Валютно-кредитне забезпечення здійснення імпортних операцій на підприємстві на матеріалах відкритого акціонерного товариства «Фармак»

Підприємство має 75-ті річну історію.У серпні 1925 року було засновано Київський хіміко-фармацевтичний завод ім. М.В.Ломоносова, а через три місяці вийшла перша продукція: хлороформ та саліцилова кислота. Персонал заводу на той час складався з 42 робітників та 13 службовців. На той період це було перше в Україні підприємство з виробництва синтетичних лікарських засобів. Потреба в ліках зростала, і завод постійно нарощував потужності, збільшував асортимент продукції. У 30-х роках було розширено виробництво хлороформу, опановано синтез хлоральгідрату, фармакопейного резорцину, розпочато виробництво валідолу, трихлороцтової кислоти, уротропіну, хлориду і карбонату кальцію, ефіру для наркозу тощо. Перша промислова серія неочищеного хлороформу становила 790 кг, а технічної саліцилової кислоти — 205 кг. Менш як за рiк завод освоїв виробництво очищеного та наркозного хлороформу, фармакопейної саліцилової кислоти, салолу, метилсалiцилату, а у 1927-му — салiцилатнатрію.

На початку Великої  Вітчизняної війни частину заводу було евакуйовано до Казані, де його колектив одразу налагодив випуск білого стрептоциду, хлоретилу в ампулах, рентгенівських просвічувальних екранів  та ін. Після визволення Києва колектив заводу повернувся до рідного міста і у важких умовах військового часу енергійно взявся за відновлення підприємства. І вже до кінця 1943 року було розпочато виробництво уротропіну, білогострептоциду, ізофеніну. Завод декілька разів проводив реконструкції, постійно створював і розширював нові виробництва.

У 50-60-х роках було налагоджено  випуск ряду рентгеноконтрастних препаратів, якими забезпечувалися потреби  всього колишнього СРСР. Відтоді підприємство стало базовим у колишньому Радянському  Союзі з виробництва рентгеноконтрастних  засобів і залишається таким  і досі - як в Україні, так і  в країнах СНД. Асортимент продукції і її випуск постійно збільшувалися, значно зросла кількість працюючих і основні виробничі фонди. Великим досягненням заводу було освоєння складних великотоннажних синтезів синтоміцину, левоміцетину тощо.

Починаючи з 50-х років, поряд  із продовженням робіт із синтезу  цілого ряду медичних препаратів, почалася активна робота з організації  виробництв готових лікарських форм у вигляді порошків, рідин, таблеток, ін'єкційних розчинів із використанням  сучасного устаткування. Впровадження в експлуатацію автоматичних ліній  зарубіжного виробництва, кращих зразків  вітчизняного виробництва з упаковування рідких препаратів цілком вирішило проблему забезпечення населення такими препаратами  щоденного вжитку, як Корвалол(r), Корвалдин(r), а також Нафтизин(r) і Валидол(r). Коли відбувся розпад Радянського Союзу, підприємство зазнало значних збитків, оскільки субстанції зробилися нерентабельними, екологічні вимоги зросли настільки, що завод був змушений закрити цілий ряд виробництв. Були втрачені ринки збуту колишнього СРСР. Потужності виробництва субстанцій були набагато більші, ніж потреби фармацевтичного ринку України, тобто виробників готових лікарських засобів. Також прибуткову діяльність ускладнювало не стабільне становище економіки та підводні камені законодавства. Для виходу підприємства з кризи було вирішено демонтувати «хімію», попит на яку танув, і на вивільнених площах створити цілком нове виробництво — готових лікарських засобів, при цьому — не звільняти робітників, які працювали на старому виробництві (їх було 1348), а поступово перекваліфіковувати їх. Більш того, у 1990-му підприємство перейшло на оренду, а за рік — стало акціонерним товариством та було перейменовано в ВАТ «Фармак». Незважаючи на радикальність зміни стратегії, радикальних покращень протягом перших чотирьох років не було. Один за одним на український ринок виходили іноземні виробники зі своїми яскравими та гарно розрекламованими брендами. Вітчизняним заводам бракувало маркетингового досвіду та коштів на переоснащення виробництва. Згодом зміна форми власності збільшила їх конкурентоспроможність і кількість конкурентів для ВАТ «Фармак».

На 1995 рік більше 20 вітчизняних підприємств змагалися за український фармацевтичний ринок. Попри зростаючу конкуренцію, за чотири роки ВАТ "Фармак" майже не вдалося значно збільшити кількість продукції для кінцевого продажу. Але в серпні 1995 року керівництво окреслило нову стратегію: повна переорієнтація виробництва на виготовлення готових лікарських засобів, до того ж з урахуванням нагальної потреби — переходу до європейських стандартів.

