Управленческий анализ производственной мощности авторемонтного предприятия

     Рассчитаем  количество излишнего оборудования, имеющегося на предприятии. 

     Таблица 9 Расчет количества излишнего оборудования

     При проведении управленческого анализа  производственной мощности выявлено «широкое место»: излишнее количество шлифовальных и сверлильных станков. Расчеты показали, что согласно пропускной способности токарных станков половины шлифовального оборудования было бы достаточно для выполнения того количества ремонтов, которое соответствует возможности предприятия в целом. Простаивающие мощности (один шлифовальный и два сверлильных станка) можно перевести на консервацию, сдать в аренду, продать или ликвидировать из-за ветхости и износа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

     Важнейшей характеристикой потенциальных возможностей и степени использования основных средств является производственная мощность предприятия. Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей данного предприятия. Производственная мощность определяется, как правило, в расчете на год по мощности основных (ведущих) цехов, участков или агрегатов.

     В данной контрольной работе мы изучили методику управленческого анализа производственноной мощности предприфятия, определили производственную мощность авторемонтного предприятия, приобрели навыки анализа производственой мощности предприятия и научились использовать  результаты расчётов для разработки рекомендаций по улутшению использования производственной мощности предприятия.

     При проведении управленческого анализа  производственной мощности выявлено «широкое место»: излишнее количество шлифовальных и сверлильных станков. Расчеты показали, что согласно пропускной способности токарных станков половины шлифовального оборудования было бы достаточно для выполнения того количества ремонтов, которое соответствует возможности предприятия в целом. Простаивающие мощности (один шлифовальный и два сверлильных станка) можно перевести на консервацию, сдать в аренду, продать или ликвидировать из-за ветхости и износа. 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1. Бровина, Т.М. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: Методические указания по выполнению контрольной работы / Т.М. Бровина. - 2-е изд., испр. и доп. – Архангельск: Изд-во АГТУ, 2008. – 44 с.

     2. Бровина, Т.М. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: практикум / Т.М. Бровина, М.Р. Репова. - 2-е изд., испр. и доп. – Архангельск: Арханг. гос. техн. ун-т, 2009. – 287 с.

     .