Уникальность организации, ее конкурентные преимущества

 (4) представляет  интересы Общества, как в Российской  Федерации, так и за ее пределами; 

 (5) утверждает  штаты, заключает трудовые договоры  с работниками Общества, применяет  к этим работникам меры поощрения  и налагает на них взыскания;

 (6) совершает  сделки от имени Общества, за  исключением случаев, предусмотренных  Федеральным законом "Об акционерных  обществах" и Уставом; 

 (7) выдает  доверенности от имени Общества;

 (8) открывает  в банках счета Общества;

 (9) организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;

 (10) обеспечивает  ведение реестра акционеров Общества;

 (11) издает  приказы и дает указания, обязательные  для исполнения всеми работниками  Общества;

 (12) представляет  на утверждение Совета директоров  и Общего собрания акционеров  годовой отчет и баланс Общества;

 (13) исполняет  другие функции, необходимые для  достижения целей деятельности  Общества и обеспечения его  нормальной работы, в соответствии  с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом и Положением о единоличном исполнительном органе общества. 

Топ-менеджмент ООО "М.видео Менеджмент"

 

Стратегическая  цель компании "М.Видео" - стать лучшим работодателем. Она стремится к тому, чтобы в компании работали лучшие специалисты. Инициативные, активные и образованные люди – самый ценный актив. За время своего существования компания "М.Видео" стала одним из самых крупных и уважаемых работодателей России.  
 
Задачей отдела найма персонала является привлечение высокопрофессиональных работников, обладающих навыками, знаниями, способностями и готовностью сосредоточивать свои усилия на достижении наилучших результатов профессиональной деятельности. В целях привлечения лучших кандидатов и укрепления репутации надежного работодателя, «М.Видео» стремится при подборе персонала соответствовать самым высоким профессиональным стандартам.  
 
Процесс трудоустройства в действующие магазины "М.Видео" довольно прост. Есть два пути:

1.Зайти на  сайт "М.Видео", в разделе "Вакансии" выбрать соответствующую вакансию, заполнить анкету кандидата и  отправить ее по адресу, указанному  на сайте. 

2.Пойти в магазин,  где хотелось бы работать, и на месте заполнить анкету кандидата (во всех магазинах для анкет отведена специальная стойка). Сделать это можно в любой день с 13.00 до 19.00. Во время визита можно также встретиться с менеджером и задать все интересующие вас вопросы. Спрашивать лучше у менеджеров, а не у продавцов, поскольку продавцы не всегда имеют полную информацию о вакансиях. Если в выбранном магазине вакансии есть, то обязательно о них сообщат; если вакансий нет – направят в ближайший магазин "М.Видео", где они есть.

  
Далее анкету кандидата рассмотрит руководство магазина и пригласит  на собеседование с будущим руководителем. Помимо собеседования кандидату  предстоят также интервью по компетенциям и тестирование способностей.  
 
Предложить свою кандидатуру на офисные позиции можно, заполнив анкету на сайте и отправив ее по электронной почте, по адресу, указанному на сайте. Если кандидат увидел объявления о приеме на работу в "М.Видео" и оно его заинтересовало, то предложить свою кандидатуру можно, позвонив по телефону, указанному рядом с вакансией. 
После рассмотрения анкеты в HR-отделе приглашают на встречу в ЦО (центральный офис), во время которой кандидата ждет: 
- интервью с HR-менеджером по оценке уровня корпоративных компетенций; 
- тестирование способностей; 
- индивидуальное деловое задание (для позиции менеджера); 
- собеседование с непосредственным руководителем. 
На каждую офисную позицию HR-отдел представляет 3–5 кандидатов, из которых выбирается кандидат, полностью отвечающий всем требованиям.  

 Сотрудники  компании в дополнение к базовому образованию проходят специальное обучение в корпоративном университете лидерства "М.Видео". Профессиональные тренинг-менеджеры разрабатывают и проводят локальные обучения, а также выявляют необходимость и организуют внешние обучения по специальным направлениям. Технология продаж, ассортиментные и технические тренинги - залог успеха розничной сети "М.Видео". Компания предоставляет сотрудникам конкурентоспособный социальный пакет.

 «В "М.Видео" работают более 10 тысяч сотрудников, которые в дополнение к базовому образованию прошли специальное обучение в тренинг-центре компании. Многие также прошли обучение по специальным программам фирм-производителей как в России, так и за рубежом, их квалификацию подтверждают именные сертификаты.» 

 Обучение преследует следующие цели: 
- донести до новичков общую информацию о компании "М.Видео", ее истории, традициях,  стратегии и миссии, основных принципах работы и т.д. 
- развивать и углублять имеющиеся навыки у сотрудников всех категорий, чтобы они развивались в своей области и в результате стали высококомпетентными. 
За обучение, которое для сотрудников "М.Видео" проводится бесплатно, отвечает Корпоративный университет лидерства (КУЛ), созданный в компании в начале 2005 года. Формы обучения – самые разнообразные:

 - тренинги и семинары (их проводят и внутренние тренеры, и внешние провайдеры); для сотрудников предусмотрены различные наборы тренингов, помогающие им максимально успешно выполнять свои обязанности; к примеру, в рознице это могут быть тренинги для продавцов, посвященные правилам работы с клиентами и технике, которую они будут продавать; а в офисе – тренинги для менеджеров по управлению своим временем и подчиненными);

 - самостоятельное обучение – через учебный портал в Интранете, где выложена масса учебной информации и дистанционных курсов; в игровой форме они помогают, например, кассиру освоить программу, установленную на его кассе;

 - наставничество  – практическая помощь и поддержка  начинающих сотрудников со стороны  более опытных коллег. 

