Управленческие решения по совершенствованию мотивации персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2011 в 09:14, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы – формирование управленческого решения по совершенствованию мотивации персонала. Объект исследования – ООО «Камский кабель» (копровый цех). Предмет исследования – система мотивации персонала в ООО «Камский кабель» (копровый цех).

Задачи работы:

Понять значение управленческих решений по совершенствованию мотивации персонала;
Раскрыть цели и задачи управленческих решений в мотивации персонала;
Рассмотреть методику разработки управленческих решений в исследуемой области;
Охарактеризовать деятельность ООО «Камский кабель»;
Показать процесс разработки управленческих решений по совершенствованию мотивации персонала в копровом цехе;
Предложить управленческие решения по совершенствованию мотивации персонала.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………… 5
1.1 Значение управленческих решений по совершенствованию мотивации персонала 5
1.2 Цели и задачи управленческих решений в области совершенствования мотивации персонала 6
1.3 Методика разработки управленческих решений по совершенствованию мотивации персонала 10
Глава 2. ПРОБЛЕМНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………. 17
2.1 Характеристика предприятия 17
2.2 Процесс разработки управленческого решения по совершенствованию мотивации персонала 19
2.3 Процесс принятия управленческого решения по совершенствованию мотивации персонала 22
Глава 3. ПРОЕКТНО_РЕКОМЕНДАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ……………………….. 24
3.1 Порядок реализации проектируемого управленческого решения 24
3.2 Условия достижения и риски предлагаемого управленческого решения 26
3.3 Критерии оценки эффективности проектируемого управленческого решения 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………… 31

Скачать полностью (52.82 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

управл. решения.doc

— 276.00 Кб (Скачать)
  1. неудовлетворенность уровнем оплаты труда,
  2. морально-психологическая неустойчивость при работе с клиентами,
  3. причины личного характера.

     Для разрешения этой проблемы необходимо изменить подходы к управлению персоналом, пересмотреть структуру мотивации  и стимулирования труда, разработать  четкий механизм по формированию резерва руководителей и специалистов.

     Проведенные исследования показали, что на предприятии  отсутствует формальный документ, который  затрагивает все аспекты стимулирования сотрудников, как материального, так  и нематериального. Отдельные аспекты  стимулирования отражены в трудовом договоре.

     Основной  акцент в системе стимулирования персонала в ООО «Камский кабель» сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ компания самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.

     Для повышения эффективности системы  мотивации было предложено ориентироваться  на статус развивающей организации  и внести изменения в структуру  оплаты труда.

     Это позволит повысить производительность труда на 24,6%, увеличить чистую прибыль на 93,7%,. среднемесячная заработная плата увеличится на 11%. Эффект от предложенных мероприятий составит 4 413,46 тыс. руб. в год. Эффективность - 6,9.

 

      Список  использованной литературы

  1. Бовыкин. В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2008. - 368 с.
  2. Веснин. В.Р. Основы менеджмента. - М.:Триада-ЛТД, 2009.-384с.
  3. Виханский. О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2007. - 296 с.
  4. Ильин. Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2008. - 508 с.
  5. Кабушкин. Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2008. – 509 с.
  6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008. – 305 с.
  7. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2009. – 127с.
  8. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления. Экономист. 2008. - № 4. - С.28-31.
  9. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда.Социальная защита. 2007. - № 7. - С.44-47.
  10. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур. Маркетинг. 2008. - № 1. - С.88-101.
  11. Богданов, Ю.Н. Мотивация персонала. Методы менеджмента качества. 2007. - № 11. - С.14-19.
  12. Дряхлов, Н.И. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 2. - С.83-88.
  13. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом. Управление персоналом. 2007. - № 1. - С.38-41

Информация о работе Управленческие решения по совершенствованию мотивации персонала