Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 20:05, дипломная работа
Целью данного дипломного проекта является разработка мероприятий по устранений по устранению недостатков в системе планирования на ОАО «ХТЗ» , а также совершенствованию направлений деятельности предприятия на рынке , поиск путей улучшения действующей технологии производства, нормирования охраны труда.
Введение
1 Характеристика ОАО «Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе»
Основные технико-экономические показатели работы завода за 1999 год.
Основные задачи ОАО «ХТЗ» на 2000 год
Финансовый анализ ОАО «ХТЗ» за период с 01.01.2000 г по 01.07.2000 г
Анализ баланса предприятия
Анализ финансовой устойчивочти предприятия
Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия
Анализ рентабельности
Анализ существующей системы бизнес-планирования на ОАО «ХТЗ»
Сущность и задачи стратегии предприятия
Что такое бизнес-план и для чего он предназначен
Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2000 год
Выводы из анализа существующей методики составления бизнес-плана на ОАО «ХТЗ»
Совершенствование технологического процесса изготовления детали «втулка»
Краткое описание технологии, применяемой в цехе
Выбор объекта проектирования
Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка»
Нормирование труда
Расчет нормы времени на токарно-револьверную операцию
Совершенствование бизнес – планирования на ОАО «ХТЗ»
Обоснование новой программы выпуска тракторов на 2000 год
Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2001 год
Охрана труда
Характеристика объекта. Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на объекте
Техника безопасности
Пожарная безопасность
Защита окружающей среды
Расчет молниезащиты для здания заводоуправления ОАО «ХТЗ»
Общее заключение о состоянии охраны труда на предприятии. Меры по ее усовершенствованию
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
В производственном
процессе первичным звеном является рабочее
место, поэтому от уровня его организации
в значительной мере зависит эффективность
, производительность труда. Важным фактором
, способствующим эффективному высокопроизводительному
труду . является рациональная планировка
рабочего места.
В цехах завода ХТЗ планировка рабочего
места обеспечивает наиболее удобные
и безопасные условия труда . спсобствует
сокращению трудовых движений , снижению
утомляемости работника и экономиии рабочего
времени. Асе рабочие места основных рабочих
соответствуют требованиям научной организации
труда.
Применяемая система
На заводе применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. По сдельно-премиальной системе в 2000 году на заводе работало 1518 рабочих, остальные рабочие и служащие работали в условиях повременно – премиальной системы оплаты труда. Общее количество действующих норм времени – 46286 единиц, в том числе технически обоснованных – 36520 единиц. Удельный вес технически обоснованных норм времени составил 78,9 %. Средний уровень выполнения норм выработки в 2000 году составил 242,9% , что на 38,1 % превышает уровень 1999 года. Особенно высокий уровень выполнения норм выработки достигнут в цехах ;
Отчет о выполнении
норм выработки рабочими-сдельщиками
представлен в таблице 5.1
На
заводе для нормирования труда используются
следующие нормативы :
А) общемашиностроительные
нормативы режимов резания для
технического нормирования работ на
металлорежущих станках – М., Машиностроение
, 1974 ;
Б)
общемашиностроительные нормативы времени
вспомогательного, на обслуживание
рабочего места и подготовительно-
В)
общемашиностроительные нормативы времени
на ручную электродуговую сварку малоуглеродных
и низколегированных сталей – М.: Машиностроение,
1972.
Таблица
5.1 – Отчет о выполнении норм выработки
рабочими – сдельщиками за 2000 год.
Профессия | Уровень выполнения норм выработки | Итого,чел | Ср.% | ||||||
До 100 | 100-150 | 105-110 | 110-120 | 120-130 | 130-150 | Свыше | |||
Рабочие
основнх и вспомогательных |
- | 2 | 9 | 15 | 28 | 94 | 1369 | 1578 | 242,9 |
В том числе профессии : | |||||||||
Токари | - | 1 | 1 | 9 | 1 | 4 | 353 | 369 | 248,5 |
Токари – карусельщики | - | - | 1 | 3 | - | 9 | 84 | 97 | 236,9 |
Токари-расточники | - | - | 1 | 3 | 1 | 11 | 166 | 182 | 240,1 |
Фрезеровщики | - | 1 | 1 | 2 | 13 | 122 | 139 | 278 | 251,3 |
Сверловщики | - | - | 1 | - | 3 | 10 | 192 | 206 | 242,6 |
Сварщики | - | 1 | - | - | 4 | 13 | 103 | 121 | 234,2 |
Операторы | - | - | 3 | - | 7 | 15 | 85 | 110 | 225,2 |
Слесари- механосборщики | - | - | - | - | 4 | 7 | 145 | 156 | 252,6 |
Кузнецы | - | - | - | - | 3 | 7 | 64 | 74 | 248,3 |
Формовщики | - | - | 1 | - | 3 | 5 | 55 | 64 | 244,5 |
Из таблицы 5.1
можно сделать вывод , что на заводе
значительно перевыполнили свои
нормы выработки 1512 рабочих-сдельщиков.