Переломним у діяльності підприємства став 1995 рік - почався  період інноваційного розвитку. Відтоді  ВАТ "Фармак" постійно проводить  роботу з реконструкції і технічного переоснащення діючих і створення  нових виробничих потужностей відповідно до вимог міжнародних стандартів ISO та правил належної практики виробництва  лікарських засобів GMP. На підприємстві розроблено довгострокову програму технічного переоснащення виробництв. Вона містить як заходи щодо модернізації існуючих виробництв препаратів, що традиційно випускаються, так і створення нових виробничих потужностей.

 У 1995 р. введена в експлуатацію дільниця з випуску очних та назальних крапель у сучасній поліетиленовій упаковці, у 1997 - мазей, кремів, паст, гелів.

Важливим етапом розвитку підприємства стала організація  виробництва ендокринологічних  препаратів, початок якому покладено  в 1998 р. відкриттям лінії з випуску  L-тироксину-Фармак[TM] в таблетках - а нині вже у трьох дозуваннях. До речі, порівняльне дослідження з використання L-тироксину німецького та українського виробництва для супресивної гормонотерапії раку щитовидної залози довело ідентичну ефективність препаратів. До того ж український L-тироксин значно дешевший за імпортні аналоги. Враховуючи те, що лікування потребують щонайменше 50 тис. осіб в Україні, виробництво вітчизняного L-тироксину щороку економить на користь державі $12млн.

Другим перспективним  напрямом роботи ВАТ "Фармак" є  виробництво протидіабетичних препаратів. В Україні налічується близько 1 млн. хворих на цукровий діабет, які  потребують соціального захисту  і безкоштовного забезпечення їх цукропонижуючими препаратами, зокрема  інсулінами. Першим продуктом в діабетологічному "пакеті" заводу став Ізодибут[R].

З метою поліпшення забезпечення хворих на цукровий діабет високоякісними людськими інсулінами і росту  процентного співвідношення між  людськими та тваринними інсулінами в Україні до рівня 40/60 у найближчі  роки, ВАТ "Фармак" спільно з  американською фармацевтичною компанією  "Елі Ліллі" від 1999 р. розробили і втілили у життя Проект зі створення асортименту лікарських форм людського генно-інженерного інсуліну у флаконах 40 ОД/мл за торгівельною назвою "Фармасулін". На сьогодні ВАТ "Фармак" може запропонувати лікарям та хворим на цукровий діабет такі інсуліни: Фармасулін Н[TM], Фармасулін Н 30/70[TM], Фармасулін H NP[TM], Фармасулін HL[TM]. Провадиться робота і для хворих з неінсулінозалежною формою цукрового діабету. Уже присутній на ринку готовий препарат Діанормет[R] (метформін), який є результатом плідної співпраці підприємства та компанії Polfa-Kutno. Надалі "Фармак" планує розширювати ендокринологічний "пакет”.

У 2000 р. введено в дію  нову дільницю з виробництва препаратів в ампулах. У результаті асортимент продукції готових лікарських форм збільшено впятеро, створено 150 нових  робочих місць, упроваджено у  виробництво 93 найменування лікарських засобів. Нині здійснюється другий етап вищезазначеної програми. Він передбачає створення не окремих - так званих "пілотних" - виробництв, а комплексну системну реконструкцію виробничих потужностей на основі європейських стандартів

Зараз ВАТ "Фармак" належить до п'ятірки провідних підприємств фармацевтичної галузі України. Щоб утриматися на ринку, компанія постійно працює над розширенням асортименту своєї продукції.

Якщо на початку 1992 р. завод  випускав тільки 5 найменувань готових  лікарських засобів, то сьогодні асортимент продукції складається з більш  як 100 найменувань і щорічно збільшується на 15-20 нових лікарських засобів.

Керівництвом компанії визначено  три генеральних напрями, які  розвиваються на підприємстві: випуск препаратів ендокринної та кардіо-ревматологічної  груп, крапель очних, назальних та вушних. Також активно ведеться виробництво традиційних для ВАТ «Фармак» лікарських засобів. Станом на 2010 рік асортимент підприємства налічує 140 найменувань.

ВАТ «Фармак» здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, готує та подає статистичну звітність у порядку встановленому чинним законодавством. За результатами обліку можемо дати чітку характеристику фінансово-господарської діяльності підприємства.

