Управління стратегічними змінами

КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ  БІОРЕСУРСІВ ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ  УКРАЇНИ

Факультет аграрного менеджменту

 

 

 

 

Курсова робота

з дисципліни «Стратегічний  менеджмент»

на тему:

Управління стратегічними  змінами

 

 

 

 

Виконала: студентка 1 року магістратури

1 групи МЗЕД

Ковальчук Людмила Анатоліївна

Перевірила:

 

 

 

 

 

 

 

КИЇВ-2012

Зміст

Вступ………………………………………………………………………..

Розділ 1. Теоретичні основи управління  стратегічними змінами………..

1. Суть та поняття стратегічних змін…………………………………….
2. Типи та рівні стратегічних змін…………………………………………
3. Механізм управління стратегічними змінами………………………….

Розділ 2. Практичні аспекти  стратегічного управління на підприємстві………

2.1. Загальна характеристика  підприємства ПП «..»

2.2. Аналіз механізму   управління на підприємстві ….

2.3. Оцінка стратегічних  змін на підприємстві…….

Розділ 3. Шляхи удосконалення  управління стратегічними змінами  на підприємстві ……

3.1.

3.2.

3.3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

В даний час організації  у всьому світі стикаються з тим, що ринок стає більш неспокійним, а запити акціонерів та клієнтів ростуть. У зв'язку з цим багато організацій  проводять реструктуризацію. Зміни - це постійний процес. Постійні і  взаємопроникні зміни стали життєвою необхідністю корпорацій. Якщо керівники компаній хочуть сьогодні зайняти лідируючі позиції на ринку, вони повинні навчитися адекватно реагувати на дедалі зростаючу кількість змін на ринку. Керівникам слід переглянути існуючу структуру своїх компаній, загальну політику ведення бізнесу, можливості використання нових технологій, а також відносини з персоналом і клієнтами.

Більшість організацій стурбовані тим, що необхідно змінити, для того, щоб поліпшити діяльність компанії та якість її продукції, але при цьому  людський фактор, безпосередньо пов'язаний з реалізацією цих рішень, нерідко  залишається без уваги. Для успішного  впровадження глобальних змін, компаніям  необхідно встановити зв'язок між  організацією, працівником і вводяться  змінами. Це завдання досягається шляхом заохочення більш гнучких відносин всередині персоналу організації.

Головна задача успішного  розвитку організації сьогодні –  створити можливості для успішної реалізації обраної стратегії та одночасно  залишати можливості для реалізації фундаментальних змін. Навіть при ефективній реалізації стратегії організація повинна мати здатність до постійних інновацій, до створення нових вдосконалених продуктів, процесів, до виходу на нові ринки.

Теоретичні засади розробки та впровадження стратегічних змін підприємства досліджується в роботах зарубіжних та вітчизняних учених, таких як І. Адізес, Дж. Коттер, Й. Хентце, А. Каммель, Е. Камерон, І. Фішер, Дж. Харрінгтон, К. Фрайлінгер, К. Туоминен, Г.О. Коваленко, С.В. Ковалевський, Г.В. Широкова, В.О. Мосейко, Т.В. Бауліна та інших.

Зміни доставляють незручності, і пристосовуватися до них нелегко. Але в той же час зміни життєво  необхідні - вони визначають саме життя. Головне - навчитися приймати зміни, як з професійної, так і з особистої  точки зору.

Актуальність  обраної теми обумовлена тим, що існування будь-якої організації неможливе без постійного вдосконалення її діяльності, при цьому необхідно створювати умови для подолання опору стратегічним змінам.

Метою роботи є аналіз змін в процесі реалізації стратегії підприємства.

Предметом дослідження виступає вивчення стратегічних змін та розробка і реалізація певних стратегічних рішень на підприємстві..

Об’єктом дослідження є ТОВ «Біо-Лан»

Завдання курсового проекту:

- розглянути теоретичні основи управління стратегічними змінами;

- дослідити управління стратегічними змінами на підприємстві ТОВ «Біо-Лан»;

- проаналізувати напрямки удосконалення управління стратегічними змінами на підприємстві

Даний курсовий проект базується на використанні статистичних методів дослідження,економічному аналізі та використанні методик SWOT-аналізу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 1. Теоретичні засади управління стратегічними змінами на підприємстві

1.1. Суть та поняття стратегічних змін

Ігор Ансофф визначає стратегічне управління як сукупність стратегічного планування, планування можливостей керівництва та управління процесом стратегічних змін. Тобто, важливі обидві частини стратегічного управління: розробка стратегії і її успішна реалізація. З точки зору реалізації стратегії найбільший інтерес представляють собою саме стратегічні зміни, які дозволяють втілити стратегію в життя шляхом проведення змін в різних областях функціонування організації. Мета організаційних змін полягає в кращому здійсненні організаційної стратегії.

