Трудовая мотивация

Таблица 2.1

Показатели численности кадрового состава

Таблица 2.2

Баланс времени работы одного рабочего

Эффективный фонд рабочего времени (таблица 2.2) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам, рассчитаем по формуле (2.1).

(2.1)

где Тк – календарное время;

Твых – выходные и праздничные дни;

Тневых – невыходы по причинам.

Фрв = 365-92- (37+14+2) = 220 дней

Фрв = 365 – 92 (38+16+2+2) = 215 дней

Таким образом, эффективный фонд рабочего времени по плану составил 220 дней, по факту 215 дней.

Таблица 2.3

Анализ выполнения плана производства продукции

Анализируя численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.4

Таблица 2.4

Анализ структуры численности

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 54 человека. Незначительно изменилась структура работающих, уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле (2.2).

(2.2)

где Ч - соответственно численность работающих по плану и фактически;

Кв - коэффициент выполнения плана производства рассчитаем по формуле (2.3).

(2.3)

где Вф - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.3);

Вп - производство продукции по плану (согласно исходным данным табл.2.4).

Тогда

Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

За рассматриваемый период наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

Движение кадров на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1) коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников;

2) коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников;

3) коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников;

4) коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников;

5) коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников [19, с. 56].

Таблица 2.5

Анализ движения сотрудников предприятия