Застосування бізнес – моделювання для підвищення ефективності управління у сфері малого бізнесу

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки та пропозиції

 

У вжиток багатьох українських підприємств  міцно входять такі поняття як моделювання структури, моделювання  бізнес-процесів, бізнес-інжиніринг, реінжиніринг бізнес-процесів. Росте інтерес і  до загальної концепції бізнес-моделювання.

Основною  метою бізнес-моделювання є аналіз і вдосконалення діяльності організації  чи підприємства.

Для проведення аналізу і вдосконалення діяльності компанії необхідно побудувати і  використовувати її бізнес-модель.

У курсовій роботі запропоновані основні заходи розвитку КП «Рожнівське»:

1. Вдосконалення  структури управління, запровадження  посади заступника з будівництва  та послуг з відповідними обов'язками.

З метою  вдосконалення організаційної роботи керівника підприємства ввести в  штат посаду секретаря-референта, розробивши відповідну посадову інструкцію. Затвердити згідно сучасних вимог посадові інструкції.

2. Вийти  на ринок будівництва та послуг, виробництва будівельних матеріалів (пінобетон, столярні вироби).

3. Запровадження  нового виду діяльності – пасажирські  перевезення.

Запропонована стратегія диференціації дозволить  підвищити ефективність діяльності підприємства, збільшить обсяги реалізації послуг, дозволить закріпитись на ринку, зміцнить позитивний імідж і  ділову репутацію та дозволить отримати високі прибутки.

Таким чином, можна зробити висновок, що підприємства, які володіють стратегією і запроваджують  стратегічний менеджмент, завжди мають  можливість поводитись послідовно і  системно у своєму бізнесі зокрема  та в ринковому динамічному конкурентному  середовищі в цілому, що збільшує імовірність  досягнення ними поставленої мети.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Закон України «Про житлово-комунальне господарство» від 24 червня 2004р. №1875-ІУ.

2. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Пер. с англ. – С-Пб: Питер, 1999.

3. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. – К: ТОВ УВПК «ЕксОб», 2001.

4. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998.

5. Постанова КМУ «Про затвердження Порядку формування тарифів на послуги з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій і типового договору про надання послуг з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій» від 12 липня 2005 року №560.

6. Слиньков Д. Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия // Директор информационной службы. 2004. № 3.

7.  Шегда А.В. Основы менеджмента: Ученое пособие. – К: Знання, 1998.