 Персоналу также предоставляется возможность подключения к корпоративным тарифам мобильной связи и обязательное медицинское страхование. Все виды обучения в компании тоже бесплатны.

 Ежегодный оплачиваемый отпуск составляет 28 календарных дней.

 Кроме того, компания оказывает единовременную материальную помощь сотрудникам, когда в их жизни происходят такие события как свадьба, рождение ребенка, потеря близкого человека и т.д. 

Карьерный рост сотрудников не просто ВОЗМОЖЕН –  он НУЖЕН компании не меньше, чем  самим сотрудникам. Неслучайно же более 80% директоров новых магазинов "М.Видео" – это внутренние резервы, среди которых есть люди, принятые в свое время на позиции продавца, кассира или работника склада. 
Сегодня возможности для карьерного роста в рознице прозрачны и доступны.

1. Начнем с аттестации, которая дважды в год проходит в магазинах. Благодаря ей сотрудники могут повысить свою категорию (1я,2я и 3я), что повлияет, во-первых, на их доход (чем выше категория, тем выше заработок); во-вторых, – на возможность построения карьеры (чем выше категория, тем больше шансов двигаться по карьерной лестнице).
2. В компании активно действуют программы развития  сотрудников "Менеджер-стажер" и "Аспирант". "Менеджер-стажер" ориентирована на успешных продавцов, которые хотят быть менеджерами, а "Аспирант" дает шанс успешным менеджерам стать директорами магазинов. Чтобы попасть в эти программы, недостаточно просто захотеть – свое желание необходимо поддержать высокими показателями в работе. Дорасти до директора магазина можно разными путями; самый прямой и традиционный: продавец – менеджер – директор.

 Для сотрудников  офиса самый доступный путь вверх  по карьерной лестнице – это качественное исполнение своих прямых обязанностей и участие в проектной деятельности.  Возможно, также участие во внутренних конкурсах на замещение вакантных должностей, проходящих в компании регулярно.  При этом сотрудник может выбирать: будет ли он развиваться внутри своего функционала, либо поменяет сферу деятельности и перейдет в другое подразделение.

 Переходы  сотрудника из одного отдела в другой внутри одного магазина, смена магазина внутри компании и переход из офиса в розницу и наоборот – такие варианты перемещений возможны. В этих вопросах компания старается идти навстречу пожеланиям сотрудников, понимая, что у людей может измениться личная ситуация (новое место жительства) и может также возникнуть желание попробовать себя в новой сфере деятельности.

 Более того, если, например, перейдя из розницы  в офис, сотрудник поймет, что  совершил ошибку и захочет вернуться в магазин, он обязательно получит поддержку. 

Сильные стороны:

• Широкий ассортимент товаров
• Удобный формат и расположение магазинов
• Обязательная подготовка кадров, независимо от имеющегося стажа работы в данной области.
• Социальные программы и пакет для сотрудников.

 

Слабые стороны:

• Расположение магазинов преимущественно в городах Центральной России, Приволжья и Южного федеративного округа.
• Сложность в продвижении предложения оптимального плана действий снизу наверх.
• Большое количество сотрудников => сложная система координации персонала.

 

2.2. Описание внешней  среды компании.

Внешняя среда  оказывает разнообразное влияние  на организацию, влияние в разных формах, предоставляя благоприятные  условия и возможности для  ее существования и развития, а  также создавая угрозы для ее существования.

Большинство специалистов выделяют две основные составляющие внешней среды, по-разному влияющие на организацию:

- макроокружение (дальнее окружение)

- ближняя среда  (деловая среда).

Деловая среда  имеет свойство непосредственно влиять на деятельность организации.

К дальнему окружению  относятся те элементы, которые находятся  вне зоны непосредственного влияния  компании. Они оказывают косвенное  влияние на организацию в основном через изменение поведения элементов  деловой среды. 

Клиенты, потребители: физические и юридические лица. 

Финансово-кредитные  учреждения:

 Полное фирменное  наименование: "МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК" (открытое акционерное общество)

 Сокращенное фирменное наименование: ОАО "МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК"

• Тип счета: расчетный (в рублях)
• Тип счета: расчетный (в рублях, для командировочных расходов)
• Тип счета: текущий (в долларах США)
• Тип счета: транзитный (в долларах США)
• Тип счета: текущий (в евро)
• Тип счета: транзитный (в евро)

 

 Полное фирменное  наименование: Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество), Тверское отделение № 7982 Сбербанка России ОАО

 Сокращенное фирменное наименование: Сбербанк России ОАО (Тверское отделение № 7982)

Тип счета: расчетный (в рублях, для командировочных расходов)