Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 21:10, курсовая работа
Мета роботи – розробка рекомендацій по удосконаленню управління трудовими взаємовідносинами на підприємстві.
Актуальність даної теми визначається, перш за все, продовженням становлення ринкової економіки, що у свою чергу потребує перебудування не тільки форм і методів господарювання, але і мислення усіх категорій працюючих, які приймають участь у процесі управління трудовими відносинами.
Вступ
Розділ 1.Теоретичні основи управління взаємовідносинами в організації.
1.1.Трудовий колектив як об’єкт управління.
1.2 .Зміст, дія і порядок укладання колективного договору.
1.3.Сутність, види та порядок вирішення індивідуальних та колективних конфліктів.
Розділ 2. Аналіз процесів управління трудовими відносинами ( на матеріалах ПрАт « Закарпатська рибоводна станція»).
2.1. Загальна кількісна і якісна характеристика стану і динаміки персоналу організації.
2.2. Правове регулювання трудових відносин на підприємстві.
2.3. Аналіз ефективності управління персоналом.
Розділ 3 Напрямки удосконалення менеджменту трудових відносин.
Висновки
Список використаної літератури
Розбіжності,
що виникають між суб’єктами трудового
права з приводу встановлених
умов праці або укладеного чи припиненого
трудового договору, а також застосовуваних
норм трудового законодавства
Одначе
трудові спори не можна зводити
лише до розбіжностей між окремими
працівниками і власником або
уповноваженим ним органом. Поняття
трудових спорів включає і непорозуміння
між власником або
Трудові спори за їх суб’єктами розподіляють на індивідуальні та колективні.
Часом виникнення
За порядком розгляду (підвідомчістю) індивідуальні трудові спори поділяються на такі, що розглядаються:
— у загальному порядку (який передбачає послідовність розгляду спору спершу в комісії із трудових спорів (КТС), а відтак у порядку оскарження в районному суді);
— у судовому порядку (коли розгляд трудового спору розпочинається безпосереднім зверненням до суду, минаючи КТС);
— в особливому порядку (коли певні категорії спорів або трудові спори певних категорій працівників вирішуються відповідно до спеціальних правил, визначених законодавством, як-от, розгляд спорів суддів, прокурорсько-слідчих працівників тощо). [10;263].
Колективні трудові спори (
Залежно від органу, що розглядає колективні трудові спори, вони поділяються на такі що розглядаються:
— примирною комісією, а якщо примирна комісія не ухвалила рішення, передаються на розгляд трудового арбітражу. Це спори щодо: встановлення нових або зміни існуючих соціально-економічних умов праці та виробничого побуту; укладення чи зміни колективного договору, угоди;
—
безпосередньо трудовим арбітражем.
Це спори щодо: виконання колективного
договору, угоди або окремих їх
положень; невиконання вимог
За характером та предметом спору можна вирізнити спори:
— про застосування норм трудового законодавства, колективного і трудового договору;
— про встановлення нових умов праці, не врегульованих законодавством або іншими нормативними актами;
— пов’язані зі звільненням та з відмовою у прийнятті на роботу.
Індивідуальні спори про застосування норм трудового законодавства, колективних і трудових договорів прийнято називати позовними спорами .
До
спорів непозовного характеру належать
розбіжності у зв’язку з
Причини виникнення трудових
спорів можуть мати суб’
До причин суб’єктивного характеру слід віднести: недостатню правову свідомість працівників; правову необізнаність як працівників, так і керівників підприємств, установ, організацій (далі — підприємство); помилки однієї зі сторін у спорі — існують чи не існують фактичні обставини, з якими закон пов’язує виникнення, зміну чи припинення певних правовідносин.
До
причин об’єктивного характеру
слід віднести суперечності між відносно
стабільними нормами права і
динамічними конкретними
До
причин організаційно-правового характеру
слід віднести причини, пов’язані з
наслідками в нормотворчій діяльності,
прогалинами в чинному
До причин організаційно-господарського характеру також належать негативні явища сучасної економіки України: розрив господарських зв’язків, нестача потрібної кількості власних енергоносіїв, спад виробництва та масові вивільнення працівників, заборгованість із виплат заробітної плати, руйнування соціальної структури тощо.
