Западноевропейская модель менеджмента

Процент выполнения плана:

Процент выполнения плана за 2009г. = Товарооборот фактический *100

                                                                    Товарооборот плановый

Процент выполнения плана за 2009г. по продовольственным товарам:

Процент выполнения плана за  2009г. по непродовольственным товарам:

Таким образом, за 2009г. договорные обязательства по продовольственным товарам не выполнены на 5,67%,  а по непродовольственным товарам был перевыполнен на 9,12%.

Относительная величина структуры и координации предприятия:

Удельный вес в % = Товарооборот по (не)продовольственным товарам

                                   Товарооборот общий за весь год

Удельный вес по продовольственным товарам за 2008г. =

Удельный вес по непродовольственным товарам за 2008г. =

Удельный вес по продовольственным товарам за 2009г. =

Удельный вес по непродовольственным товарам за 2009г. =

Таким образом, товарооборот за 2008г. и 2009г. преобладал по продовольственным товарам, так как их доля составляет 68,1% и 69,6% соответственно.

Коэффициент координации = Товарооборот изучаемой части *1000

                                                   Товарооборот сравнительной части

Коэффициент координации за 2008г.:

Таким образом, за 2008г. на 1000 непродовольственных товаров приходиться 2135 продовольственных, а на 1000 продовольственных товаров приходиться 468 непродовольственных.

Коэффициент координации за 2009г.:

Таким образом, за 2009г. на 1000 непродовольственных товаров приходиться 2288 продовольственных, а на 1000 продовольственных товаров приходиться 437 непродовольственных.

Относительная величина динамики:

Темп роста за год = Фактический товарооборот за 2009г.*100

                                   Товарооборот за 2008г. 

Темп роста по продовольственным товарам =

Темп роста по непродовольственным товарам =

Темп роста в общем по товарам =

Таким образом, за год товарооборот увеличился на 0,8%, в частности, по продовольственным товарам товарооборот увеличился на 3,1%, а по непродовольственным – уменьшился на 3,9%.

Среди продовольственных товаров больше всего реализуется мясопродуктов, колбасных изделий, молочной продукции и др.

По объему реализованных товаров самыми большими отделами являются: колбасные изделия, ликероводочный, мясной и бакалейный.

Средний срок реализации товаров в 2009 году составил 32 дня. По сравнению с 2008 годом оборачиваемость средств, вложенных в товарные запасы, замедлилась на один день (2008 год - 31 день).

Большое влияние на развитие розничного товарооборота предприятия оказывают состояние, развитие и использование материально-технической базы предприятия. В 2009 году была проведена реконструкция магазина. В результате сокращения подсобных и складских помещений, перепланировке торгового зала удалось получить дополнительно 20 кв.м. торговой площади. В 2009 году торговая площадь магазина составила 420 кв.м., в том числе площадь торгового зала – 250 кв. м. Торговый зал и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования, кассовыми аппаратами, электронными весами и др.

Принятая линейная организационная структура совершенствуется в течении многих лет и вполне устраивает предприятия и её руководителей.