5. Наилучшим инструментом для
повышения командной эффективности
следует признать тренинги по
решению двигательных задач (так
называемые «веревочные тренинги»). Упражнения в таком тренинге должны
быть подобраны таким образом, чтобы максимально
эффективно тренировать у лидера способность
принимать ответственные решения и повышать
доверие к лидеру как к члену управленческой
команды, наиболее способному из всех
ее членов к принятию правильных решений.
Следует отличать тренинги командообразования
от мероприятий по созданию «командного духа»,
так как целью и результатом проведения
последних является исключительно эмоциональное
сближение участников (фактически, это
создание и усиление горизонтальных связей
между членами коллектива, что, как показано
в работе, далеко не всегда является фактором
повышения эффективности, более того,
а в ряде случаев дает обратный эффект),
то есть, укрепление иерархизма управленческой
команды как процедура, прямо противоположная
административному давлению, не коррелирует
и с горизонтальной структуризацией, так
как количество связей при горизонтально-комбинаторной
организации многократно выше, чем при
иерархической. Большое количество связей
в командной работе может тормозить функциональность
команды и определять развитие в ней охлократических
тенденций. Четко выраженное лидерство,
подкрепленное не только административным
ресурсом, но компетентностью командного
лидера и доверием к нему, наоборот, становится
стимулом быстродействия и системной
целостности команды, обретающей одну
единую голову вместо множества. Тренинги
«веревочного» типа, основанные на глубоко инстинктивных
алгоритмах поведения, связанного со сложной
физической активностью, позволяют сформировать
трудноосоз-наваемое отношение к лидеру
как к биологическому доминанту, вожаку
и наиболее адекватному во всех отношениях
члену сообщества. Однако подобный статус
не только обосновывается в глазах членов
команды, но и реально должен иметь основу
в самом лидере: «веревочный» тренинг может и разочаровать команду
в личности командного лидера.
6. В результате практической
апробации тренинговых мероприятий
по укреплению управленческой
команды, можно сделать ряд
выводов о наиболее эффективных
механизмах формирования команды.
Оптимальная последовательность
командообразующих действий следующая:
- выбор командного лидера: выделение
из числа сотрудников или внешних
кандидатов потенциального лидера,
обладающего наибольшим профессиональным
и социальным статусом;
- комплектация управленческой
команды, формирование управленческой
команды как Ближнего круга
командного лидера;
- прохождение управленческой командой
стадий «формирования», «психологической напряженности»,
«нормализации», «доверия»;
- специализированный тренинг по
решению управленческой командой
двигательных задач как наиболее
эффективный механизм повышения
эффективности управленческой команды
как единого целого.
Данные действия позволяют обеспечить
оптимальное формирование эффективной
управленческой команды коммерческой
организации в современных российских
условиях.
Список литературы
- Авдеев В.В. Формирование команды - М.: Сфера, 2001. - 542 с.
- Асмолов А.Г. Психология личности. М.: МГУ, 1990. - 367с.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999 .- 416 с.
- Базаров Т., Рыбкин И., Пыркова Т. Управленческие команды // Консультант директора, 2001, 2, с.17-24
- Баязитов Т.М., Вадуев К.Е. Организационное обучение и обучающаяся организационная система // Корпоративный менеджмент. 2003.- № 2. - С. 15 - 22.
- Белокопытов Ю. Синергетический механизм поведения систем управления как фактор самоорганизации команд менеджеров // Человек и труд .- 2003 .- № 10 .С. 77-79.
- Борисова Е. Насколько эффективна ваша команда? //Служба кадров. - 2003. - N 4. - С. 25-31
- Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология // СПб.: Питер, 2001.-720 с
- Завьялова Е. Роли в команде: российский вариант//Перsонал-Микс. - 2003. - N 5. - С. 99-101.
- Иванов Ю. Подбор управленческой команды.//Управление персоналом. - 2001. - N 8.-С. 52- 55
- Кларин М. Развитие команды в организации. //Консультант директора. - 2001. - N 19. - С. 23-25
- Петрова Н. Команда в современном бизнесе.//Управление компанией-2003- с. 54-57
- Скриптунова Е. Как сделать команду работоспособной //Менеджмент сегодня. - 2002. - N 2. - С. 15-20
- Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом // СПб.: Питер, 2001.- 416 с.
- Федин М. Профессионализм и лидерство формируют облик российского бизнеса // Управление персоналом.- 2002.- 1.- С. 9-11.
- Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: Учеб. пособие - М.: Инфра-М, 2001. - (Модульная программа для менеджеров; Модуль 9). - 306 с.
-