Управление карьерой

       Качественный  отбор внешних кандидатов обеспечивается в ТНК-ВР в полной мере: принципы найма ТНК-ВР едины для всех категорий сотрудников, включая руководство, и не зависят от национальности или территории.

       В компании действует корпоративный стандарт под названием «Работники», в котором закреплены следующие нормы трудоустройства:

1. Уважительное и справедливое отношение ко всем кандидатам.
2. Недопустимость дискриминации кандидатов на основе пола, расы, национальности, языка, возраста, места жительства, религии и политических убеждений.
3. Активный поиск кандидатов на замещение вакантных должностей среди действующих сотрудников компании.
4. Долгосрочное сотрудничество с российскими и зарубежными высшими учебными заведениями для привлечения на работу талантливых выпускников.
5. Партнерство с региональными агентствами по подбору персонала.
6. Многоступенчатая система тестирования, собеседований и проверки рекомендаций для максимально объективной оценки кандидатов.

       Будучи  одной из крупнейших российских компаний, ТНК-ВР — один из основных работодателей в регионах своего присутствия. Формированию «бренда работодателя» способствует обязательное во всей компании соблюдение прав человека и отсутствие любой дискриминации, модель коллективного договора, предоставляющую сотрудникам юридическую и правовую защиту и предотвращающую возникновение трудовых конфликтов, эффективная система оплаты труда и компенсаций, которая была разработана с учетом передовой мировой практики и помогающая привлекать высококвалифицированных специалистов, а также мотивировать и удерживать лучших работников, социальная защищенность работников - эффективная система социальных льгот для работников, основным принципом которой является обеспечение высокого уровня социальной защищенности работников и их семей, негосударственное пенсионное обеспечение, а также действующие программы по охране здоровья сотрудников.

       Следующая цель развития кадрового потенциала – интеграция в корпоративную  культуру. Эта цель была достигнута в 2011 году.

       Можно однозначно сказать, что эффективность корпоративной культуры как эффективного ресурса управления компанией напрямую зависит от того, насколько руководство разделяет и поддерживает ее, становясь главным проводником изменений. Разработка ценностей – первый и важный шаг на этом пути.

       В 2011 году сотрудниками ТНК-ВР  были разработаны и провозглашены 4 основные корпоративные ценности компании.  Для разработки привлекались несколько фокус-групп сотрудников различных должностей, возраста и образования. В результате коллективной работы были выбраны следующие ценности:

       1. Лидерство - способность поставить ясные, амбициозные цели и вести за собой к их достижению.

       2. Результативность - постоянное достижение поставленных целей - наиболее эффективным способом и с учетом возможных рисков

       3. Безопасность - ведение бизнеса без угрозы жизни людей и окружающей среде,  без чрезвычайных ситуаций

       4. Добросовестность - честное и ответственное отношение к себе, своей работе, коллегам, обществу в целом и окружающей среде.

       Следующая цель кадровой службы в управлении развитием карьеры – управление расстановкой, заключается в обучении управленческим навыкам, профессиональном обучении, планировании карьеры, оценке и продвижении.

       В ТНК-ВР обучение и профессиональное развитие сотрудников является частью корпоративной культуры компании. Разработана система обучающих программ, которой может пользоваться любой сотрудник, вне зависимости от должности, которую он или она занимает в данный момент.

     В нашем городе подготовкой кадров занимается учебный центр ТНК-ВР – Некоммерческое партнерство «Учебно-курсовой комбинат». По данным, предоставленным специалистами учебного центра, в г. Бузулуке за  2010 год осуществлена профессиональная подготовка 4772 человек – сотрудников ТНК-ВР. Более подробно показатели подготовки кадров ТНК-ВР в г. Бузулуке отражает таблица 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1: Показатели подготовки кадров ТНК  ВР в г. Бузулук за 2010г. 

     В г. Бузулуке за  9 месяцев 2011 год осуществлена профессиональная подготовка 5757 человек (таблица 2). 

Таблица 2: Показатели подготовки кадров ТНК-ВР в г. Бузулук за 9 месяцев 2011 г. 

     За 9 месяцев 2011 года по сравнению с 2010 годом по количеству человек подготовлено больше на  985 человек, что отражено в диаграмме приложения 3.

