Взаимодействие малых и крупных предприятий в инновационной деятельности

     Проведём анализ движения трудовых ресурсов на предприятии.

Таблица2

     Движение  трудовых ресурсов

 

     Текучесть кадров на рассматриваемом предприятии не велика, и это говорит о хорошо поставленной работе с персоналом и о том, что руководство ценит своих сотрудников и «воспитывает» внутри предприятия подходящие кадры. Наблюдается постоянное увеличение числа работников в среднем на 1 человека.

     Предприятие в процессе своей деятельности совершает  материальные и денежные затраты  на производство и реализацию услуг, социальное развитие трудового коллектива и др. Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится  предприятию изготовление выпускаемой продукции. Проанализируем структуру затрат «Копи Лэнд».

     Таблица3

     Затраты в динамике за 2009-2010гг.

 

     2009г.  отличается меньшими ценами на  различные нужды предприятия,  это объясняется мировым экономическим  кризисом и уменьшением количества заказов за этот период. Основная часть затрат приходится на заработную плату работникам и увеличивается в 2010г. на 336 000 рублей, это связано с увеличением заработной платы на 2 000 рублей в 2010г. (данные о структуре заработной платы работников представлены в таблице 4). Так же стоит отметить рост затрат на рекламу, что объясняется озабоченностью компании своим имиджем в глазах потребителей и попытками привлечения новых клиентов.

     Для лучшего представления о деятельности организации «Копи Лэнд» рассмотрим динамику изменения заработной платы работников за три года.

     Таблица 4

     Динамика  з/п за 2008-2009гг.

     В 2009 г. средняя заработная плата снизилась на 3 тысячи рублей, это связанно с увеличением числа работников и трудностями, которые испытывала компания из-за экономического кризиса. К 2010 году товарооборот компании начал приходить в норму, что позволило руководству компании «Копи Лэнд» увеличить среднюю заработную плату работников, при этом сохранив их число.

     Рассчитаем  основные экономические показатели компании «Копи Лэнд» и вычислим основной коэффициент эффективности  работы предприятия – прибыль. Прибыль  отражает результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия: внедрение новой техники, повышение производительности труда, улучшение использования производственных фондов, снижение себестоимости продукции, рост объема и повышение качества продукции и т. д.

     Таблица5

     Экономические показатели предприятия  за 2008-2010гг.

     Данная  таблица характеризует работу предприятия в экономическом отношении и показывает уменьшение прибыли в 2010г. на 865 089 рублей по сравнению с 2009г., и на 1 040 984 рублей по сравнению с 2008г., что говорит о застое бизнеса после экономического кризиса 2009 года.

     Так же из таблицы видно, что в 2010г увеличиваются затраты на реализацию услуг, что связано с общим увеличением цен по всем статьям расходов, а так же увеличение полной себестоимости услуг на 375 189 рублей по сравнению с 2009г. Но подобное увеличение компенсируется ростом объема реализации до 7 544 250 рублей в 2010г.

     Рассчитаем  одни из наиболее важных показателей  при оценке деятельности предприятия - рентабельность, отражающей степень  прибыльности деятельности предприятия.

     Таблица 6

     Рентабельность предприятия «Копи Лэнд»

     С каждым годом рентабельность рассматриваемого предприятия снижается, что можно объяснить неэффективным управлением и экономическим кризисом 2009г.  Уменьшение рентабельности 2010 года характеризуется увеличением затрат, связанных с ростом цен на издержки производства и увеличением заработной платы работников.

     Таблица 7

     Swot анализ компании «Копи Лэнд» 
 
 
 
 
 

 

     Данные  в таблице swot анализа, позволяют сделать вывод, что предприятие на данном этапе развития нуждается в расширении ассортимента предлагаемых услуг, требуется глубокий анализ показателей работы персонала, анализ прибыльности товарных групп и т.п. Имеющихся средств на предприятии недостаточно, для того, чтобы решить такие задачи, существует необходимость в использовании управленческих инноваций.

     Основные  проблемы предприятия «Копи Лэнд» это резкое уменьшение прибыли в 2010г., что вызвано увеличением затрат на реализацию услуг, а так же уменьшением общего числа заказов за текущий год. Как уже было сказано, эти проблемы являются последствиями экономического кризиса. Исправить положение поможет нововведение, а именно внедрение в данную организацию какого-либо вида инновации.

2. Инновационная идея для развития типографии  «Копи Лэнд».

     Наиболее  распространённой причиной необходимости  разработки нового проекта организации  являются неудачи в попытке снижения роста издержек, повышения производительности, расширения всё сужающихся внутренних и внешних рынков или в привлечении новых финансовых ресурсов.

     На  предприятии «Копи Лэнд» наблюдается  потребность в расширении спектра предоставляемых услуг. В связи с этим предлагается ввести в структуру организации новое подразделение – отдел дизайна. Это поможет компании «Копи Лэнд» расширить сферу предоставляемых услуг, а значит увеличить число клиентов.

     Отдел дизайна должен находиться непосредственно  на производстве, что обеспечит максимальное соответствие ожиданий заказчиков и конечного результата. Этот отдел занимается разработкой дизайна упаковки, оригинал-макета рекламных и представительских буклетов, брошюр, книг, визиток, листовок, календарей, плакатов, открыток, приглашений, альбомов - самой разнообразной полиграфической продукции, а так же разработкой логотипа компании. Разработки ведутся дизайнерами.

     Чтобы лучше понять, как осуществить задуманный проект, необходимо построить по иерархическому принципу совокупность целей проекта, выделив основную цель предприятия. Данная методика подразумевает построение древа целей.

3. Цели предложенного нововведения.

       

     Практически каждая организация, имеющая разветвленную  структуру управления, в процессе развития сталкивается с необходимостью набора новых работников, для чего требуется введение новых внутренних структурных подразделений. При этом количество организаций со сложной структурой постоянно растет, что объясняется потребностями современного бизнеса.

     Основной  потребностью предприятия «Копи  Лэнд» является увеличение прибыли. Добиться этого оно сможет благодаря  созданию нового подразделения дизайнеров.

     Предложенный  проект имеет своей целью помочь организации выйти из финансового  кризиса и увеличить ее прибыль. Произойдет это за счет повышения числа оказываемых услуг и вследствие увеличения числа заказов. Это поможет организации занять более устойчивое конкурентное положение в сфере типографских услуг.