Выбор стратегии деятельности предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 20:05, дипломная работа

Описание работы

Целью данного дипломного проекта является разработка мероприятий по устранений по устранению недостатков в системе планирования на ОАО «ХТЗ» , а также совершенствованию направлений деятельности предприятия на рынке , поиск путей улучшения действующей технологии производства, нормирования охраны труда.

Содержание

Введение
1 Характеристика ОАО «Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе»
Основные технико-экономические показатели работы завода за 1999 год.
Основные задачи ОАО «ХТЗ» на 2000 год

Финансовый анализ ОАО «ХТЗ» за период с 01.01.2000 г по 01.07.2000 г

Анализ баланса предприятия
Анализ финансовой устойчивочти предприятия
Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия
Анализ рентабельности
Анализ существующей системы бизнес-планирования на ОАО «ХТЗ»

Сущность и задачи стратегии предприятия
Что такое бизнес-план и для чего он предназначен
Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2000 год
Выводы из анализа существующей методики составления бизнес-плана на ОАО «ХТЗ»

Совершенствование технологического процесса изготовления детали «втулка»

Краткое описание технологии, применяемой в цехе
Выбор объекта проектирования
Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка»
Нормирование труда

Расчет нормы времени на токарно-револьверную операцию

Совершенствование бизнес – планирования на ОАО «ХТЗ»
Обоснование новой программы выпуска тракторов на 2000 год
Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2001 год
Охрана труда

Характеристика объекта. Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на объекте
Техника безопасности
Пожарная безопасность
Защита окружающей среды
Расчет молниезащиты для здания заводоуправления ОАО «ХТЗ»
Общее заключение о состоянии охраны труда на предприятии. Меры по ее усовершенствованию

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение
Список литературы
Приложения

Работа содержит 1 файл

Выбор стратегии деятельности предприятия.doc

— 951.00 Кб (Скачать)

         В производственном процессе первичным звеном является рабочее место, поэтому от уровня его организации в значительной мере зависит эффективность , производительность труда. Важным фактором , способствующим эффективному высокопроизводительному труду . является рациональная планировка рабочего места. 

         В цехах завода ХТЗ планировка рабочего места обеспечивает наиболее удобные и безопасные условия труда . спсобствует сокращению трудовых движений , снижению утомляемости работника и экономиии рабочего времени. Асе рабочие места основных рабочих соответствуют требованиям научной организации труда. 

          Применяемая система обслуживания  рабочих мест – регламентная , при которой службы обслуживания  заранее комплектуют и централизованно  доставляют на рабочее место  все необходимое для выполнения  очередной работы. 

           На заводе применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. По сдельно-премиальной системе в 2000 году на заводе работало 1518 рабочих, остальные рабочие и служащие работали в условиях повременно – премиальной системы оплаты труда. Общее количество действующих норм времени – 46286 единиц, в том числе технически обоснованных – 36520 единиц. Удельный вес технически обоснованных норм времени составил 78,9 %. Средний уровень выполнения норм выработки в 2000 году составил 242,9% , что на 38,1 % превышает уровень 1999 года. Особенно высокий уровень выполнения норм выработки достигнут в цехах ;

  • Механическом 1 – 274,5 %;
  • Механическом 2 –280,9 %;
  • Сборочном – 282,6 %;
  • Окрасочном –289 %;
 

    Отчет о выполнении норм выработки рабочими-сдельщиками представлен в таблице 5.1 

   На  заводе для нормирования труда используются следующие нормативы : 

    А) общемашиностроительные нормативы режимов резания для  технического нормирования работ на металлорежущих станках – М., Машиностроение , 1974 ; 

    Б) общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного,  на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы, выполненные на металлорежущих станках . Серийное производство – М.: Машиностроение, 1974; 

    В) общемашиностроительные нормативы времени на ручную электродуговую сварку малоуглеродных и низколегированных сталей – М.: Машиностроение, 1972. 

    Таблица 5.1 – Отчет о выполнении норм выработки  рабочими – сдельщиками за 2000 год. 

Профессия Уровень выполнения норм выработки Итого,чел Ср.%
До 100 100-150 105-110 110-120 120-130 130-150 Свыше  
Рабочие основнх и вспомогательных цехов - 2 9 15 28 94 1369 1578 242,9
В том  числе профессии :                  
Токари - 1 1 9 1 4 353 369 248,5
Токари  – карусельщики - - 1 3 - 9 84 97 236,9
Токари-расточники - - 1 3 1 11 166 182 240,1
Фрезеровщики - 1 1 2 13 122 139 278 251,3
Сверловщики - - 1 - 3 10 192 206 242,6
Сварщики - 1 - - 4 13 103 121 234,2
Операторы - - 3 - 7 15 85 110 225,2
Слесари- механосборщики - - - - 4 7 145 156 252,6
Кузнецы - - - - 3 7 64 74 248,3
Формовщики - - 1 - 3 5 55 64 244,5
 

Из таблицы 5.1 можно сделать вывод , что на заводе значительно перевыполнили свои нормы выработки 1512 рабочих-сдельщиков. Такое перевыполнение можно объяснить  ростом производительности труда , а также необосноваными завышеными нормами , действующими на заводе. 

