Внутренняя среда предприятия (на примере ОАО «Аромат»)

     Таблица 2.

     Изменение пассивов предприятия с 2006 по 2008

 
 

Рис. 2 Изменение  пассивов предприятия с 2006 по 2008 год 

     Проанализируем  изменение пассивов ОАО «Аромат» в период с 2006 по 2008. Уставной капитал  предприятия в указанный период не изменялся и составил 16327 тыс. руб. Добавочный капитал с 2006 по 2008 возрос на 56001 тыс., что в процентном соотношении  составляет 493,4%. Резервный капитал  так же, как и уставно капитал, в указанный период не изменялся  и составил 60 тыс. руб. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) увеличились  на 5845 тыс. руб., в процентом соотношении  это изменение составляет 109,1%. Итого  по разделу III наблюдается уменьшение на 50,9% и абсолютные изменения составляют -16310 тыс. руб.

     Абсолютные  изменения займов и кредитов по долгосрочным обязательствам составляют 1857 тыс. руб. Отложенные налоговые обязательства  возросли с 3395 тыс. в 2006 году до 4450 тыс. в 2008. Их абсолютное изменение составило 1055 тыс. руб., что в процентном соотношении  составляет 131%. Итого по разделу  IV наблюдается увеличение с 68606 тыс. до 71518 тыс., абсолютные изменения составили 2912 тыс., а в процентах – 104,2%.

     Займы и кредиты по краткосрочным обязательствам выросли на 5873 тыс. руб., с 121119 тыс. в 2006 до 12669 тыс. в 2008. Общая кредиторская задолженность с 2006 по 2008 возросла на 179,2%, абсолютные изменения составили 96886 тыс. руб. Итого по разделу V наблюдается увеличение на102759 тыс., что в процентном соотношении составляет 142,2%.

     Таким образом, изменение баланса данного  предприятия составило155827 тыс. руб., что в процентах соответствует 155,9%.

     Чистая  прибыль (убыток)  отчетного предприятия  в 2008 году составила 10195 тыс. руб., что  на 967,2%  больше, чем в 2006.

     Таблица 3.

     Изменение прибылей (убытков) предприятия с 2006 по 2008 год

 

Рис. 3. Изменение  прибылей (убытков) предприятия с 2006 по 2008 год 

     Рассматривая  отчет о прибылях и убытках, видим, что выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом  налога на добавленную стоимость, акцизов  и аналогичных обязательных платежей) в анализируемый период с 2006 по 2008 увеличилась на 177422 тыс. руб.  Также  наблюдается рост себестоимости  проданных товаров, продукции, работ  и услуг на 213,5%, что в абсолютном изменении составляет 188244 тыс. руб. Валовая прибыль, коммерческие расходы, а  также прибыль (убыток) от продаж с 2006 по 2008 уменьшались. Абсолютные изменения  валовой прибыли составили  -10822 тыс., коммерческих расходов – -488 тыс. руб., а изменение прибыли (убытка) от продаж равно -10334 тыс. руб. Проценты к получению увеличились на 257,3% и составили 247 тыс. руб. Проценты к  уплате также возросли и составили 6909 тыс. руб. или в процентах – 168%. Прочие доходы предприятия увеличились  с 27137 тыс. в 2006 до 62993 тыс. в 2008, абсолютные изменения составили 35856 тыс. руб. Прочие расходы также возросли до 64107 тыс. руб. в 2008 году, их абсолютное изменение  равно 30631 тыс., что в процентном соотношении  составляет 191,5%. Прибыль (убыток) до налогообложения  в 2006 году составила 1576 тыс. руб., а в 2008 – 10195 тыс. руб., абсолютные изменения  равны 8619 тыс. или 646,8%. Таким образом  чистая прибыль (убыток) отчетного периода  увеличилась на 9141 тыс. руб. (с 1054 в 2006 году до 10195 в 2008 году), в процентном соотношение изменение составило 967,2%. 
 

2. Оценка (анализ) внутренней среды предприятия  ОАО «Аромат»

     Внутренняя  среда предприятия оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на его функционирование. Анализ внутренней среды помогает определить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

     Основной  целью ОАО «Аромат», как и любого другого коммерческого предприятия, является получение прибыли и  наиболее эффективное ее использование  акционерами. ОАО «Аромат» занимается контрактным производством парфюмерии и косметики под маркой заказчика, а также  производством и продажей собственной продукции и продукции массового спроса (например, одеколон «Тройной», лосьон «Янтарный» и т.д.). Деятельность предприятия направлена на разработку, выпуск и реализацию  новой парфюмерно-косметической продукции, а также работы по заключению контрактов для совместного производства.

