Поставщики и  другие партнеры по бизнесу:

Поставщики –  мировые производители электроники  и бытовой техники, такие как:

- Toshiba Corporation;

- Sony Corporation;

- Samsung Group;

- Siemens AG;

- AB Electrolux;

- Brother;

- Hitachi Ltd.;

и многие другие зарубежные и российские компании. 

 Аудитор (аудиторы), осуществляющий независимую проверку бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности эмитента, на основании заключенного с ним  договора:

 Полное фирменное  наименование: ЗАО "Аудиторско-консультационная группа "Развитие бизнес-систем"

 Сокращенное фирменное наименование: ЗАО "АКГ "РБС"

 Период сотрудничества: 2005-2009

 Полное фирменное  наименование: Закрытое акционерное общество "Делойт и Туш СНГ"

 Сокращенное фирменное наименование: ЗАО "Делойт и Туш СНГ"

 Период сотрудничества: 2008-2010 

 Финансовый  консультант на рынке ценных бумаг, оказывающий эмитенту соответствующие  услуги на основании договора:

 Полное фирменное  наименование: Закрытое акционерное общество "РЕГИОН" Финансовые Консультации"

 Сокращенное фирменное наименование: ЗАО "РЕГИОН ФК" 

Акции Эмитента допущены к обращению организатором  торговли на рынке ценных бумаг ЗАО "ФБ ММВБ" 

 Участие эмитента в промышленных, банковских и финансовых группах, холдингах, концернах и ассоциациях:

 1. Некоммерческое  партнерство по координации рекламной  деятельности "ШЕСТЬ СЕМЕРОК"  создано для достижения следующих  целей: 

 - координации  рекламной деятельности, обеспечения  функционирования программы направленной  на удовлетворение потребностей граждан, юридических лиц, являющихся потребителями и пользователями предоставляемых и планируемых к предоставлению товаров и услуг;

 - объединения  лучших торговых сетей с высоким  уровнем сервиса и товаров,  предлагаемых потребителю, доступными ценами и гарантированным качеством таких товаров и услуг.

 2. Торгово-промышленная  палата Российской Федерации  (ТПП РФ)

 Основными задачами ТПП РФ являются:

 - представление  интересов российских предпринимателей  в отношениях с органами власти;

 - создание условий, необходимых для становления социально-ориентированной рыночной экономики;

 - помощь в  формировании правовой среды  и инфраструктуры предпринимательства.

 3. Ассоциация  торговых компаний и товаропроизводителей  электробытовой и компьютерной  техники РАТЭК

 Основными задачами Ассоциации РАТЭК являются:

 - представление  интересов членов РАТЭК в государственных  структурах, российских и международных  неправительственных организациях;

 - участие  в законотворческой деятельности  в целях легализации бизнеса,  создания комфортных условий для развития рынка электробытовой и компьютерной техники;

 - устранение  избыточных административных барьеров  и дебюрократизация российской  экономики; 

 - совершенствование  существующих механизмов таможенного  контроля и таможенного оформления электробытовых и компьютерных товаров;

 - содействие  развитию предприятий- производителей электронной промышленности в России;

 - участие  в формировании и развитии  системы саморегулирования бизнеса; 

 - взаимодействие  с профильными российскими и зарубежными организациями и другими участниками рынка, разделяющими цели и задачи РАТЭК;

 - формирование  благоприятного общественного мнения  об индустрии и рынке электробытовых  и компьютерных товаров, деятельности  РАТЭК и ее членов.

 4. Ассоциация  компаний розничной торговли АКОРТ

 Основными задачами Ассоциации АКОРТ являются:

 - представление  интересов членов АКОРТ в органах  государственной власти, общественных  и правительственных организациях, объединениях юридических лиц,  осуществляющих розничную торговлю в Российской Федерации;

 - анализ рынка  розничных продаж, особенностей  и тенденций его развития;

 - участие  в обсуждении проектов нормативно  правовых актов, регулирующих  отношения в области розничной  торговли;

 - содействие  развитию организаций, занимающихся розничной торговлей в России. 