Видається, що найбільш повно  сутність стратегічних змін розкрита С.А. Поповим. Так, на його думку, стратегічні  зміни - це основне конструктивне, зміст будь-якої стратегії. І далі: «Саме стратегічні зміни є головними носіями нової якості в ході розвитку організації, і саме стратегічні зміни являють собою ключовий об'єкт управління в процесі реалізації, як кожної спеціалізованої стратегії, так і корпоративної стратегії в цілому».

Таким чином, можна зробити  висновок, що зміни являють собою  впровадження нових методів і  технологій, з тим, щоб перетворити  діяльність організацій відповідно до мінливих вимог ринку або отримати вигоду з нових можливостей в бізнесі. Будь-яка зміна означає переклад об'єкта змін з одного стану в інший.

Стратегічні зміни переводять організацію з одного її стратегічного  стану в інший стратегічний стан. І при цьому власне стратегічний розвиток організації полягає в зміні якості її діяльності в результаті ланцюжка таких послідовних переходів. Причому ефективно стратегічний розвиток організації характеризується тим, що в ході постійного процесу переходу від одного стану до іншого відбувається неухильне зростання його якості.

Стратегічні зміни повинні  бути органічними. Характеристики системи  стратегічних змін, що визначають її органічність представлені в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

 Характеристики системи  стратегічних змін, що визначають  її органічність

Характеристики  системи	Зміст характеристики
1. Достатня унікальність	Система стратегічних змін, як і стратегія в цілому, повинна по суті відповідати характерним особливостям організації в конкретній бізнес-ситуації.
2. Охоплення всіх значущих аспектів діяльності організації	Система стратегічних змін повинна охоплювати основні галузі стратегічних змін організації, а також забезпечувати їй дійсно комплексний і органічний перехід з одного стратегічного стану в інший.
3. Певна внутрішня гармонія, взаємозалежність і взаємодоповнюваність	Правильно поставлена реалізація стратегічних змін означає гармонійне здійснення всіх стратегій організації (діловий, функціональних), характеризує розвиток усієї системи стратегічного управління організації в цілому.
4. Достатня гнучкість та адекватність по відношенню до зовнішнього середовища	Система стратегічних змін повинна мати здатність не тільки справлятися зі змінами зовнішнього середовища як загрози, але головне - вміти їх ефективно використовувати як нові можливості для досягнення бізнес-успіху.
5. Висока ефективність по відношенню до даної конкретної стратегії і здатність до адекватного саморозвитку.	Стратегічні зміни під впливом змін зовнішнього середовища організації повинні мати здатність (у формі адекватної адаптивної реакції) "самостійно переростати" з даної реалізованої стратегії в іншу стратегію, тобто якісно нову і більш ефективну.

 

Існує декілька важливих аспектів, пов'язаних з проведенням змін:

• Зміни повинні підкріплюватися ясним баченням, що стоїть перед організацією мети, інакше існує ризик непослідовних, випадкових, некоректованих  дій, коли ніхто реально не розуміє, навіщо потрібні зміни.
• Не можна вести наступ на декількох фронтах: через це ресурси управління непомірно виснажуються. Краще вживати окремі дії, які дозволять почати рух у потрібному напрямку.
• Обов'язок вжити ту чи іншу дію повинен лежати на певній людині. Головне, що є в організаціях, це люди, тому необхідно переконатися, що вони знають, що несуть відповідальність за здійснення певної частини стратегії.
• Необхідно залучати людей до вироблення конкретних кроків для здійснення змін. Чим більше людей відчувають, що беруть участь у виробленні стратегії досягнення поставленої мети, тим більшою мірою ці люди будуть готові пройти через пов'язані з цим зміни.

Згідно думки  Попова С.А. основними областями стратегічних змін прийнято вважати:

1. Інформування і мотивація  персоналу. Мало пояснити кожному  співробітникові, наскільки важливе  виконання стратегії, потрібно  розробити і використовувати  ефективну систему заохочень,  яка повинна включати такі  елементи:

• зв'язка займаної посади з досягнутими результатами;
• матеріальне заохочення за досягнення цілей (воно повинне складати 20 і більше% загальних виплат, які повинні поширюватися на всіх);
• похвала і загальне визнання.