Фінансово-господарська діяльність підприємства підлягає ревізії яка  здійснюється:

1. аудиторськими та іншими організаціями, які відповідно до чинного законодавства мають право контролювати діяльність структурного підрозділу товариства;
2. ревізійною комісією товариства;
3. контрольно-ревізійнним відділомтовариства під час проведення комплексних ревізій і тематичних перевірок згідно із затвердженням планом та відповідним графіком або показом по товариству у порядку, встановленому товариством.

Підприємство на протязі  одного місяця по закінченні фінансового  року подає детальний звіт про  свою діяльність правлінню товариства, а посадові особи, які відносяться  до сфери управління товариством, звітують посадовій особи, які відносяться  до сфери управління товариством, звітують перед балансовою комісією товариства за встановленим графіком, якщо інше не передбачено внутрішніми нормативними документами товариства.

На сьогодні ВАТ «Фармак» має 6 виробничих дільниць, сертифікованих у відповідності до норм і правил GMP. Для оснащення виробничих дільниць підприємство придбало обладнання провідних світових виробників фармацевтичного обладнання Bosch, SBM, Pharmatec, BWT, Tecninox та інших. Дане обладнання дозволяє здійснювати комп'ютеризований контроль важливих параметрів на різних стадіях виробництва, забезпечуючи ефективне управління технологічним процесом.

Протягом 2008-2010 рр. на підприємстві ВАТ «Фармак» спостерігаємо позитивну  тенденцію до збільшення вартості основних фондів. Їх частка у загальній вартості активів зазнала невеликого зростання (на 5,31%) у 2009 році, а у 2010 – зменшення (на 11%). Коефіцієнт придатності основних фондів залишався стабільним протягом даного періоду і коливався в  межах 0,60-0,62. Це свідчить про те, що 60-62% основних засобів підприємства використовуються у процесі здійснення господарської  діяльності. У 2010 році відбулось збільшення рівня фондовіддачі до 1,6, що більше від рівня 2009 року на 0,65. Таке зростання  є позитивним для ВАТ «Фармак», оскільки на одиницю основних виробничих фондів виробляється 1,6 одиниця готової  продукції.  Тенденція значного стрибка  у показниках аналізу основних засобів  ВАТ «Фармак» у 2009 році пов’язана  з купівлею спеціального обладнання для нового таблеткового виробництва.

Таблиця 3.

Аналіз основних показників ефективності використання основних засобів ВАТ «Фармак» у 2008-2010 рр.

Зменшення показника фондовіддачі у 2009 було спричинене збільшенням вартості основних фондів на 32%. У 2010 році спостерігаємо протилежну ситуацію. Збільшення показника фондовіддачі на 68% було спричинене збільшенням товарообороту на 74%.

Загалом, вартість основних фондів в досліджуваний період значно не коливалась. Їх збільшення у 2009 є  позитивним зрушенням, оскільки для  виробничого підприємства потребує в значній кількості їх використання. Показник коефіцієнта придатності, на відміну від вартості основних фондів, не є досить високим, що свідчить про оновлення матеріально-технічної  бази підприємства або введення наявного нового обладнання в процес виробництва.

У структурі основних фондів підприємства у 2010 році на початок року за величиною первісної вартості основні фонди розмістилися так по ступіні спадання:

1. будинки, споруди та передавальні пристрої (62%);
2. машини та обладнання (31%);
3. інструменти, прилади, інвентар (меблі) (2,5%);
4. транспортні засоби (2%);
5. інші основні засоби (2%);
6. малоцінні необоротні матеріальні активи (0,5%).

Дана структура основних фондів для виробничого підприємства є оптимальною, оскільки машини та обладнання займають 30% від загальної вартості, що забезпечує безперебійне виробництво  продукції.

Людські ресурси – специфічний  і найважливіший з усіх видів  економічних ресурсів підприємства.

Однією з передумов  успішного економічного розвитку як на мікро-, так і на макрорівні є  врахування інтересів людей у  будь-яких діях, спрямованих на підвищення ефективності функціонування підприємства.

Ефективність функціонування та соціальний розвиток тих чи тих  суб’єктів господарювання (трудових колективів) забезпечується передусім  формуванням належних індивідуальних і колективних матеріальних стимулів, провідною формою реалізації яких є оплата праці різних категорій персоналу.

Оплата праці – це будь-який заробіток, обчислений, як правило, у  грошовому виразі, що його за трудовим договором власник або вповноважений  ним орган виплачує працівникові за виконану роботу або надані послуги.

Таблиця 4.

Аналіз основних показників ефективності використання трудових ресурсів ТОВ «Фармак» у 2008-2010 рр.