Основные конкуренты:

• Торговая сеть бытовой техники и электроники "Техносила"
• Торговая сеть бытовой техники и электроники "Эльдорадо"
• Торговая сеть бытовой электроники "МедиаМаркт"
• Торговая сеть бытовой техники и электроники "Технопарк"
• Торговая сеть бытовой техники и электроники "Эксперт"

 

Контролирующие  организации:

• Налоговая инспекция РФ
• Федеральная таможенная служба РФ
• Фонд социального страхования РФ
• Пенсионный фонд РФ
• Фонд обязательного медицинского страхования РФ
• Центральный Банк РФ

 

Законодательная база:

• ТК РФ;
• УК РФ;
• ГК РФ;
• НК РФ;
• Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ;
• Федеральный закон «О валютном регулировании и валютном контроле» от 10 декабря 2003 г. №173-ФЗ;
• Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 22 июля 2003 г. № 67н.;
• Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации";
• Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 23.12.2010) "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации";
• Международные договоры Российской Федерации по вопросам избежания двойного налогообложения;
• Международные договоры Российской Федерации по вопросам правовой помощи по гражданским и торговым делам;
• Международные договоры Российской Федерации по вопросам взаимного поощрения и защиты капиталовложений;
• Иные международные договоры и законодательные акты Российской Федерации.

 

Угрозы:

• Выход новой компании в такие города как Москва и Санкт-Петербург;
• Изменение интересов покупателей;
• Снижение платежеспособности населения;
• Изменение общей ситуации в России;
• Повышение цен поставщиками;
• Существенное обострение конкуренции.

 

Возможности:

• Увеличение ассортимента товаров;
• Выход на новые рынки в периферии;
• Предоставление услуг по доставке, ремонту, настройке (это существует на данный момент), улучшение сервиса с большим ассортиментом услуг.

 

3. Уникальность организации,  ее конкурентные  преимущества.

 

Значимых внешних  факторов, негативно влияющих на компанию, нет. 

Эмитент постоянно  проводит анализ факторов и условий, влияющих на его деятельность, в  т.ч. проводится работа по:

- нацеленности  на региональную экспансию; 

- улучшению условий  поставки товаров; 

- улучшению качества  обслуживания;

- расширению  спектра дополнительных услуг  (обслуживания);

- совершенствованию  программ привлечения высокопрофессиональных  кадров и мотивации персонала; 

- улучшению качества  маркетинговой политики, включая  формирование устойчивого позитивного образа бренда.  

Конкурентные  преимущества Торговой сети "М.видео"

- Высокая узнаваемость  торгового знака М.видео

- Сформировавшийся  имидж сети, благоприятное впечатление,  сложившееся о Торговой

сети "М.видео" у покупателей

- Прогрессивная  бизнес-модель

- Уникальный передовой формат магазинов

- Высокий уровень  сервиса в магазинах

- Высокое качество  гарантийного и послегарантийного  сервиса и послепродажного

обслуживания  товаров

- Широкий спектр  сопутствующих услуг

- Лидерство и  инновационность в маркетинговых инициативах

- Выгодные места  расположения магазинов

- Современные,  передовые технологии ритейла

- Выверенный  ассортимент, его эффективное  позиционирование и представление

Преимущества  на уровне конкурентной стратегии. 

Основа конкурентного  преимущества: Предоставление покупателям большей ценности за их деньги. Способность предлагать покупателю что-то, отличное от конкурентов.

Ассортимент: Сбалансированный по соотношению цена/качество ассортимент, широкий

выбор.

Сервис: Предложение  наиболее востребованных услуг.

Технологии: Управление снижением издержек без потери качества торгового предложения.

Постоянная работа по формированию ассортимента товаров  и услуг с лучшим, чем у

конкурентов соотношением цена/качество.

Маркетинг: Акцент на реальной ценности товара, иной, чем у конкурентов, ассортимент, и, вместе с тем, предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам (брендованный товар по низким ценам на рынке), лидерство по цене в высокотехнологичных продуктах, предложение новинок, поддерживаемые активными закупками. 

В дополнение к  перечисленным факторам конкурентоспособности  Торговой сети "М.видео" как сети в целом, можно добавить факторы основных внутренних компетенций, также влияющих на конкурентоспособность:

- Умение находить  торговые площади в лучших местах

- Компетентность  в области дизайна торговых  помещений, торгового оборудования

- Профессиональный  мерчендайзинг

- Налаженные  связи с поставщиками, информированность  и немедленный доступ к

последним технологическим  разработкам

- Профессионализм в области логистики

- Знания в  области управления издержками

- Умение отбирать  и обучать торговый персонал

- Знания и  умения в области организации  обслуживания продаж

- Профессионализм  в области информационных технологий

- Способность  создавать эффективную рекламу

- Знание "своего" потребителя и его предпочтений

- Умение построить  благоприятную репутацию Торговой  сети "М.видео" 

Существенные  события/факторы, которые могут в  наибольшей степени негативно повлиять на деятельность Эмитента:

- ухудшение экономической ситуации в стране, как следствие, снижение уровня платежеспособности населения;

- повышение цен  поставщиками;

- существенное обострение конкуренции.

Эмитент оценивает  вероятность наступления указанных  факторов как высокую.