Такое перевыполнение можно объяснить
ростом производительности труда , а также
необосноваными завышеными нормами , действующими
на заводе.
Состояние нормирования труда на ОАО «ХТЗ» представлено в таблице 5.2
Наименование | Численность рабочих | |||
Всего, чел | В %, к общей численности | В том числе из них по технически обоснованным нормам | ||
Всего, чел | В % | |||
Рабочие – сдельщики | 1518 | 17,6 | 1366 | 20,04 |
Рабочие – повременщики | 5328 | 61,8 | 4049 | 59,4 |
Из них : | ||||
Работающие по нормированным заданиям | 5328 | 61,8 | 4049 | 59,4 |
Специалисты и служащие | 1777 | 20,6 | 1403 | 20,56 |
Всего | 8623 | 100 | 6818 | 100 |
Под
нормированием труда
Нормы
затрат могут быть выражены
в нормах : времени, выработки, обслуживания,
численности, управляемости.
Норма выработки определяет
Нв=Lсм,
------
Нвр
Где Lсм – длительность смены, мин;
Нвр – норма времени.
Норма
времени определяет количество
рабочего времени, которое необходимо
затратить на выполнение единицы работы
и находится по формуле :
Нвр = Тшт + Тпз
где Тшт – штучное время , мин.;
Тпз – подготовительно –
n - объем производственной партии,
шт.
Для изучения . анализа затрат
рабочего времени и
Первое включает в себя
Оперативное время определяется по
формуле :
Топ = То + Твн * Ктв
Где То – основное (технологическое )время, мин.;
Твн – вспомогательное
Ктв – поправочный коеффициент
на вспомогательное время.
Штучное время определяется по
формуле :
Тшт = Топ (1 +(α1 +α2)/100)
Где α1
– время на организационно-
α2 – время на отдых и
личные надобности , в % от оперативного
времени.
Одним из важных факторов
5.1 РАСЧЕТНОРМЫ ВРЕМЕНИ НА ТОКАРНО – РЕВОЛЬВЕРНУЮ ОПЕРАЦИЮ
Время на установку
и снятие детали (Туст) в трехкулачковом
патроне с выверкой по контуру необработаной
поверхности составляет 1,3 минуты .
Определяем время ,
связанное с переходом (Тпер) :
А) время на проход
:
Б) время на приемы , свзянные с переходом , не вошедшие в комплекс :
Итого время , связанное
с переходом составляет :
0,45+0,15+0,22+0,06+0,05 =
0,93 (мин)
Время
на контрольные измерения (Тконтр):
А) измерение штангенциркулем отверстия О50 после чернового зенкерования – 0,13 мин.;
Б) измерение пробкой отверстия О53 после получистового зенкерования – 0,13 мин.;
В) измерение пробкой отверстия О54,8 после чистового зенкерования – 0,13 мин.;
Г) измерение штангенциркулем размера 68 мм после точения фаски – 0,13 мин.;
Д) измерение скобой после подрезки торца – 0,09 мин.;
Е) периодичность
контрольных измерений при
Итого
время на контрольные
измерения :
Тконтр = (0,13+0,13+0,13+0,13+0,09)
* 0,4 = 0,244 (мин)
Проверка : основное
время равно 2,78 мин.,
2,78 >0.244
Время на контрольные измерения перекрываются
основнгым временем.
Предварительное
вспомогательное
неперекрываемое
время :
Т’ вн = Туст + Тпер,
Твн = 1,3 + 0,93 =2,23 (мин)
Предварительное
оперативное время (Т’оп):
Информация о работе Выбор стратегии деятельности предприятия