Существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности Эмитента:

- стабилизация  экономики в стране и в мире;

- рост курса  рубля по отношению к иностранной  валюте (евро/доллар США);

- рост благосостояния жителей регионов России, который позволит Группе лиц Эмитента осуществлять дальнейшую экспансию торговых предприятии в такие регионы;

- улучшение качества  обслуживания;

- расширение  ассортимента и качества продукции  и сопутствующих услуг; 

- активный маркетинг,  использование новых технологий, применяемых в торговле;

- эффективная  работа с персоналом.

Большинство указанных  выше факторов имеют положительные  тенденции. Эмитент будет предпринимать  все разумные меры для сохранения указанных тенденций в долгосрочной перспективе.  
Заключение 

Сведем все части SWOT-анализа воедино. 

Сильные стороны:

• Широкий ассортимент товаров
• Удобный формат и расположение магазинов
• Обязательная подготовка кадров, независимо от имеющегося стажа работы в данной области.
• Социальные программы и пакет для сотрудников.

Слабые стороны:

• Расположение магазинов преимущественно в городах Центральной России, Приволжья и Южного федеративного округа.
• Сложность в продвижении предложения оптимального плана действий снизу наверх.
• Большое количество сотрудников => сложная система координации персонала.

Угрозы:

• Выход новой компании в такие города как Москва и Санкт-Петербург;
• Изменение интересов покупателей;
• Снижение платежеспособности населения;
• Изменение общей ситуации в России;
• Повышение цен поставщиками;
• Существенное обострение конкуренции.

Возможности:

• Увеличение ассортимента товаров;
• Выход на новые рынки в периферии;
• Предоставление услуг по доставке, ремонту, настройке (это существует на данный момент), улучшение сервиса с большим ассортиментом услуг.

Как видно из SWOT-анализа, у компании есть слабые стороны и угрозы, которые она могла бы компенсировать или устранить, реализовав свои возможности. К примеру, слабую сторону - расположение магазинов преимущественно в городах Центральной России, Приволжья и Южного федеративного округа - и угрозу - выход новой компании в города-мегаполисы Москва и Санкт-Петербург – можно уменьшить, расширив сферу деятельности на новых рынках в периферии, в городах других округов. А изменение интересов покупателей можно предотвратить увеличением ассортимента товаров и услуг. 

Дальнейшее развитие деятельности Эмитента и Торговой сети "М.видео" будет определяться исходя из ситуации, складывающейся на рынке. Приоритетными задачами Торговой сети "М.видео" на ближайшие годы является увеличение доли рынка в городах, где функционируют магазины Торговой сети "М.видео", освоение городов ближайшей доступности, а также выход в новые регионы России.

Список  используемой литературы.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 2008.

2. Иванова И.А. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.

3. http://invest.mvideo.ru/ - сайт «М.видео».