     Анализ  подготовки кадров в нашем городе показывает, что аспекту повышения профессионализма работников компании ТНК-ВР уделяется большое внимание, с каждым годом растет качество и количество подготавливаемых кадров, как рабочих, так и специалистов и руководителей.

     Особое  внимание в компании уделяется молодым  специалистам. Компания ТНК-ВР заинтересована в привлечении и профессиональном развитии наиболее талантливых молодых специалистов для работы в компании и нефтяной отрасли в целом. Понимание исключительной важности развития организационного потенциала для обеспечения долгосрочного устойчивого развития компании лежит в основе всех мероприятий по работе с молодыми специалистами.

     Развитие  молодых специалистов в ТНК-ВР происходит в рамках специально разработанной  программы «Три горизонта», представляющей собой единый стандарт развития молодых  специалистов группы компаний ТНК-ВР. «Три горизонта» – это комплекс мероприятий, направленных на формирование приоритетных профессионально-технических навыков и знаний, а также личностных и деловых качеств.

     Ежегодно  в регионах деятельности компании проводятся «Посвящения молодых специалистов в нефтяники», во время которой они получают актуальную информацию о компании от топ-менеджеров ТНК-ВР и знакомятся друг с другом. 

     Ежегодные научно-практические конференции молодых  специалистов являются важными и для молодых специалистов, и для компании. Молодые специалисты могут заявить о себе и своих инновационных идеях, а компания – получить реальный экономический эффект от реализации этих проектов.

     В 2010 году 11 291 сотрудник приняли участие в различных целевых и индивидуальных программах обучения и развития, около 12 000 работников прошли через программы внутреннего обучения. Общая продолжительность программ составила около 840 000 человеко-часов.

     Корпоративные программы обучения и профессионального развития делятся на две категории: программы по развитию лидерских качеств и специализированные программы по повышению профессиональных знаний.

     Основные  программы развития лидерских качеств:

• «Три горизонта» — всесторонняя программа профессионального развития для выпускников вузов. Цель программы — развитие приоритетных для компании профессиональных знаний и навыков, личностных и деловых качеств, а также инновационного и научно-технического потенциала молодых специалистов. Программа «Три горизонта» комбинирует различные формы и методы обучения и развития: тренинги, участие молодых специалистов в масштабных корпоративных мероприятиях (введение в компанию, научно-практические конференции, оценка потенциала и планирование дальнейшей карьеры), различные региональные проекты. В компании существует институт наставников, которые занимаются вопросами адаптации и развития молодых специалистов.
• «Перспектива» — программа развития управленческих навыков у супервайзеров на промыслах и других руководителей. Цель программы — формирование у руководителей начального звена навыков более эффективного управления трудовыми коллективами.
• «Лидерство в действии» — программа, ориентированная на развитие лидерского потенциала руководителей среднего и высшего менеджмента. Реализуется для управленческих команд бизнес-направлений с учетом их специфики.

     Программы, направленные на повышение профессиональных знаний в отдельных областях:

• «Инженеры энергетики» — целевая программа, направленная на повышение навыков инженеров и диспетчеров энергетических подразделений компании в области диспетчеризации, диагностики, систем автоматики и нормативной документации.
• «Капитальное строительство» — целевая программа, направленная на развитие у сотрудников навыков эффективного контроля за стоимостью и сроками капитального строительства и проектно-изыскательских работ.
• «Молодые буровики» — трехлетняя программа развития технических навыков у молодых специалистов в области бурения, участниками которой уже четвертый год становятся до 30 лучших студентов российских вузов.
• «Супервайзеры ТКРС»— целевая подготовка супервайзеров скважинных работ, позволяющая специалистам эффективно контролировать деятельность подрядчиков для повышения производительности и снижения аварийности.
• Корпоративная программа по индивидуальному развитию технических знаний и умений по направлениям: бурение, разработка пластов, геология, скважинные работы, управление проектами.

     Большинство тренингов компании ТНК в г. Бузулук  проводится на базе учебного центра НП «Учебно-курсовой комбинат».

     Данные  об обучении работников ТНК-ВР на базе НП «Учебно-курсовой комбинат» по программам тренингов для развития лидерских качеств приведены в таблице 3: 

   Таблица 3. Количество специалистов ТНК-ВР, прошедших тренинги для развития лидерских качеств в г. Бузулуке за 2010 г. и 9 месяцев 2011 года