2. Лідерство і стиль менеджменту. При реалізації стратегії лідер повинен виконувати наступні функції:

• бути в курсі всього, що відбувається;
• підтримувати корпоративну культуру;
• підтримувати організацію відкритою для нових можливостей;
• уникати протиборства інтересів;
• підтримувати етичні норми;
• проводити коригувальні дії.

3. Базові цінності та організаційна культура. Сильна оргкультура і її тісний зв'язок зі стратегією фірми є потужними важелями управління персоналом, так як:

• оргкультура забезпечує співробітників системою правил, чітких установок;
• високоорганізована культура перетворює роботу в спосіб життя, виховує і мотивує працівників.

4. Організаційна та інші структури. Щоб привести оргструктуру у відповідність зі стратегією, необхідно:

• визначити стратегічно важливі види діяльності, які дають конкурентні переваги. Вони розглядаються в якості основних блоків при побудові оргструктури;
• встановити систему зв'язку і міжфункціональних координації (найбільш тісно пов'язані організаційні одиниці повинні бути підзвітні одній особі, якщо це неможливо, можна підсилити систему зв'язків і звітності, створити групу з виконання міжфункціональних завдань);
• визначити обсяг влади для кожного менеджера і ступінь незалежності кожного підрозділу;
• визначити, чи можна не основні види діяльності більш успішно здійснити поза межами

5. Фінансування і інше  ресурсне забезпечення. Доцільно  складати окремо "стратегічний" бюджет (для фінансування стратегічних  змін).

6. Компетенції та навички.  Стратегічні зміни повинні бути  адекватно закріплені в професійних  навичках відповідних фахівців  організації. Особливе значення  мають адекватні зміни в "ключових  компетенціях" організації.

Ключові компетенції - це знання, практичні навички та творчі здібності  фахівців в області створення  і реалізації конкурентних переваг  організації.

Стратегічні зміни багато чого обіцяють одним співробітникам в організації в плані перспектив кар'єрного і професійного зростання  і загрожують іншим, які можуть побоюватися  втратити своє положення в організаційній ієрархії або зовсім позбутися посади і роботи. Тому люди в організації  реагують на перспективи стратегічних змін по-різному: одні з них стають активними прихильниками і провідниками стратегії в життя, інші - активно  діючими супротивниками або пасивними  спостерігачами за розвитком подій. І ті й інші є значущими суб'єктами стратегії здійснення для проектувальників і керівників стратегічних змін.

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Типи та рівні стратегічних змін

(Кіндрацька «Стратегічний менеджмент (2006)» Предмет «Менеджмент»)

Стратегічні зміни забезпечують перехід організації з теперішнього стану до бажаного, збільшують її конкурентоспроможність. В останні роки, як свідчить практика, 500 найуспішніших американських  компаній, виявивши необхідність стратегічної зміни свого стану, вибрали один з трьох її типів — реінжиніринг, реструктуризацію чи нововведення (рис. 1.1).

 

 

 

 

 

Рис. 1.2. Типи стратегічних змін

Непередбачені зміни в  зовнішньому середовищі, наприклад, поява небезпечних нових конкурентів  чи принципово нових технологій, змушують організації впроваджувати нову стратегію своєї діяльності. За таких  умов є підстави застосовувати перебудову діяльності організації, щоб значно поліпшити її результати, так званий реінжиніринг. Реінжиніринг тісно пов'язаний з інжинірингом організації, тобто  постійним проектуванням певних видів її діяльності.

Реінжиніринг — це фундаментальне переосмислення та радикальна перебудова ділових процесів з метою досягнення істотного їх поліпшення.

Автором теорії реінжинірингу  вважають М. Хамера, який разом з Д. Чампі опублікували працю "Реінжиніринг корпорації: маніфест для революції в бізнесі". Початком практичного втілення теорії реінжинірингу є перебудова господарських процесів у компаніях "Форд" (постачання) та "Ай Бі Ем" (оплата рахунків).

Реінжиніринг передбачає відмову від застарілих правил, систем і структур, які склалися, та пропонує нові способи організації діяльності з метою істотної (іноді на порядок) зміни показників діяльності. Здебільшого  реінжиніринг застосовують у трьох  випадках: коли організація перебуває  в стані глибокої кризи, яка супроводжується  високими витратами, масовою відмовою споживачів від продукту організації; коли поточний стан організації можна  визнати задовільним, але прогнозовані тенденції рівня конкурентоспроможності, доходності, попиту тощо є несприятливими; коли успішні організації ставлять собі за мету перемогти конкурентів, створивши унікальні конкурентні  переваги.