Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 21:36, контрольная работа
Коли Олексія Федоренко звільнили з текстильної фабрики, він негайно знайшов роботу в іншій фірмі у сусідньому місті. Тут за тиждень платили на 100 менше, але коли через місяць його запросили повернутися на фабрику, О.Федоренко відмовився, оскільки він вважав режим праці на новій фірмі менш суворим, ніж на старій. Що особливо припало до душі О. Федоренко – це філософія стосунків між керівництвом та робітниками в його новій компанії.
1.Зміст теорії людських відносин.
2.Організаційні структури управління та принципи їх побудови.
3. Комунікація система та підвищення її ефективності в управлінні підприємством.
Порівняємо прорахований показник з ВОК, ВОКо<МОКо, та ВОК1 < МОК1, дані результати вказують про нестійке фінансове положення даного підприємства. Необхідно зазначити що досить значними є показники готової продукції та товарів, що не реалізуються, тому досить високі показники МОЗ, підприємству необхідно звернути увагу на збиткову політику та політуку зберігання виробничих запасів. Особливу увагу з точки зору фінансового менеджменту необхідно звернути на частину експортно-імпортних товарів, тому є нагальна потреба проаналізувати підприємство в розрізі здійснення ЗЕД.
Аналізуєме підприємство не спрямоване повністю на ЗЕД, тому беремо дані тільки в розрізі ЗЕД даного підприємства
Оцінку ефективності ЗАТ «ТаланПром» основі бухгалтерських звітів за 2009 - 2010 pp. Необхідні для розрахунку дані зводимо в таблицю 1.
Показники експортно-імпортної діяльності ЗАТ «ТаланПром»
протягом 2009- 2010рр.
№ п/п |
Показники експортно-імпортної діяльності підприємства |
Звітний період | |
2009р. |
2010р. | ||
1 |
Контрактна вартість імпортної сировини, тис. грн. |
19621,77 |
17037,96 |
2 |
Акцизні збори, тис. грн. |
42,04648 |
42,59493 |
3 |
Мито і митні збори, тис. грн. |
91,10182 |
99,38871 |
4 |
Транспортні витрати, тис. грн. |
1331,476 |
1561,814 |
5 |
Вантажно-розвантажувальні витрати, тис. грн. |
700,7775 |
709,915 |
6 |
Складські витрати, тис. грн. |
350,3879 |
141,9836 |
7 |
Експедиторські витрати, тис. грн. |
336,3735 |
227,1735 |
8 |
Страхові витрати, тис. грн. |
84,09296 |
56,79378 |
9 |
Інші витрати на ЗЕД, тис. грн. |
70,07691 |
141,9836 |
10 |
Виробнича собівартість продукції, тис. грн. |
46326,39 |
40569,65 |
11 |
Поза виробничі витрати, тис. грн. |
7007,775 |
7099,151 |
12 |
Ціна імпорту, тис. грн. |
14,01605 |
14,90782 |
13 |
Кількість імпорту, т. |
3083,421 |
2839,66 |
14 |
Коефіцієнт кредитного впливу |
1,433251 |
1,452008 |
15 |
Експортна виручка за умов надання комерційного кредиту, тис. грн. |
88374,66 |
91691,08 |
Оцінку ефективності ЗАТ «ТаланПром» здійснюємо в такій послідовності:
Визначимо накладні витрати в аналізованому і базовому році.
CН= CТ + СЗР + ССКЛ + СЕКСПЕД +ССТР + СІН (1), де
СТ - транспортні витрати за базисом постачання, тис. грн.
СЗР - вантажно-розвантажувальні витрати, тис. грн.
ССКЛ - складські витрати, тис. грн.
СЕКСПЕД - експедиторські витрати, тис. грн.
ССТР - страхові витрати, тис. грн..
СІН – інші витрати на ЗЕД, тис. грн.
СН 2005 = 1561,814+709,915+141,9836+227,
= 2839,663 тис. грн.
СН 2004 = 1331,476+700,7775+350,3879+
= 2873,185 тис. грн.
Витрати на імпорт в аналізованому та базовому році.
СЗТ ІМП = CК + CН + СА + СМ (2), де
СК – контрактна вартість імпортної сировини, тис. грн.