Нарівні з причинами виникнення трудових спорів існують також приводи їх виникнення, які слід відрізняти від причин.
Приводом є подія, що передує
виникненню спору, але не
Індивідуальні трудові спори — це неврегульовані розбіжності між працівником і роботодавцем з питань застосування законодавчих та інших нормативно-правових актів про працю або зміни умов трудового договору, інших угод про працю, які передано на розгляд до органу, уповноваженого відповідно до закону розглядати спір, що виник, і винести по ньому рішення, обов’язкове для всіх сторін.
Індивідуальні трудові спори відрізняються від колективних трудових спорів (конфліктів) також і за змістом. До індивідуальних трудових спорів належать, зокрема, трудові спори про: переведення на іншу роботу; припинення трудового договору, оплату праці і виплату заробітної плати та інших виплат і компенсацій; повернення грошових сум; надання відпустки; накладення дисциплінарного стягнення; видачу та використання спецодягу, спецвзуття, інших засобів індивідуального захисту; видачу лікувально-профілактичного харчування, молока чи інших рівноцінних продуктів; встановлення та впровадження норм праці; відрахування з заробітної плати відшкодування завданої шкоди тощо. У випадку коли право працівників на задоволення соціально-побутових потреб, серед них на житло, випливає з умов трудового договору (контракту), воно повинне захищатися в порядку, встановленому для вирішення індивідуальних трудових спорів. Спори про відшкодування роботодавцем моральної шкоди працівникові також віднесені до трудових.
Спори,
в яких працівникові протистоїть
не роботодавець, а інший орган, не
є трудовими.
Розділ 2. Аналіз процесів управління трудовими відносинами ( на матеріалах ПрАт « Закарпатська рибоводна станція»).
2.1. Загальна кількісна і якісна характеристика стану і динаміки персоналу організації.
Закарпатська
рибоводна станція –
Для цього з бувшого колгоспу ім. Леніна с.Бороняво, Хустського району ,за згодою загальних зборів було вилучено з користування 150 га малопродуктивних сінокосів і побудовано на них нагульні виросні стави і тому відведені землі залишились для с/г виробництва і використовуються за прямим призначення з 1972 року по теперішній час.
30.12.1998
року згідно з рішенням
ВАП «Закарпаська РС» згідно чинного законодавства була перетворена у ПрАТ «Закарпатська РС» 14.05 2010 року
На ПрАТ «Закарпатська РС» лінійна структура управління - це коли накази передаються безпосередньо від директора у нашому випадку Клованича В.І.до підлеглого і далі до інших підлеглих. Це одна з найпростіших організаційних структур управління.При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через який по одному каналу проходять усі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих ними об'єктів. Йдеться про об'єктне виділення керівників, кожний з який виконує усі види робіт і приймає рішення, пов'язані з управлінням об'єктом. Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку "зверху вниз", а сам керівник нижньої ланки управління підлеглий керівнику вищого рівня, формується свого роду ієрархія керівників конкретної організації. У даному випадку діє принцип єдиноного керівника, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Лінійна структура управління є логічно побудованою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Переваги лінійної організаційної структури управління:
-
єдність і чіткість
- погодженість дій виконавців;
- простота управління (один канал зв'язку);
-
чітко виражена
-
оперативність у прийнятті
- особиста відповідальність
Недоліки лінійної організаційної структури управління;
-
високі вимоги до керівника,
який повинен бути
-
відсутність ланок з
- перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вищестоящими і суміжними структурами;
-
концентрація влади в
Персонал ПрАТ «Закарпатська РС» складається з 22 чоловік з них :
- генеральний директор;
- директор;
- головний бухгалтер;
- бухгалтер;
- та робітники.
Кількісна характеристика трудових ресурсів (персоналу) підприємства, в першу чергу, виміряється такими показниками, як облікова і середньоспискова чисельність працівників.
Облікова
чисельність працівників
Середньоспискова чисельність
Информация о работе Управління трудовими взаємовідносинами організації