Управление мотивацией персонала организации на примере Райпо

 

Проанализировав анкету можно сделать вывод о том, что в целом работников Вейделевского райпо устраивает практически все условия, которые создали руководители данного райпо.                                  

Оплата труда - система оценки вклада в материальных (денежной, натурально-вещественной) формах, учитывающая количество и качество труда, необходимые затраты на воспроизводство рабочей силы,

Структура оплаты труда в Вейделевском райпо позволяет определить, какие составляющие элементы входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине заработной платы.

Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника. Остальное же зависит от объема выполненной работы.

Таким образом, рассматривая  систему вознаграждения работников Вейделевского райпо по результатам их труда можно сделать следующий вывод: в райпо используются все методы и способы поощрения работников, как материальные, так и моральные, и что их вознаграждение зависит от их выполненной работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Мотивационный процесс  сводится к систематическому планированию успеха мотивационной деятельности, изучению полученных позитивных результатов, разработке новых методов, направленных на достижение высокой производительности на основе мотивационного управления. Осуществление этого комплекса мотивационного управления возможно при наличии в каждой организации группы специалистов, занимающихся изучением вопросов повышения производительности труда на основе мотивации, которая являлась бы составной частью управленческого отдела предприятия.

Изучение процессов  мотивации, рассматриваемых в качестве единого социально-экономического звена, позволило сделать следующие выводы об основных закономерностях мотивации:

- необходимо изменить  взгляд на роль мотивации, превратить  ее из вспомогательного средства  достижения результатов в главную  цель развития производства;

-обеспечить на практике  оптимальное сочетание принципов  общего и частного подходов  к мотивации: учет степени развития организаций с позиций их возможностей в применении мотивационных методов управления.

Конкретное содержание современной стратегии мотивирования трудового поведения должно включать такие составляющие:

- идентичность обшей направленности индивидуальных трудовых планов и перспектив развития;

-формирование по заданным  параметрам мотива управленческого  действия;

- равные условия управления  независимо от сферы приложения  труда, месторасположения конкретной  организации, организационно-правовой формы, характера участия в собственности и прибылях организации:

- условия для превращения  потребительских обществ в  "лаборатории"  новых  высокоэффективных   мотиваций трудового поведения.

В данной курсовой работе обращено внимание на совершенствование  мотивации работников Вейделевского райпо, проведя анализ деятельности данного предприятия можно сделать следующие выводы:

Мотивация, как функция менеджмента имеет огромное значение на современном этапе человеческого развития, именно с помощью мотивации руководитель управляет своими работниками, мотивация помогает как руководителю, так и подчиненным добиться поставленных результатов, мотивация - это сложная функция, требующая от руководителя знания внутренних побуждений сотрудников к выполнению ими своей работы. Эти знания являются ключом к управлению людьми.

Необходимо отметить, что различные теории мотивации  в основном взаимно дополняют, а  не противоречат друг другу, отражая  многогранность и нестандартность  самого процесса мотивации и определяя  необходимость комплексного подхода к решению этой сложной проблемы.

Вейделевское районное потребительское общество - юридическое  лицо, является некоммерческой организацией. Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. Использует линейно-функциональный тип структуры управления. Экономическая деятельность Вейделевского райпо за время своего существования претерпевает существенные изменения. Чистая прибыль увеличилось с 1595 тыс. руб. до 2441 тыс. руб., следовательно, исследуемое предприятие совершило высокий скачок в производственной и финансовой деятельности. Величина данного показателя свидетельствует о высокой деловой активности и о повышении финансового благополучия исследуемого предприятия.

Все виды поощрений определяются работнику с учетом его реального вклада в общие результаты работы, интенсивности, качества труда и соблюдения дисциплины труда.

Рассматривая  систему  вознаграждения работников Вейделевского  райпо по результатам их труда  можно сделать следующий вывод: в райпо используются все методы и способы поощрения работников, как материальные, так и моральные, и что их вознаграждение зависит от их выполненной работы. Но райпо не остановилось на достигнутом, т.е ищутся новые пути для повышения своей работы с помощью системы вознаграждения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Аширов Д.А. «Трудовая мотивация». – М.: Проспект,  2005.-154с.
2. Аширов Д.А. «Управление персоналом»: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-376с.
3. Волошин М.Ю. «Мотивация трудовой деятельности персонала».Учебное пособие. – Белгород: Изд-во БУПК  Кооперативное образование, 2001.-432с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» - учебник – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006.-501с.
5. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2003.- 224 с.
6. Егоршин А.П. Организация труда персонала»: Учеб. Для вузов. – М.:Инфра-М, 2008.-236с.
7. Жигалов В.Т. «Основы менеджмента»: учебное пособие. – Белгород: БУПК, 2001.-276.
8. Жигалов В. Т., Паршин Н. М. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учеб. пособие.   Белгород: Кооперативное образование.- Ч 1.-2002. - 186 с.
9. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008.-336 с.- (Профессиональное образование).
10. Исаенко Е. Н. Методические рекомендации по организации и методике выполнения курсовой работы.- Белгород: Изд-во БУПК, 2000.145с.
11. Кибанов А.Я., Мамсд-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация груда: Учеб. пособие,- М.: Изд-во «Экзамен», 2003.- 280 с.
12. Кононенко Р.В. «Организация оплаты труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. – Белгород: Кооперативное образование, 2004.-183с.
13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации». М.: Экзамен, 2003-254с.
14. Маслоу А. «Мотивация и личность». – СПб., 2001.-345с.
15. Мескон М.Х., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». – М.: Дело, 2001.-800с.
16. Роздольская И.В., Макринова Е.И. «Менеджмент». – Белгород: Кооперативное образование, 2000.-171с.
17. Роздольская И.В. «Основы инновационного менеджмента». – Белгород: Кооперативное образование, 2000.-234с.
18. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: «ИНФРА-М»,2000.-512с.
19. Управление персоналом: поиск,отбор, оценка эффективности. Проблемно-тематический сборник. – М.: ИНИОН РАН, 2001.-137с.
20. Чичерин Ю.А. «Мотивация трудовой деятельности»: Учебное пособие. Белгород: Кооперативное образование, 2008.-235с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Динамика основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности Вейделевского райпо за 2006-2008 годы

(тыс. руб.)

№	Показатели	2006	2007	2008	Темп роста, %		Отклонение  (+,-)
					2007/ 2006	2008/ 2007	2007/ 2006	2008/  2007
1.	Выручка от реализации продукции	109803	138140	187924	125,81	136,04	28337	49784
2.	Себестоимость реализованной продукции	84801	107205	146188	126,42	136,36	22404	38983
3.	Уровень себестоимости реализованной  продукции, %	72,23	77,61	77,80	-	-	0,38	0,19
4.	Коммерческие расходы	20939	26033	35676	124,33	137,04	5094	9643
5.	Уровень коммерческих расходов, %	19,07	18,85	18,98	-	-	-,0,22	0,13
6	Прибыль до налогообложения	2806	3745	3774	133,46	100,77	939	29
7	Рентабельность продаж, %	3,70	3,55	2,01	-	-	-0,15	-1,54
8	Чистая прибыль	1595	2488	2441	155,99	98,11	893	-47
9	Валовая прибыль	25002	30935	41736	123,7	134,92	5933	10801
10	Прибыль (убыток) от продаж	+4063	+4902	6060	120,6	123,62	839	1158
11	Проценты к уплате	687	750	1354	109,2	180,53	63	604
12	Прочие доходы	2715	3657	4166	134,7	113,92	942	509
143	Прочие расходы	3285	4064	5098	123,7	125,44	779	1034