Власть и авторитет: условия равновесия

     С 1986 по 1988 год работниками завода с участием конструкторов объединения проведена механизация посадки тестовых заготовок хлеба в шкафы расстойки. Силами рационализаторов, специалистов в 1990 году на заводе монтируется линия по производству печенья «Рамонак», что было продиктовано повышенным спросом на кондитерские изделия и их дефицитом в Минске.

     Постоянно реконструируется сухарный цех предприятия. Модернизируется тестоприготовление, внедряются пересадчик и смазчик  сухарной плиты, раскладчик сухарей, изготавливается  кулер для выстойки сухарной плиты.

     В 1993 году на смену яичной смазке сухарной плиты приходит пароувлажнение, модернизируются  шкаф расстойки и пересадчик.

     На  сегодняшний день хлебозавод «Автомат»  — одно из самых высокомеханизированных предприятий по отрасли в целом. Все процессы, кроме укладки готовой продукции, здесь механизированы. Производственная мощность завода по выработке хлебобулочных изделий — 140 тонн в сутки.

     Специализируется  «Автомат» на выпуске ржано-пшеничных  хлебов, батонов, сушек и сухарей. Здесь выпекается и разработанный специалистами завода улучшенный сорт хлеба «Вясновы». [Приложение А]

     На  территории завода действует сауна  с бассейном и комнатой отдыха. Реконструированы бытовые помещения  и клуб.

     Большим уважением пользовался у коллектива завода его директор Е. Т. Кошев, находящийся сейчас на заслуженном отдыхе. Ныне директор «Автомата» - А. Н. Локтыш.

     В 1979 году Анатолий Николаевич Локтыш закончил Барановичский технологический  техникум, затем — Всесоюзный заочный  институт пищевой промышленности. Начал свою трудовую деятельность в качестве слесаря-ремонтника на хлебозаводе «Автомат». В 1980 году назначен мастером ремонтного участка, в 1982 — главным механиком, в 1987 — главным инженером, а в 1989 году стал директором завода.

     Большой вклад в развитие хлебозавода внесли ветераны (ныне пенсионеры) Г. В. Каржевич, Л. Г. Зимогорова, И. В. Куленчик, Н. А. Побойкин, С. С. Матусевич, Н. П. Паливко, Е. Н. Гончарова, З. И. Шичко, П. Г. Козел, А. С. Кожич, Г. М. Михайловская, З. М. Гермен, У. А. Никулина и многие другие.

     Сегодня лучшие традиции коллектива продолжают начальник ПТЛ Т. Б. Дорошко, начальник  сухарного участка А. М. Прусская, начальник хлебного цеха Т. М. Долматович, пекарь сухарного участка А. В. Кононова, тестовод С. Н. Черник, слесарь С. А. Герасименя, инженер по труду Т. Г. Гришина, рационализаторы главный инженер С. И. Гулицкий, главный механик В. В. Дедуль, а также другие работники хлебозавода. [6] 
 

 

      2.2 Исследование удовлетворенности сотрудников руководителем хлебозавода «Автомат» 

     Основатель предприятия «Motorola» Пол Галвин когда-то сказал: «Любая компания эффективна ровно настолько, насколько эффективны ее сотрудники, и в наибольшей степени это касается ее руководителей». Если во главе предприятия стоит сильный управленец - организация развивается, не зависимо от внешних условий. Если организацией управляет ответственный руководитель - она работает эффективно. Если организацией руководит компетентный начальник, то она становится лучшей.

     Мной  было проведено исследование, где  я оценила отношение сотрудников хлебозавода «Автомат» к своему начальнику Анатолию Николаевичу Локтышу и его деятельности. При оценке был проведен опрос сотрудников в виде анонимного анкетирования. Образец анкеты представлен на рисунках. 

Рисунок 2.2.1 - Анкета. Вступительный блок.

 

Таблица 2.2.1 - БЛОК I. Краткая оценка характеристик вашего руководителя.

 

Таблица 2.2.2 - БЛОК II. Оценка качества руководителя.

 

Таблица 2.2.3 - БЛОК III. Значимость качеств руководителя.

     Согласно организационной структуре хлебозавода «Автомат» (рис. 2.2.2.), мною были опрошены руководители подразделений, а также несколько работников более низкого звена (пекарь, тестовод, слесарь), всего 12 человек:

• начальник ПТЛ Т. Б. Дорошко,
• начальник сухарного участка А. М. Прусская,
• начальник хлебного цеха Т. М. Долматович,
• начальник участка по сбыту
• бухгалтер Воронович Е.В.
• экономист Горбыко С.А.
• пекарь сухарного участка А. В. Кононова,
• тестовод С. Н. Черник,
• слесарь С. А. Герасименя,
• инженер по труду Т. Г. Гришина,
• главный инженер С. И. Гулицкий,
• главный механик В. В. Дедуль. [6]

     Анкеты  некоторых сотрудников представлены в Приложениях Б и В. 

Рисунок 2.2.2 – Организационная структура хлебозавода «Автомат».

       

     Проанализировав ответы сотрудников, директора хлебозавода  «Автомат» можно охарактеризовать следующим образом.

     Сотрудники с большим уважением относятся к своему директору,  высоко оценивают его качества как руководителя и специалиста. И это, на мой взгляд, вполне обоснованная оценка, так как Анатолий Николаевич прошёл в своей карьере путь от слесаря-ремонтника до директора хлебозавода и может оценивать обстановку на предприятии как с позиции руководителя, так и с позиции работников. За долгие годы работы на хлебозаводе он успел заслужить авторитет сотрудников и рабочих, и теперь он имеет соответствующую власть и влияние на предприятии.

     Наиболее  значимыми качествами руководителя в общем по опросу являются: информирование сотрудников, выслушивание мнений, строгость, профессионализм и справедливость. 

 

      3 Власть и авторитет: условия равновесия 

     3.1 Система весов  (собственная разработка) 

     Авторитет руководителя - это признание, которым  он пользуется у подчиненных. Но первоначально  авторитет руководителя отождествляется  с его должностью, а точнее с  той властью, которой обладает менеджер, занимая ту или иную должность.

     Взаимосвязь должностной власти и авторитета можно представить в виде весов: на одной части власть (В), на другой - авторитет руководителя (А).

     Эти весы можно изобразить для трех ситуаций:

1. весы находятся в уравновешенном состоянии, заслуживший авторитет менеджер обладает соответствующим количеством власти. Т.е. имеет место правильное соотношение должностной власти и действий руководителя по утверждению авторитета.

 

Рисунок 3.1.1 – Равновесное состояние.

       

       
 

     

2. власть  перевешивает авторитет. Т.е. возможно, руководитель не соответствует занимаемой им должности, так как, не смотря на свою власть, не обладает должным авторитетом в организации.

 

Рисунок 3.1.2 – Превышение власти над авторитетом.

     

     

       
 
 

     

3. авторитет перевешивает власть. Данную ситуацию следует рассматривать как положительную, так как наличие у руководителя управленческого запаса дает возможности повышения в должности.

 

Рисунок 3.1.3 – Превышение авторитета над властью.

       

     

       
 

     На  мой взгляд, предпочтительнее является первое положение весов, потому, что влияние и власть непосредственно зависят от того авторитета, которым обладает руководитель. Хотя в организации наличие авторитета только отчасти определяется иерархией.