    Состояние нормирования труда на ОАО «ХТЗ»  представлено в таблице 5.2

Таблица 5.2 – Состояние нормирования труда на ОАО «ХТЗ»

 
Наименование Численность рабочих
Всего, чел В %, к  общей численности В том  числе из них по технически обоснованным нормам
Всего, чел В %
Рабочие – сдельщики 1518 17,6 1366 20,04
Рабочие – повременщики 5328 61,8 4049 59,4
Из  них :        
Работающие  по нормированным заданиям 5328 61,8 4049 59,4
Специалисты и служащие 1777 20,6 1403 20,56
Всего 8623 100 6818 100
 

    Под  нормированием труда понимается  установление норм затрат труда  на изготовление единицы продукции  или выработки продукции в  единицу времени. 

     Нормы  затрат могут быть выражены  в нормах : времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости. 

      Норма выработки определяет количество  продукции в натуральном выражении  , которое должно быть изготовлено  за определенную единицу времени  рабочим или бригадой рабочих.  Определяется норма выработки по формуле : 
 

Нв=Lсм,

       ------                                                                    (5.1)

        Нвр 

         Где Lсм – длительность смены, мин;

                Нвр – норма времени. 

    Норма  времени определяет количество  рабочего времени, которое необходимо затратить на выполнение единицы работы и находится по формуле : 

          Нвр = Тшт + Тпз

                                -------                                               (5.2)

                                    n 

где Тшт –  штучное время , мин.;

       Тпз – подготовительно – заключительное  время, мин.;

         n -  объем производственной партии, шт. 

         Для изучения . анализа затрат  рабочего времени и установления  норм труда рабочее время классифицируют  на время работы и время перерывов. Рабочее время состоит из времени , связанного с выполнением производственного задания, и времени потерь. 

          Первое включает в себя подготовительно  – заключительное время, оперативное  время, время на обслуживание  рабочего места, время на отдых и личные надобности. 

         Оперативное время определяется по формуле : 

Топ = То + Твн * Ктв                                         (5.3) 

Где  То –  основное (технологическое )время, мин.;

        Твн – вспомогательное неперекрываемое время, мин.;

        Ктв – поправочный коеффициент  на вспомогательное время. 

         Штучное время определяется по  формуле : 

Тшт = Топ (1 +(α1 +α2)/100)                                   (5.4) 

 Где α1  – время на организационно-техническое  обслуживание рабочего места в % от оперативного времени; 

        α2 – время на отдых и  личные надобности , в % от оперативного  времени. 

        Одним из важных факторов повышения  производительности труда является  совершенствование нормирования  труда. 

5.1 РАСЧЕТНОРМЫ ВРЕМЕНИ НА ТОКАРНО – РЕВОЛЬВЕРНУЮ ОПЕРАЦИЮ

                        

             Время на установку и снятие детали (Туст) в трехкулачковом патроне с выверкой по контуру необработаной поверхности составляет 1,3 минуты . 

              Определяем время , связанное с переходом (Тпер) : 

А) время на проход : 

  1. на проход при зенкеровании на токарно –  револьверном станке с горизонтальной осью вращения равно 0,15 мин., на 3 прохода  – 0,45 мин.,;
  2. на проход при точении фаски – 0,15 мин.;
  3. на проход при подрезке торца – 0,22 мин.;
 

Б) время на приемы , свзянные с переходом , не вошедшие в комплекс :

  1. изменить величину подачи – 0,06 мин.;
  2. смазать деталь, инструмент – 0,05;
 

Итого время , связанное  с переходом составляет : 

0,45+0,15+0,22+0,06+0,05 = 0,93 (мин) 
 
 

Время на контрольные измерения (Тконтр): 

А) измерение  штангенциркулем отверстия О50 после  чернового зенкерования – 0,13 мин.;

Б) измерение  пробкой отверстия О53 после получистового  зенкерования – 0,13 мин.;

В) измерение  пробкой отверстия О54,8 после чистового зенкерования – 0,13 мин.;

Г) измерение  штангенциркулем размера 68 мм после  точения фаски – 0,13 мин.;

Д) измерение  скобой после подрезки торца – 0,09 мин.;

Е) периодичность  контрольных измерений при обработке  цилиндрических поверхностей инструментом, установленным на размер – 0,4; 

     Итого  время на контрольные измерения :  

Тконтр = (0,13+0,13+0,13+0,13+0,09) * 0,4 = 0,244 (мин) 

Проверка : основное время равно 2,78 мин., 

2,78 >0.244 

      Время на контрольные измерения перекрываются основнгым     временем. 

Предварительное вспомогательное  неперекрываемое  время : 

Т’ вн = Туст + Тпер,                                          (5.5)

Твн = 1,3 + 0,93 =2,23 (мин) 

Предварительное оперативное время (Т’оп): 

Информация о работе Выбор стратегии деятельности предприятия