Внутрішнє середовище сучасної організації

Головне завдання внутрішнього аналізу полягає у тому, щоб встановити потребу підприємства в ресурсах, його сильні та слабкі сторони і, відтак, його потенційні можливості та конкурентний статус щодо окремих його бізнес-планів.

Аналіз середовища — це незвична для вітчизняних підприємств та органі-зацій діяльність, якою процвітаючі організації України почали займатись недавно. Однак опанування прийомами та методами аналізу — одне з найважливіших завдань, що стоїть перед керівниками, оскільки параметри середовища — це унікальна комбінація факторів, що перебувають у постійному русі. Крім того, сучасний етап — це етап переходу до ринку та зміни параметрів економіки України.

Результатом діагностики внутрішнього стану підприємства мають стати уявлення про його сильні і слабкі сторони, його потенціал. Сильні сторони є базою підприємства для конкурентної боротьби, для розробки і реалізації стратегій. Їх слід зміцнювати. Слабких же сторін потрібно рішуче позбуватись [21].

Для загальною характеристики внутрішнього середовища на практиці було взято підприємство КП «Будинкоуправління». Воно належить до галузі житлово-комунального господарства, а саме: займається наданням житлово-комунальних послуг (здавання в оренду нерухомого майна). Аналіз проводиться за допомогою показників, які були наведені у другому розділі.

Для початку проаналізуємо склад основних засобів КП «Будинкоуправління».

Таблиця 3.1

Склад основних засобів підприємства

Основним видом діяльності підприємства є надання житлово-комунальних послуг населенню, а саме:

1.   Прибирання прибудинкової території.

2.   Вивезення твердих побутових і негабаритних відходів.

3.   Технічне обслуговування внутрішньобудинкових систем теплопостачання та водопостачання, водовідводів і зливної каналізації.

4.   Обслуговування димо-вентиляційних каналів.

5.   Поточний ремонт конструктивних елементів інженерної системи і технічних пристроїв будинків та елементів зовнішнього благоустрою розташованих на прибудинковій території.

6.   Ремонт обладнання дитячих майданчиків.

7.   Підготовка житлових будівель до експлуатації в осінньо-зимовий період.

8.   Освітлення місць загального користування.

9.   Очищення покрівель від сміття, листя та снігу.

Для подальшого аналізу потрібно розлянути основні техніко-економічні показники діяльності. За 2006, 2007 роки.

Таблиця 3.2

Основні техніко-економічні показники діяльності

Про політику ціноутворення говорити досить складно, оскільки тарифи на утримання будинку та прибудинкової території розраховуються на підставі Постанови Кабінету міністрів України та затверджуються сесією міської ради, а вартість виконання підрядних робіт встановлюється згідно кошторисної документації, яка складається на основі Державно-будівельних норм (ДБН), затверджених Держбудом України.

Розрахунок ціни на послуги проводиться відповідно до постанови Кабінету міністрів України «Про затвердження порядку формування тарифів на послуги з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій і типового договору про надання послуг з утримання будинків ї споруд та прибудинкових територій». Розмір тарифів (нормативних витрат, пов’язаних з утриманням будинків ї споруд та прибудинкових територій ) визначається по кожному будинку окремо залежно від фактичного надання послуг з урахуванням забезпечення належного санітарно-гігієнічного, протипожежного, стану будинків і споруд та прибудинкових територій згідно з типовим переліком послуг. Під час формування тарифу на послуги  повинна забезпечуватись прозорість усіх його складових з визначенням вартості кожної з них з розрахунку на 1 кв. метр загальної площі квартири. На сьогоднішній день тариф на утримання будинків і прибудинкових територій в середньому дорівнює 0,90 грн. за 1 кв. метр загальної площі квартири.

При аналізі управління виробничою підсистемою розглядаються показники витрат по підприємству за рік, до яких входять витрати операційної діяльності, на оплату праці, амортизація та інші.

Таблиця 3.3

Витрати по підприємству за 2007 рік

Під час планування продуктивності праці велике значення має врахування факторів її зростання. Продуктивність праці за 2006 рік становила 959,56 грн., але в порівнянні з 2007 році вона зросла до 1238,73 грн. Ріст продуктивності праці може означати, що збільшення обсягу реалізації, відбувається із зменшенням трудозатрат, тобто ріст продуктивності праці випереджає ріст заробітної плати .

Джерелами інформації для аналізу фінансового стану є: баланс підприємства (форма 1), дані фінансового плану, показники таких звітів: «Звіт про фінансові результати», «Звіт про рух грошових коштів», «Звіт про наявність та рух основних коштів і амортизаційного фонду», «Звіт про основні показники фінансової діяльності підприємства (організації)», «Зведена таблиця основних показників, що комплексно характеризують господарську діяльність підприємства».

Таблиця 3.4

Аналіз показників фінансової стійкості

Оцінивши показники фінансової стійкості можна зробити висновок про те, що підприємство є фінансово стійке, тобто спостерігається перевищення власних коштів над позиковими і можливість підприємства виконувати свої зовнішні зобов’язання за рахунок власних коштів.

Показники ділової активності говорять про те, що спостерігається негативна тенденція практично всіх показників до зменшення, а саме зменшується кількість оборотів обігових коштів, період обороту збільшується, позитивними є зміни показників: період погашення дебіторської заборгованостей зменшився. Це пояснюється збільшенням за 2007 рік чистого доходу та збільшенням обсягів наданих послуг.

Далі оцінимо показники рентабельності, вони характеризують досягнутий керівництвом підприємства рівень віддачі від вкладених коштів.

Таблиця 3.5

Аналіз показників рентабельності