СН – накладні витрати, тис. грн.
СА – акцизні збори, тис. грн.
CМ – мито і митні збори, тис. грн.
СЗТ ІМП 2005
= 17037,96+2839,663+42,59493+99,
СЗТ ІМП 2004
= 19621,77+2873,185+42,04648+91,
3. Виручка від експорту за готівку в аналізованому та базовому році.
ВРЕКС Г = |
ВРЕКС К |
(3), |
ККВ |
де
ВРЕКС К - виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту, тис. грн. ККВ - коефіцієнт кредитного впливу, част.од.
ВРЕКС Г 2005 = |
91691,08 |
= 63147,78 тис. грн. |
1,452008 |
ВРЕКС Г 2004 = |
88374,66 |
= 61660,28 тис. грн. |
1,433251 |
4. Виручка від імпорту в аналізованому та базовому році.
ВРІМП = ЦІМП х NІМП (4),де
ЦІМП - середня ціна імпорту, тис. грн.
NІМП - кількість імпорту, т.
ВРІМП 2005 = 14,90782 x 2839,66 = 42333,14 тис. грн.
ВРІМП 2004 = 14,01605 x 3083,421 = 43217,38 тис. грн.
5. Витрати на експорт в аналізованому та базовому році.
СЗТ ЕКС = СВИР+ СПВ (5),де
СВИР - виробнича собівартість, тис. грн.
СПВ - поза виробничі витрати, тис. грн.
СЗТ ЕКС 2005 = 40569,65 + 7099,151 = 47668,80 тис. грн.
СЗТ ЕКС 2004 = 46326,39 + 7007,775 = 53334,16 тис. грн.
6. Прибуток від імпорту в аналізованому та базовому році.
ПІМП = ВРІМП – СЗТ ІМП (6),де
ВРІМП - виручка від імпорту, тис. грн.
СЗТ ІМП - витрати на імпорт, тис. грн.
ПІМП 2005 = 42333,14 – 20019,60 = 22313,54 тис. грн.
ПІМП 2004 = 43217,38 – 22628,10 = 20589,28 тис. грн.
7. Прибуток від експорту в аналізованому та базовому році.
ПЕКС = ВРЕКС Г – СЗТ ЕКС (7), де
ВРЕКС Г - виручка від експорту за готівку, тис. грн.
СЗТ ЕКС - витрати на експорт, тис. грн.
ПЕКС 2005 = 63147,78 – 47668,80 = 15478,98 тис. грн.
ПЕКС 2004 = 61660,28 – 53334,16 = 8326,12 тис. грн.
8. Експортно-імпортні витрати в аналізованому та базовому році.
ВЕКС-ІМП = СЗТ ЕКС + СЗТ ІМП (8),де
СЗТ ЕКС - витрати на експорт, тис. грн.
СЗТ ІМП - витрати на імпорт, тис. грн.
ВЕКС-ІМП 2005 = 47668,80 + 20019,60 = 67688,4 тис. грн.
ВЕКС-ІМП 2004 = 53334,16 + 22628,10 = 75962,26 тис. грн.
9. Прибуток від експортно-імпортних операцій в аналізованому та базове році.
ПЕКС-ІМП = ПЕКС + ПІМП (9),де
ПЕКС - прибуток від експорту, тис. грн.
ПІМП - прибуток від імпорту, тис. грн.
ПЕКС-ІМП 2005 = 15478,98 + 22313,54 = 37792,52 тис. грн.
ПЕКС-ІМП 2004 = 8326,12 + 20589,28 = 28915,4 тис. грн..
10. Ефективність ЗЕД в
аналізованому та базовому
ЕЗЕД = |
ПЕКС-ІМП |
х 100% (10), |
ВЕКС-ІМП |
де
ПЕКС-ІМП - прибуток від експортно-імпортних операцій, тис. грн.
ВЕКС-ІМП - експортно-імпортні витрати, тис. грн.
