Требования, предъявляемые к руководителю в современных условиях

   Вместо вывода к этой таблице хотелось бы сказать словами известного руководителя Питера Дракера: «Ни один руководитель никогда еще не страдал оттого, что его подчиненные сильны и эффективны в работе».

Приложение № 5

Тест: Проверьте, какой вы руководитель[17].

   Существует много пособий, которые призваны помочь руководителю найти

ответ на волнующие его вопросы, чтобы избежать наиболее типичных ошибок в работе. Вначале нужно решить вопрос: способны ли вы быть руководителем?  «Да разве не каждый квалифицированный работник способен стать руководителем?» - спросите вы. К сожалению, нет. Руководитель-это не просто разновидность обязанностей. Это профессия. И как в любой профессии к ней нужно иметь особую предрасположенность, черты характера.

  Забвение этой простой истины дорого обходится и организациям, и сотрудникам, и руководителям- неудачникам. Но бывает и так, что специалист обладает всеми необходимыми качествами для этой должности, но не знает как взяться за дело. Он может избрать путь. Который приведет его к провалу, либо методом проб и ошибок испытает много неудач. Поэтому начинающему специалисту необходимо знать – способен ли он стать руководителем.

Наиболее доступным в этой ситуации является тест, составленный психологами.

  Ответьте «да» или «нет» на приведенные ниже вопросы.

1.      Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имеющих типовых схем решения.

2.      Трудно ли было вам отказаться от тех приемов управления, которые вы использовали, работая на более низкой должности.

3.      Долго ли вы отдавали предпочтение ранее возглавляемому вами подразделению, уйдя на повышение?

4.      Стремитесь ли вы к тому, чтобы выработать универсальны              й стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

5.      Умеете ли вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным, квалифицировав их как у более сильных, средних и слабых руководителей.

6.      Легко ли вам выйти за рамки симпатий или антипатий, решая кадровые вопросы.

7.      Считаете ли вы, что универсального стиля управления нет и надо уметь сочетать различные стили в зависимости от различных управленческих ситуаций?

8.      Легче ли вам избежать конфликта с вышестоящим начальством, чем с подчиненными?

9.      Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом вами подразделении?

10. Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?

11. Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными, неблагоприятными факторами?

12. Часто ли вы ощущаете, что для наиболее эффективной работы вам не хватает времени?

13. Считаете ли вы, что если бы вы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность вашего руководства значительно повысилась бы?

14. Предоставляете ли вы подчиненным вам сильным руководителям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?

           Определите количество набранных вами баллов по следующей таблице.

   Подведем итоги.

Максимально возможное количество баллов - 20.

От 0 до 15  баллов.

   Вы больше специалист, чем руководитель. И если есть возможность перейти на такую должность, как, например, главный специалист, главный инженер, не надо колебаться.

От 6 до 10 баллов.

   Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать конкретных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует прислушиваться больше к мнению вышестоящих руководителей и с мнением коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе.

От 11 до 15 баллов.

   Вы относитесь к типу «руководителя – организатора», умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах. К ним причисляется проблема подбора и расстановки кадров, принятия плана. Ваша сила в том, что вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяя главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения главных проблем. Дела в возглавляемом вами подразделении, как правило. Идут успешно. Вам можно дать совет: не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям время от времени проверяйте исполнение.

От 16 до 20 баллов.

   Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но вам мешает «текучка». Вы стремитесь на перестройку и преобразования, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптировались, так как вам мешают излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость во взаимоотношениях с вышестоящими руководителями.

4

[1] Стиль руководства (управления) - это интегральная характеристика индивидуальных особенностей и способности личности руководить, а также чаще всего применяемых ею способов и средств управленческой деятельности, которые системно характеризуют ее способности и особенности решения управленческих задач (см. Приложение).

[2] Социальная психология под редакцией Столяренко А. М., Москва, 2001

[3] Пирамида управления: способ управления организацией (см. Приложение). Социальная психология под редакцией Столяренко А. М., Москва, 2001

[4] Социальная психология под редакцией А. М. Столяренко, - М, 2001, С. 449-459

[5] Трейси Б, Лостижение максимума, Минск, 2004.

[6] Кудряшова Л. Д., Каким быть руководителю, Ленинград, 1986.

[7] Опрос проводился в октябре 2007 года среди студентов РГСУ специальности СПД-Д-3-2. Опрос проходил в письменной форме (анкетирование).

[8] Шекшня С. В., Лидерство в современном бизнесе, Москва, 2003.

[9] Легкомысленная пятница: В некоторых компаниях перед уик-эндом, то есть в пятницу, допускается свободный стиль одежды. Например, джинсы вместо костюма и свитер вместо рубашки с галстуком. О’ Лири Э., Лдерство: что нужно знать руководителю, Москва, 2004.

[10] Максвелл Д., Создай команду лидеров, Минск, 2003.

[11] Мучински, Психология, профессия, карьера, Санкт-Петербург, 2004.

[12] Эмерсон Г. «12 принципов производительности» Москва., 1972 – С.10

[13] О’ Лири Э., Лидерство: что нужно знать руководителю, Москва, 2004

[14] Социальная психология под редакцией А. М. Столяренко, Москва, 2001. С. 486 – 489.

[15] Журавлев А. Л., Соснин В. Л., Красников М. А., Социальная психология, Москва, 2006.

[16] Максвелл Д., Создай команду лидеров, Минск, 2003, «Попурри» С.11

[17] Альманах психологических тестов (издание 2-е), Москва, 1996.