     В целях контрактного производства с  зарубежными предприятиями ОАО «Аромат» построил систему партнерских взаимоотношений.  В рамках данной системы на взаимовыгодных условиях аккумулируются достижения всех участников комплекса контрактного парфюмерного производства, включая разработчиков запахов, производителей комплектующих, собственное производство и технологические возможности.

     За  счет существенного расширения заказчиков контрактной продукции и начала реализации программы по разработке собственной продукции произошло  увеличение производства и реализации продукции ОАО «Аромат». Лидирующее положение предприятия на рынке  обеспечили гибкий подход к каждому  из потенциальных заказчиков, оптимальное  соотношение цена-качество за услуги по розливу парфюмерной продукции, предоставление дополнительных транспортных и логистических услуг.

     Безусловно, деятельность предприятия ОАО «Аромат» связана с определенными рисками, а руководство предприятия принимает  определенные действия, направленные на снижение  этих рисков.  

Отраслевые, технологические  и производственные риски:

• рост цен на сырье, трудовые ресурсы, топливо и энергию;
• растущая конкуренция со стороны иностранных производителей;
• снижение рентабельности продаж за счет удорожания себестоимости;
• недостаточная защищенность от контрафактной продукции, особенно на рынке комплектующих.

Действия  ОАО «Аромат», направленные на снижение отраслевых рисков:

• оптимизация производственных мощностей;
• активизация научно-исследовательской деятельности для разработки новых продуктов;
• повышение оперативности мероприятий по сбережению сырьевых и энергетических ресурсов;
• оптимизация системы снабжения и состава поставщиков;
• совершенствование системы управления бизнес-процессами;
• внедрение гибкой политики продаж.

 

Финансовые  риски:

• рост процентных ставок;
• неполучение доходов от реализации продукции ОАО «Аромат» в запланированном объеме.

Действия  ОАО «Аромат», направленные на снижение финансовых рисков:

• привлечение заемных средств в нескольких кредитных учреждениях;
• формирование долгосрочных лимитов кредитования и зафиксированных процентных ставок.

 

Правовые  риски (риски, связанные с изменениями в налоговом законодательстве):

• неоднозначность трактовок существующих нормативных актов налогового законодательства может привести к возникновению налоговых претензий;
• в среднесрочной перспективе не исключена вероятность роста налогового бремени в результате как изменения порядка налогообложения по основным статьям, так и введения новых видов налогов для отдельных или всех категорий налогоплательщиков;
• изменчивость законодательства в области лицензирования деятельности.

Действия  ОАО «Аромат», направленные на снижение правовых рисков:

• мониторинг развития законодательных инициатив.

     Потенциал молодого, энергичного и образованного коллектива фабрики «Аромат» открывает перспективы дальнейшего освоения новых технологий и новых видов изделий. Руководителем предприятия является Обозов А. Н.  

2.3. Основные направления совершенствования целей и задач предприятия  

     Активность  российского парфюмерно-косметического рынка, начиная с 1999 г., постоянно  растет: увеличиваются его обороты  и число оптовых и розничных  фирм, занимающихся реализацией парфюмерной  и косметической продукции. Но самое  важное то, что растет число отечественных  производителей парфюмерно-косметической  продукции; а это влечет за собой  не только значительное наполнение этого  рынка отечественной продукцией, но и заметное повышение качества, увеличение ассортимента в основных товарных группах.

     Для осуществления успешной деятельности руководству ОАО «Аромат» следует  обозначить следующие цели и задачи:

• расширение партнерских отношений с основными заказчиками на контрактной основе;
• налаживание партнерских отношений с другими иностранными предприятиями;
• рост объемов производства и реализации продукции;
• разработка и освоение новых видов продуктов;
• увеличение уровня рентабельности продаж;
• максимальное увеличение балансовой прибыли;
• увеличение чистой прибыли;
• расширение объемов предоставляемых услуг;
• прохождение сертификации производства парфюмерной продукции по международным стандартам;
• оптимизация численности персонала;
• увеличение средней заработной платы на предприятии.