Е ЗЕД 2005 = |
37792,52 |
Х 100% = 56% |
67688,4 |
Е ЗЕД 2004 = |
28915,4 |
Х 100% = 38% |
75962,26 |
Згідно проведених розрахунків ефективність ЗЕД фірми в аналізованому періоді склала 156%, саме зросла на 56%, що має позитивний ефект для фірми і свідчить про збільшення ЗЕД більше ніж в двічі
Ефективність ЗЕД зросла за рахунок того, що прибуток від експортно-імпортних операцій зріс в порівнянні з базовим періодом на 8877,12 грн. і 131%, а витрати експортно-імпортні знизились на 8273,86 грн., що в порівнянні з базовим роком склало 89%.
Прибуток від експортно-імпортних операцій зріс за рахунок того, що прибуток від експорту зріс в порівнянні з базовим періодом на 7152,86 грн. і 186% та прибутку від імпорту, який теж збільшився на 1724,26 грн. та 108%.
Зменшення експортно-імпортних витрат відбулося за рахунок зменшення витрат на експорт, які становлять менше на 5665,36 грн. та 89 % в порівнянні з базовим роком та зменшення витрат на імпорт 2608,5 грн., що в порівнянні з базовим роком склало 88%.
Прибуток від експорту зріс за рахунок того, що виручка від експорту за готівку збільшилась на 1487,5 грн. і 102%, а також витрат на експорт, які зменшились на 5665,36 грн., що в порівнянні з базовим роком склало 89%.
Прибуток від імпорту зріс на 1724,26 грн. та 108%. Це зумовлено тим, що виручка від імпорту знизилась на 884,24 грн. та 98% і зниженням витрат на імпорт на 2608,5 грн. та 88% в порівнянні з базовим роком.
Витрати на експорт зменшились на 5665,36 грн., що в порівнянні з базовим роком складає 89%. Витрати зменшились за рахунок зменшення на 5756,74 грн. та 88% виробничої собівартості і збільшення поза виробничих витрат на 91,376 грн. та 101% в порівнянні з базовим роком.
Витрати на імпорт теж зменшились на 2608,5 грн., що становить в порівнянні з базовим роком 88%.
Проаналізувавши ЗЕД можна сказати що підприємство має стійке становище на ЗЕ фоні і має перспективи розвитку, але необхідно звернути увагу на взаємозв’язок між ЗЕД і діяльність підприємства в цілому. Особливу увагу необхідно звернути увагу на величину готової продукції та запасів на складі, та необхідність застосування більш ефективнішої збутової політики, можливо існує необхідність саме зменшити запаси продукції через зростання ефективності ЗЕД.
Таблиця 2
Показники для аналізу ефективності зовнішньоекономічної
діяльності ЗАТ «ТаланПром»
Показники |
Індекс |
Одиниця виміру |
Величина |
Відхилення | ||
Аналізована |
Базова |
Абсолютне |
Відносне % | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Ефективність ЗЕД |
ЕЗЕД |
% |
56 |
36 |
20 |
156 |
Прибуток від експортно- |
ПЕКС-ІМП |
тис. грн. |
37792,52 |
28915,4 |
8877,12 |
131 |
Експортно-імпортні витрати |
ВЕКС-ІМП |
тис. грн. |
67688,4 |
75962,26 |
- 8273,86 |
89 |
Прибуток від експорту |
ПЕКС |
тис. грн. |
15478,98 |
8326,12 |
7152,86 |
186 |
Прибуток від імпорту |
ПІМП |
тис. грн. |
22313,54 |
20589,28 |
1724,26 |
108 |
Витрати на експорт |
СЗТ ЕКС |
тис. грн. |
47668,80 |
53334,16 |
- 5665,36 |
89 |
Витрати на імпорт |
СЗТ ІМП |
тис. грн. |
20019,60 |
22628,10 |
- 2608,5 |
88 |
Виручка від експорту за готівку |
ВРВКС Г |
тис. грн. |
63147,78 |
61660,28 |
1487,5 |
102 |
Виручка від імпорту |
ВРІМП |
тис. грн. |
42333,14 |
43217,38 |
- 884,24 |
98 |
Коефіцієнт кредитного впливу |
KКВ |
част. од. |
1,452008 |
1,433251 |
0,018757 |
101 |
Виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту |
ВРНКС К |
тис. грн. |
91691,08 |
88374,66 |
3316,42 |
104 |
Виробнича собівартість |
СВИР |
тис. грн. |
40569,65 |
46326,39 |
- 5756,74 |
88 |
Позавиробничі витрати |
СПВ |
тис. грн. |
7099,151 |
