Заработная плата

     3.Аппаратчик  мукомольного производства 

     4.Слесарь  цеха № 1 

     5.Рабочие,  занятые на погрузке и разгрузке  зерна, муки, крупы,                отрубей, а также  обслуживающие  нории, транспортёры, механические лопаты. 

     6.Водитель  автокары 

     7.Машинист (кочегар) котельной

     Перечень

Профессий и должностей, имеющих  право на дополнительный отпуск (согласно списка производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день, Москва 1976 г.). 

 
 

Приложение  № 4

к приказу  №22  от 01.02.10 г. 
 

 Производить  доплату за совмещение профессий,  должностей и работ в процентах  от тарифной ставки или в твердой сумме следующим работникам : 

    1.Фалькинберг Н.Ю., машинисту   котельных установок 4 разряда- 50% от тарифной ставки за работу  зольщика.

    2. Чащевой В.В., машинисту  котельных  установок 4 разряда- 50% от тарифной  ставки за работу зольщика.

    3. Гальцову А.И.., машинисту  котельных  установок 4 разряда- 50% от тарифной  ставки за работу зольщика.

    4. Пруцких Н.Д.., машинисту  котельных  установок 4 разряда- 50% от тарифной  ставки за работу зольщика..

    5.Синеоких В.Н.., водителю за работу ассенизатора- 20% от тарифной ставки водителя автомашины ЗИЛ ММЗ 4505.

6. Куликову  В.Е., водителю а/машины Ниссан-дизель- 70% за погрузо-разгрузочные работы.

7.Давыдову  Д.В., слесарю 3 разряда- 600 руб. за  уборку туалета.

8.Рогову  А.Н.., аппаратчику крупяного производства – 667 рублей за обслуживание весового хозяйства.

9.аппаратчику  мукомольного производства- 333 рублей  за ремонт и обслуживание мешкозашивочных  машин.

10.Михалеву  С.Г., зам. главного инженера –  1740 рублей за выполнение работы  менеджера по материально-техническому обеспечению..

11. Хамло  А.В., оператору стиральных машин  – 667 руб. за уборку комнаты  отдыха.

12.Науменко  Л.Н. , коменданту- 500 рублей за уборку  комнаты отдыха.

13. Геращенко  В.М., водителю а/машины ГАЗ 3110 – 30% за ненормированный рабочий день.

Допустим, Хамло А.В отработала 22 рабочих  дня в декабре 2010 г. , имея оклад 2500 руб. получит 2391,3 руб (2500*22:23) , конечно надбавку за вредность 125 руб, районный коэффициент 550  руб., премия 1076 руб.  Однако работнику производят доплату за уборку комнаты отдыха 500 руб. налог НДФЛ составляет . при стандартном вычете 400руб, 486 руб. выплачивают в итоге 4142,3-486+500=4156,3 руб. Например, в бухгалтерии  нашего предприятия система оплаты труда повременно-премиальная по окладу, согласно табеля. Допустим оклад бухгалтера 3953 руб., 22 рабочих дня , 175 часов заработная  плата работника составляет 3781,13 руб.(3953*22:23) плюс районный  коэффициент 873,44 руб., плюс надбавка за вредность 152,25 руб., ежемесячная премия 1890,57, в итоге получаем 6696,39 руб. Стандартный налоговый вычет за месяц составляет  1400 руб( вычет на работника 400 руб,  ребёнка-1000 руб.).Облагаемая база по ставке 13 % составляет 5296,39 руб. (6696,39-1400). Налог на доход физического лица составляет 13 %, т.е. получаем 688 руб. ( 5296,39*13%).

Всего выплачиваем  6008,39 руб.(6696,39-688 ).

Попробуем  рассчитать среднюю заработную плату работников – сдельщиков.  В организации есть своя пекарня , пекаря получают,  согласно приказа ,  заработную плату   за единицу выпущенной продукции.(  2 руб с каждого выпеченного изделия ) Допустим выпустили  4000 пирогов в месяц , работают 2 человека до обеда , т.е на 0,5 ставки. Получаем  4000:2*2 =4000 руб в месяц. Рассчитаем среднюю заработную плату сдельщиков за год  по пекарне. Вообще в пекарне работают 8 человек –пекарей и завпроизводством , которая получает оклад.  Общий  годовой фонд заработной платы составляет   445,5 тыс. руб., отнимаем оклад завпроизводства за 12месяцев и получаем  359,44 тыс. руб., делим на 7 пекарей и на 12 месяцев и получаем  среднюю сдельную  оплату труда 4,278 тыс. руб.

  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Начисление  заработной платы  по подразделениям за  4 квартал и год. 

Согласно таблице, можно сделать определённые  выводы  общий   фонд заработной платы за 1 квартал  составляет 1409012  руб,  за 2 квартал -1419300 руб., за 3квартал – 1336314 руб.,  за 4 квартал - 1682134 руб., зная эти суммы не сложно подсчитать общий годовой фонд заработной платы  5846760  руб. 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Для предприятия  наиболее выгодно изыскивать резервы  для своего социального развития. Кадровая политика направлена на достижение таких целей:

1. на предприятии должны стремиться к созданию здорового и работоспособного коллектива, т.е. стремиться к выполнению социальных программ или планов социального развития предприятия. От здоровья и работоспособности работников зависит на сколько продуктивно будет работать предприятие, осуществлять свою производственную функцию;
2. повышение уровня квалификации работников предприятия, т.е. для предприятия очень важны высококвалифицированные работники. Оно само заинтересованно в повышении квалификации своих работников. Возникающие в связи с этим затраты очень скоро окупят себя. Высококвалифицированный работник будет рассматривать процесс труда не только с чисто механической точки зрения, но и с точки зрения всего предприятия, осознавая всю важность своей пусть и не самой главной работы;
3. создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации. Важно стремиться к созданию трудового коллектива оптимального по половой структуре. Подобрав оптимальное соотношение количества мужчин и женщин, мы можем быть уверены, что данный коллектив будет наиболее трудоспособен, что в данном коллективе здоровая внутренняя среда, а это немаловажно при работе в большом коллективе. Очень важно и соответствие уровней образования работников коллектива, что способствует установлению между работниками хороших взаимоотношений. Соблюдение данной политики приводит к повышению производительности труда;
4. для предприятия очень важен руководящий им орган, т.е. создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед. Управление кадрами является наиболее сложным процессом. Это связанно с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.