. | 85, 00 | 0, 12 | 231, 00 | 0, 12 | 146, 00 | 0, 00 |
Внереализационные расходы | 133, 00 | 0, 18 | 93, 00 | 0, 05 | - 40, 00 | - 0, 13 |
Результат
от внереализационной |
- 48, 00 | - 0, 07 | 138, 00 | 0, 07 | 186, 00 | 0, 14 |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 6 729, 00 | 9, 32 | 24 008, 00 | 12, 81 | 17 279, 00 | 3, 49 |
Налоги, выплачиваемые из прибыли, и другие платежи. | 2 124, 00 | 2, 94 | 8 133, 00 | 4, 34 | 6 009, 00 | 1, 40 |
Прибыль (убыток) после налогообложения. | 4 605, 00 | 6, 38 | 15 875, 00 | 8, 47 | 11 270, 00 | 2, 09 |
Чрезвычайные доходы. | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 |
Чрезвычайные расходы. | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 | 0, 00 |
Чистая прибыль (убыток) | 4 605, 00 | 6, 38 | 15 875, 00 | 8, 47 | 11 270, 00 | 2, 09 |
Чистая
выручка предприятия
Себестоимость
реализованной продукции
Как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия повысилась под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции.
Валовая
прибыль предприятия
В конце периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности предприятия, наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности. В начале анализируемого периода предприятие имело прибыль от основной деятельности в размере 24 222 т. руб. Результат от прочих видов деятельности при этом составил – 214 тыс. руб. Отрицательный результат от операционной деятельности предприятия в конце данного периода возникает, в том числе, за счёт начисления налогов, относимых на финансовые результаты.
От
осуществления всех видов деятельности
в конце анализируемого периода
предприятие получило прибыль в
размере 24 008 тыс. руб. Наличие у предприятия
чистой прибыли свидетельствует об имеющемся
источнике пополнения оборотных средств.
Эффективность деятельности.
Наименование статей | За 1 кв. 2006 г. | За 3 кв. 2006 г. | Отклонение |
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения. | 0,070 | 0,217 | 0,147 |
Рентабельность всех операций по прибыли до налогообложения. | 0,093 | 0,128 | 0,035 |
Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности. | 0,075 | 0,242 | 0,166 |
Рентабельность основной деятельности | 0,097 | 0,129 | 0,032 |
Рентабельность собственного капитала | 0,078 | 0,224 | 0,146 |
Чистый производственный оборотный капитал | 35 225,000 | 30 856,000 | - 4 369,000 |
Чистый оборотный капитал |
37 722, 000 | 43 987,000 | 6 265, 000 |