7007,775 |
91,376 |
101 |
Середня ціна імпорту |
ЦІМП |
тис. грн. |
14,90782 |
14,01605 |
0,89177 |
106 |
Кількість імпорту |
NІМП |
тис. грн. |
2839,66 |
3083,421 |
- 243,761 |
92 |
Контрактна вартість сировини |
СК |
тис. грн. |
17037,96 |
19621,77 |
- 2583,81 |
87 |
Накладні витрати |
СН |
тис. грн. |
2839,663 |
2873,185 |
- 33,522 |
99 |
Акцизні збори |
СА |
тис. грн. |
42,59493 |
42,04648 |
0,54845 |
101 |
Мито і митні збори |
CМ |
тис. грн. |
99,38871 |
91,10182 |
8,28689 |
109 |
Транспортні витрати за базисом постачання |
CТ |
тис. грн. |
1561,814 |
1331,476 |
230,338 |
117 |
Вантажно-розвантажувальні витрати |
СЗР |
тис. грн. |
709,915 |
7007,775 |
9,1375 |
101 |
Складські витрати |
ССКЛ |
тис. грн. |
141,9836 |
350,3879 |
- 208,4043 |
41 |
Експедиторські витрати |
СЕКСПЕД |
тис. грн. |
227,1735 |
336,3735 |
- 109,2 |
68 |
Страхові витрати |
CСТР |
тис. грн. |
56,79368 |
84,09296 |
- 27,29918 |
68 |
Інші витрати |
СІН |
тис. грн. |
141,9836 |
70,07691 |
71,90669 |
203 |
У даному виробництві існують певні труднощі, пов'язані з використанням запасів та готової продукції. Одним з виходів із ситуації, що створилася, може бути збільшення обсягів реалізації як на внутрішньому так і на зовнішньому рівні.
На зазначеній сировинній базі в окремих регіонах (областях) можна створити невеликі і середні підприємства, розвивати підприємництво у формі так званого малого бізнесу. Доцільно створити малі лісозаготівельні підприємства.
Ефективність виробництва показує як його результативність за певних витрат праці, так і ступінь використання всіх наявних ресурсів (природних, матеріальних, трудових). Чим більший випуск продукції на одиницю витрат, тим вища ефективність виробництва.
Необхідно враховувати, що застосовувані нині оціночні показники через відсутність розвиненого ринку, недосконалість системи ціноутворення, монопольне становище багатьох підприємств не завжди об'єктивно характеризують ефективність їхньої роботи.
Взаємозв'язок основних груп показників визначає послідовність проведення їхньої комплексної економічної оцінки як сукупності окремих аналізів. Для вибору критеріїв оцінки ефективності виробництва рекомендується використовувати таку послідовність. На першому етапі визначається безліч окремих критеріїв для вирішення економічного завдання; на другому — особа, що приймає рішення, повинна розглянути безліч критеріїв і одержати сукупний критерій оцінки різних варіантів вирішення завдання.
Особливого значення набуває вплив та управлінсько-фінансове дослідження факторів зовнішнього середовища на ЗЕД підприємства,як : стан ринкової ситуації, аналіз умов торгівлі на ринку, господарські зв’язки, конкуренти, економіка, демографічні процеси, наука і техніка, правова система, споживачі та їхні вимоги до товарів.
Стан ринкової ситуації – аналіз ринку-це комплекс дій, спрямованих на дослідження процесів,що відбуваються у сфері товарного обігу та факторів, які впливають на формування попиту та пропозиції, визначають економічні відносини між виробниками та покупцями. Тому існує чітка необхідність постійного сканування та дослідження ринку збуту даної продукції. Тим самим підприємство буде виявляти альтернативи у сфері збуту.
Аналіз умов торгівлі на ринку – Для забезпечення збуту продукції підприємцю потрібно провести аналіз організації торгівлі, комерційної практики, що склалась на ринку, умов товароруху. Вивчення комерційної практики передбачає з’ясування таких питань: використання договорів куплі- продажу товарів; біржових контрактів; торгових правил; розрахунок продажної ціни і порівняння її з закупівельною.