Внутрішні можливості

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2012 в 11:04, курсовая работа

Описание работы

1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства

Як уже зазначалось, стратегічні компоненти (виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, організаційна культура) у сукупності утворюють потенціал підприємства

Работа содержит 1 файл

Тема 5 внустрішні можливості.docx

— 137.53 Кб (Скачать)

Оцінка  підприємства за вказаними факторами дозволила встановити їх стратегічне значення та визначити вплив на загальний результат. В цілому працівники організації готові до змін, що супроводжуються задоволенням їх особистих інтересів, а також бажають працювати за нових господарських умов. При цьому як недолік спостерігається недостатня професійна підготовка персоналу та невміння діяти за динамічних умов розвитку організації. Змінити ситуацію можливо шляхом приділення уваги з боку вищої та середньої ланки управління формуванню образу майбутнього організації та прийнятних для всього колективу цілей та цінностей. Керівники - це лідери, які мають передбачати, направляти і впроваджувати стратегію на майбутнє. У них завжди має бути готова відповідь на очевидне запитання: куди ведуть ці заходи і які переваги вони принесуть ?Керівники також мають подавати приклад особистої поведінки, якої вони вимагають від інших, винагороджувати ключовий персонал за правильні дії і виділяти ресурси для ліквідації перешкод.

 


Информация о работе Внутрішні можливості