Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2012 в 00:22, курсовая работа
Предметом курсової роботи є система економічних зв’язків в процесі управління експортними операціями на ЗАТ КЗШВ «Столичний».
Завдання дослідження полягають у наступному:
- визначення сутності експорту як виду зовнішньоекономічної діяльності;
- дослідження експортних операцій на прикладі ЗАТ КЗШВ «Столичний»;
- виявлення суб’єктів міжнародного середовища управління експортними операціями;
- оцінка ефективності експортних операцій на прикладі ЗАТ КЗШВ «Столичний».
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти управління зовнішньоекономічною діяльністю
1.1 Сутність зовнішньоекономічної діяльності та її значення
1.2 Форми здійснення експортних операцій в зовнішній торгівлі
1.3 Управління експортними операціями на підприємстві
РОЗДІЛ 2. Дослідження системи управління зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ КЗШВ «Столичний»
2.1 Загальна характеристика та стан фінансово-господарської діяльності підприємства ЗАТ КЗШВ «Столичний»
2.2 Аналіз здійснення зовнішньоекономічної діяльнлсті підприємства ЗАТ « КЗШВ» «Столичний»
2.3 Оцінка ефективності здійснення експортних операцій підприємства ЗАТ КЗШВ «Столичний»
РОЗДІЛ 3. Теоретичні та практичні аспекти вдосконалення управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ КЗШВ «Столичний»
3.1 Недоліки управління зовнішньоекономічною діяльністю
3.2 Вдосконалення організаційної структури управління експортною діяльністю підприємства ЗАТ КЗШВ «Столичний»
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Таким чином ми бачимо,що уся продукція на експорт загалом є вигідною для підприємства,оскільки показник економічного ефекту >1.Найбільш ефективним є Напівсухе вино.
Однак,показник ефективності є недостатнім для повного аналізу ефективності експорту у розрізі групи товарів,для ґрунтовних висновків необхідно розрахувати також,показник економічного ефекту.Оскільки,він показує прибуток від експорту всієї партії окремих видів товару,а не на 1 продукції.
Часто
буває,що показник економічного ефекту
експорту певного товару є найвищім,однак
економічний ефект від експорту партії
даного товару є невеликим.
Таблиця 3.5 Економічний ефект від експорту за видами товорів та інтегральний, грн
Назва продукції | 2003 | 2004 |
Напівсолодке | 2837,1 | 38678,4 |
Червоне | 3396837,6 | 3588963,8 |
Напівсухе | 1760234,4 | 752601,6 |
Інтегральна ефективність | 5159909,1 | 4380243,8 |
Виходячи з наших розрахунків,ми бачимо.що,підприємство отримує прибуток з експорту партій товарів,але ми бачимо зниження інтегрального показника у 2004р., це зумовлене зниженням обсягів продаж напівсухого вина. З іншого боку бачимо велику прибутковість Червоного вина,що і доводить доцільність розрахунку цього показника.
Для
виявлення потрібності
Таблиця 3.6 Ефективність реалізації продукції на внутрішньому ринку за видами товарів та інтегральна, грн/грн
Назва показника | 2003 | 2004 |
Напівсолодке | 1,5189 | 1,5187 |
Червоне | 2,0487 | 2,0833 |
Напівсухе | 1,8918 | 1,9703 |
Інтегральна ефективність | 1,9999 | 2,0557 |
Порівнявши результати розрахунку ефективності експорту продукції на внутрішньому ринку із результатами розрахунків показників економічного ефекту експорту можна зробити таку висновки:
ВИСНОВКИ
Свій вибір ринкової трансформації Україна зробила разом із проголошенням незалежності. Йдеться про утвердження основного принципу державотворення, за яким суверенність держави можлива лише на основі ринкової трансформації економіки. Тому головним завданням зовнішньоторговельної політики країни та її регіонів є створення сприятливих зовнішньоекономічних умов для розширеного відтворення економіки, розробка механізмів її модернізації, засвоєння досягнень міждержавного спілкування, обмін досягненнями науково-технічного прогресу з іншими країнами.
Розуміння того, що економічне зростання неможливе без глибоких експортоорієнтованих цілей надзвичайно важливе для суб'єктів, які безпосередньо працюють у цій сфері.
Для
інтеграції економіки у світовий
економічний простір Україна
має оволодіти часткою
Серед найважливіших організаційних факторів успіху українських компаній на зовнішніх ринках можна виділити такі:
-
формування чітких цілей і
пріоритетів міжнародної
- розробка сучасних міжнародних маркетингових програм, які б ефективно поєднували світові досягнення у сфері маркетингу з досвідом експортно-імпортної діяльності та господарською орієнтацією України;
-
визначення сильних і слабких
позицій українських
-
підготовка обгрунтованих
-
створення та просування
Розглянувши теоретичні основи управління експортною діяльністю підприємства, можна прийти до висновку, що у фундаментальному плані вивчення моделей регулювання розвитку зовнішньоекономічних зв'язків в аспекті міжнародних відносин потребує подальшого сполучення різноманітних підходів, що спираються на теорію, а в прикладному плані - на вивчення фактів, пояснень та прогнозування подальшої еволюції ситуації, на підготовку, а надалі - на прийняття рішень щодо регулювання можливих змін ситуації.
Набір теоретичних і методологічних орієнтирів є необхідним для прийняття правильних рішень. Це стосується практично всіх сфер діяльності людини, що спостерігаються в економічному житті, а тим більше у зовнішньоекономічній діяльності, і має особливо важливе значення, адже правильні рішення визначають розвиток цілих секторів і галузей народного господарства. Припущення помилок у цій сфері може призвести до значних перекосів, виявити які буде значно складніше, що займе багато зусиль і часу.
Обґрунтування
нової моделі зовнішньоторговельної
діяльності повинно бути адекватним
зовнішній господарській сфері
і відштовхуватись від
Деякі економісти вважають, що побудова такої моделі здійснення експортно-імпортних операцій прямопропорційно залежить від об’ємів експорту. Але враховувати лише цей фактор і, тим більше, вважати його вирішальним було б по меншій мірі неправильно та необ’єктивно. Велика частка експорту у ВВП, цілком ймовірно, може призвести до експортозалежності економіки. Це значить, що вона будуватися в основному на експорті. В даному аспекті існує великий ризик у випадку, якщо попит на експорт буде неплатоспроможний або нижчий за пропозицію, що приведе за собою кризу експортних галузей та в силу їх мультиплікативного ефекту до кризи усієї економіки. Тому при визначенні загальної ефективності експорту або ефективності експорту окремого підприємства слід звертати увагу на якомога більше число факторів та на високий коефіцієнт впливу на цей показник.
Так на прикладі ЗАТ Столичний для дослідження ефективності експорту, його обсягів аналізувався ряд показників:
За
допомогою кореляційно-
Також було зроблено висновок, що вплив неврахованих факторів значний – 12,916, але це спричинено не стільки суб’єктивністю аналізу, скільки мультиплікативністю експортної діяльності, тобто взаємозалежності між нею та дуже великим числом факторів.
Ефективність здійснення експортних операцій окремого підприємства багато в чому залежить від кадрів, тобто від існування на підприємстві спеціального експортного відділу.
В результаті аналізу організаційної стуктури ЗАТ Столичний було зроблено висновок про перевантаження працівників підприємства і про необхідність залучення мінімум 3 працівників для створення експортної служби.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ
ЛІТЕРАТУРИ
Информация о работе Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства