Теория корпоративного управления

     - комплекс работ от конструкторской разработки до выпуска трубопроводной арматуры, ее узлов и деталей; - выпуск товаров народного потребления;

     - организация рекламы, оказание товарообменных и посреднических услуг, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности;

     - организация общественного питания и других социальных услуг для работников Общества, создание и функционирование коммерческих предприятий питания;

     - разработка и реализация систем и программных продуктов в области организации производства и управления производственных процессов;

     - эксплуатация, техническое освидетельствование и обслуживание мостовых, козловых, стрелковых самоходных кранов и подъемных вышек;

     - транспортно-перевозочная деятельность;

     - оказание сервисных услуг;

     - другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

     Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с  действующим законодательством  РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

     При образовании акционерного общества использовалась вторая модель приватизации. Трудовой коллектив мог купить 51% акций по закрытой подписке за 170% от балансовой стоимости по состоянию на 1992 г. С одобрения 2/3 работников. Ваучерами можно было оплатить до 50% покупаемых акций, для внесения наличных средств за покупку акций предполагалась рассрочка. Еще 5% могли быть направлены на инвестирование. Оставшиеся 44 – 49% были проданы через конкурсный тендер.

     Таким образом, итогами приватизации и  корпорирования стало перераспределение  имущества предприятия в соответствии с долями купленных акций. 

     2.2 Фактическое состояние корпорации 

     На  сегодняшний день распределение акций в акционерном обществе «Кристалл» сложилось следующим образом: трудовой коллектив имеет 36% акций, высший менеджмент предприятия – 48%, государству принадлежит 5% акций и мелким внешним инвесторам – 11%. Таким образом, контрольный пакет акций акционерного общества «Кристалл» принадлежит высшему менеджменту предприятия.

     Участие акционеров в управлении различно. Средние рабочие и служащие предприятия  принимают участие только в ежегодных  общих собраниях акционеров, при  этом явка акционеров не превышает 40%. Такая же картина складывается и в отношении мелких внешних инвесторов – только половина из них посещает общие собрания акционеров.

     Управление  акционерным обществом «Кристалл» сосредоточено в руках высшего  менеджмента предприятия – генерального директора, его заместителей и небольшого числа начальников подразделений. Именно этими лицами принимаются текущие управленческие решения и стратегические решения относительно дальнейшего развития общества.

     Распределение дивидендов осуществляется в соответствии с количеством принадлежащих акций. В общем виде сумма чистой прибыли, заработанная предприятием за год делится на количество акций, выпущенных в обращение и умножается на количество акций принадлежащих конкретному человеку. Величина дивидендов зависит от суммы чистой прибыли.

     Сложившаяся модель управления совместным капиталом  является инсайдерской. При данной модели захват существенных прав контроля осуществляется менеджерами или  работниками бывшего государственного предприятия в процессе его акционирования.

     Для инсайдерской модели корпоративного управления характерны универсальный банковский контроль собственности, сосредоточенность  собственности в руках активных акционеров на основе долгосрочного  сотрудничества. 

     2.3 Организационная структура управления предприятия 

     Организационная структура открытого акционерного общества «Кристалл» соответствует  основным направлениям его деятельности. Она является модификацией функционального  типа организационной структуры  – децентрализованной структурой. Схема организационной структуры ОАО «Кристалл» представлена ниже.

     Высшим  органом управления Общества является Общее собрание его акционеров. К  компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав  общества, реорганизация и ликвидация общества, определение состава совета директоров, увеличение или уменьшение уставного капитала, избрание ревизора или аудитора общества, утверждение годовой бухгалтерской и финансовой отчетности и т.д.

     Компетенция Совета директоров. В компетенцию Совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью

 

Общества, за исключением вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции  Общего собрания акционеров. К исключительной компетенции совета директоров относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности, созыв годового или внеочередного общего собрания акционеров, определение рыночной стоимости имущества, образование исполнительного органа общества, заключение сделок и т.д.

     К компетенции генерального директора  относятся все вопросы руководства  текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

     Требования, предъявленные к лицу, назначенному на пост генерального директора, устанавливаются  внутренними документами Общества. Совмещение лицом, осуществляющим функции  генерального директора, должностей в  органах управления других организаций  допускается только с согласия Совета директоров Общества.

     По  решению Общего собрания полномочия исполнительного органа могут быть переданы по договору коммерческой организации  или управляющему. Условия заключаемого контракта утверждаются Советом  директоров.

