Трудовой коллектив, порядок его формирования и развития

   Из  данной таблицы видно, что большинство работников на ОАО «Новосергиевском маслозаводе» преобладает женского пола. В 2009г женщин составляло 25 чел., это 58,1%, 2008г – 56,4%., в 2007г этот процент составлял 61%, в 2006г – 56,8% и в 2005г – 61,1%. Работников мужского пола в 2005г – 14 чел. (38,9%), в 2006г. – 16 чел. (43,2%), в 2007г было 16 чел. (39%), в 2008г – 17 чел. (43,6%), в 2009г – 18 чел. (41,9%).

   Для составления и реализации перспективного плана социального развития трудового  коллектива необходимо иметь полный анализ за ряд лет движения и текучести всех категорий кадров на предприятии, особое внимание обратив при этом на кадры специалистов.

Таблица 7 - Показатели движения работников

   Рассчитав данную таблицу можно заметить, что среднесписочная численность работников составляет в 2006г. – 36чел., 2008г – 40чел., и в 2015г (проект) 44 чел. При этом приняты были на работу в 2005г. -2чел, в 2007г – 5чел., в 2009г – 4 чел. и 2015г – 1чел. Уволено было 2 чел. в 2008г. Изменение оборота по приему составил – 3,1%, это показывает, что данная часть работников из числа, состоящих в списках на начало периода, выбыла в отчетном периоде.

   Одним из показателей эффективности управленческого  труда и труда кадров массовых профессий является рациональное использование ими рабочего времени.

   Показатели  эффективности использования рабочего времени с использованием детерминированного факторного анализа можно рассчитать, используя таблицу 8.

Таблица 8 - Динамика использования рабочего времени работниками маслозавода.

По данной таблице видно, что в среднем  за исследуемы период отработано всего 241 чел. – дней, и 1849 чел. – час. Средняя установленная продолжительность рабочего дня в 2005 и 2006гг – 7ч, в 2007 – 2015гг составляет 8ч. Коэффициенты использования рабочего времени в среднем составляет 87,5%, в свою очередь как использование рабочего дня – 100%.Интегральный коэффициент в 2005г составил 92,7%, 2006 – 95,6%, 2007г – 79,6%, 2008г – 75,3%, 2009г – 73,8% и в 2015г (проект) – 70,1%. Этот показатель показал нам обобщающую характеристику использования рабочих мест во всех сменах.

Таблица 9 - Расчет экономической эффективности управленческого труда.

   Используя данные таблицы 9 можно определить уровень результативности управленческого труда:

     Up=5U1×U2×Ko

     Up– уровень результативности управленческого труда;

     U1 – производство валовой продукции  на 1 работника управления;

     U2 – коэффициент эффективности управления;

     Ko – коэффициент окупаемости производственных  затрат отчетного года.

     Up = 5379,88×2,09×92,61=9,40

     На  основании данной таблицы и приведенных  расчетов можно сделать вывод, что  уровень результативности управленческого  труда равен 9,40, и это достаточно не плохой показатель. 
 
 

     Выводы  и предложения 

   Изучив  специальную литературу и проанализировав  кадровую политику ОАО «Новосергиевский маслозавод» можно сделать следующие  выводы:

   В данном коллективе в количестве 43 постоянных работников, микроклимат положительный, отношения неконфликтные.

   Трудовой  коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели.

   Формирование  высококвалифицированных трудовых коллективов является решающим фактором результативности производства и высококачественной конкурентоспособной продукции.

   Для более качественного подбора  кадров, организации необходимо определиться с источниками набора персонала.

   Качество  работы трудового коллектива во многом зависит от отлаженной системы мотивации как индивидуальной, так и коллективной.

   Для более эффективной работы трудового  коллектива, прежде всего, необходимо создать благоприятный морально – психологический климат среди  его членов.

   Одна  из основных задач руководителя - сплочение трудового коллектива, что и является определенным процессом развития внутригрупповых связей.

   Важным  элементом деятельности организации  является правильное управление трудовым коллективом, так как без людей  цели организации не будут достигнуты.

  Следовательно, формирование высокопрофессионального трудового коллектива, создание в нем особого морально – психологического климата довольно не простая задача для руководителя.

  Однако, несмотря на некоторые недочеты, руководителю удалось собрать и сплотить высококвалифицированных специалистов, что может его охарактеризовать как профессионального руководителя.

   Положительный микроклимат в данном коллективе, в общем, не влияет на текучесть кадров, но всё-таки есть люди, которые не против сменить данное место работы, но, с другой стороны, в ближайшее время его менять не собираются. Почему это происходит?

   На  основании собственных наблюдений и опросов сотрудников я пришла к выводу, что более молодые  сотрудники отдела хотели бы сменить  данное место работы из-за маленькой зарплаты, и большой нагрузки (так, например, некоторые сотрудники помимо своей управленческой задачи, занимаются ещё и разработкой планов, научно-экспериментальной работой, что является очень обременительно, и в свою очередь занимает большое количество личного времени и требует эмоционально-психологической подготовки).

   Исходя  из современных требований общества по формированию коллектива на данном маслозаводе, руководитель должен быть не только профессионалом в производственной деятельности, но и знать основы психологического климата для коллектива, владеть навыками работы с техническим оборудованием, иметь задатки лидера, быть в курсе основных требований и новинок в производственном процессе.

   Руководителю  данной организации я бы предложила для предотвращения межличностных конфликтов оценивать, в первую очередь то, что удалось сделать, а затем – то, что не удалось, а значит:

- оценивающий должен сам хорошо знать деятельность;

- оценку давать по существу дела, а не по форме;

- оценивающий должен отвечать за объективность оценки;

- выявлять и сообщать оцениваемым работникам причины недостатков;

- четко формулировать новые цели и задачи;

- воодушевлять сотрудников на новую работу.

   Система мотивации и оплаты труда, на данном предприятии, четко сформулирована. Однако сотрудникам данного отдела приятно было бы услышать устную благодарность из уст своего руководителя, что непременно повлияло бы на состояние морально-психологического климата в коллективе.

   Соблюдение  этих рекомендаций поможет руководителю данной организации предотвратить конфликтные ситуации, а если они произошли, то конструктивно их разрешить и найти оптимальный выход из конфликта.