Управленческий анализ производственной мощности авторемонтного предприятия
Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 17:26, контрольная работа
Описание работы
В условиях многономенклатурного производства расчет производственной мощности проводят по типовым изделиям-представителям. На данном предприятии выполняется широкий ассортимент ремонтных работ, поэтому сначала определим типовой представитель, то есть вид ремонта, который занимает наибольшую долю в общем объеме выполненных работ.
Содержание
1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ АВТОРЕМОНТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Определение типового ремонта-представителя 5
1.2 Определение ведущего подразделения и ведущего оборудования 6
1.3 Расчет нормативной трудоемкости работ по видам обработки 7
1.4 Расчет фонда времени работы производственного оборудования 7
1.5 Расчет производственной мощности групп технологически однородного оборудования 8
1.6 Определение производственной мощности предприятия 9
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
2.1 Определение объема работ, приведенного к ремонту-представителю 11
2.2 Расчет коэффициента использования производственной мощности 12
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14
3.1 Обоснование планового объема работ производственной мощностью 14
3.2 Мероприятия по устранению производственных диспропорций 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
Работа содержит 1 файл
УпранализЮ.doc
— 195.00 Кб (Скачать) Рассчитаем
количество излишнего оборудования,
имеющегося на предприятии.
Таблица 9 Расчет количества излишнего оборудования
| Показатель | Станки | ||
| токарные | шлифовальные | сверлильные | |
| 1. Возможное количество ремонтов | 720 | 1990 | 1587 |
| 2. Количество станков | х | 2 | 3 |
| 3. Возможное количество ремонтов на 1 станке (стр. 1/стр. 2) | х | 995 | 529 |
| 4. Необходимое количество станков (720/стр. 3) | х | 1 | 1 |
| 5. Излишнее количество оборудования (стр. 2- стр. 4) | х | __1 | 2 |
При
проведении управленческого анализа
производственной мощности выявлено «широкое
место»: излишнее количество шлифовальных
и сверлильных станков. Расчеты показали,
что согласно пропускной способности
токарных станков половины шлифовального
оборудования было бы достаточно для выполнения
того количества ремонтов, которое соответствует
возможности предприятия в целом. Простаивающие
мощности (один шлифовальный и два сверлильных
станка) можно перевести на консервацию,
сдать в аренду, продать или ликвидировать
из-за ветхости и износа.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Важнейшей характеристикой потенциальных возможностей и степени использования основных средств является производственная мощность предприятия. Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей данного предприятия. Производственная мощность определяется, как правило, в расчете на год по мощности основных (ведущих) цехов, участков или агрегатов.
В данной контрольной работе мы изучили методику управленческого анализа производственноной мощности предприфятия, определили производственную мощность авторемонтного предприятия, приобрели навыки анализа производственой мощности предприятия и научились использовать результаты расчётов для разработки рекомендаций по улутшению использования производственной мощности предприятия.
При
проведении управленческого анализа
производственной мощности выявлено «широкое
место»: излишнее количество шлифовальных
и сверлильных станков. Расчеты показали,
что согласно пропускной способности
токарных станков половины шлифовального
оборудования было бы достаточно для выполнения
того количества ремонтов, которое соответствует
возможности предприятия в целом. Простаивающие
мощности (один шлифовальный и два сверлильных
станка) можно перевести на консервацию,
сдать в аренду, продать или ликвидировать
из-за ветхости и износа.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бровина, Т.М. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: Методические указания по выполнению контрольной работы / Т.М. Бровина. - 2-е изд., испр. и доп. – Архангельск: Изд-во АГТУ, 2008. – 44 с.
2. Бровина, Т.М. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: практикум / Т.М. Бровина, М.Р. Репова. - 2-е изд., испр. и доп. – Архангельск: Арханг. гос. техн. ун-т, 2009. – 287 с.
.