     Управление акционерным обществом «Кристалл» строится на основании общей стратегии развития общества. Общей стратегией является диверсификация. Существует несколько направлений или избранных стратегий, которыми руководствуется исполнительный орган общества при принятии решений. Основными стратегиями развития акционерного общества «Кристалл» являются:

     - стратегия диверсификации в родственные сферы деятельности;

     - стратегия вхождения в новые сферы деятельности;

     - стратегия восстановления бизнеса, экономики и реструктуризация портфеля.

     Управление  стратегиями заключается в оптимизации  бизнес-портфеля акционерного общества «Кристалл». Для достижения этой цели необходимо выделение приоритетных сфер, развитие сфер приносящих наибольшую прибыль или наиболее перспективных, и исключение тех сфер деятельности, которые являются убыточными или малоприбыльными. 

     2.4 Предложения по совершенствованию управления акционерным обществом ОАО «Кристалл» 

     Совершенствование контроля за использованием акционерного капитала. Инсайдерская модель корпоративного управления, присущая акционерному обществу «Кристалл» предполагает сосредоточение власти в руках высшего менеджмента предприятия. Эта модель чревата тем, что высший менеджмент при принятии решений будет ориентироваться на свои частные интересы, не обеспечивая интересов других групп акционеров.

     Для совершенствования контроля за использованием акционерного капитала необходимо введение независимых ревизоров или аудиторов, которые могли бы контролировать объективность действий высшего  менеджмента общества и корректировать эти действия в случае необходимости. В целях снижения риска подкупа независимых аудиторов это может быть группа лиц, утвержденная общим собранием акционеров.

     Обеспечение получения дивидендов может контролироваться также либо независимыми сторонними организациями, либо государственными контролирующими органами. При невыплате дивидендов в установленные сроки любой акционер имеет право обратиться в суд.

     Совершенствование организационной структуры ОАО  «Кристалл» будет основываться на оптимизации бизнес-портфеля и выделении основных стратегических направлений развития предприятия.

     В настоящий момент организационной  структуре акционерного общества присущи  следующие недостатки:

     разнонаправленность интересов в различных сферах деятельности, которая приводит к слабой координации отдельных подразделений предприятия;

     перегруженность корпоративных служб, общих для  всех сфер деятельности (НИОКР, маркетинг, финансовая служба, персонал и т.д.), которые осуществляют свою деятельность без учета специфики отдельных направлений.

     Для устранения этих недостатков организационной  структуры может быть рекомендовано  произведение реструктуризации предприятия, связанной с укрупнением подразделений, объединяющих наиболее близкие и  дополняющие друг друга сферы деятельности. Кроме того, некоторые корпоративные службы, такие как отделы маркетинга, управления персоналом и финансовые отделы необходимо организовать в каждом подразделении предприятия.

     Обоснование перспективных  стратегий. Управление стратегиями, как уже говорилось, предполагает оптимизацию набора стратегий, бизнес-портфеля предприятия и бизнес-процессов, происходящих на предприятии.

     На  данный момент руководство ОАО «Кристалл» основным направлением развития общества считает диверсификацию предприятия  в смежные и другие сферы деятельности. Анализ существующего положения  показывает, что для осуществления  данной стратегии необходимо повышение конкурентоспособности предприятия, что предполагает в первую очередь совершенствование управления бизнес-процессом.

     Управление  бизнес-процессом подразумевает  оптимизацию данного процесса по каждому направлению деятельности и на каждом его этапе. Для повышения конкурентоспособности продукции, выпускаемой акционерным обществом и конкурентоспособности самого предприятия необходимо снижение издержек производства и повышение качества продукции.

     Таким образом, наиболее перспективной стратегией развития для ОАО «Кристалл» является диверсификация в смежные отрасли и сферы деятельности, что позволит существенно снизить затраты при производстве и поднять уровень конкурентоспособности данного общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Предсказать, что произойдет в России в ближайшее время, чрезвычайно рискованно. Развитие политической и экономической ситуации может принять различные направления, поскольку Россия продолжает испытывать глубокий системный кризис, в котором политические и экономические элементы тесно взаимосвязаны.

      Но  говоря о возможных тенденциях развития корпоративного управления в России, необходимо понимать, что оно определяется как макроэкономическими факторами, так и социокультурными. Поэтому  надо ставить задачу не построения рынка, а построения рыночного общества с соответствующей системой ценностей, установками жизнеустройства и жизнепонимания. Игнорирование этого обрекает на неудачу любые начинания.

      При изучении теоретических вопросов, связанных  с корпоративным управлением  были сделаны следующие выводы:

      1. Корпорация – это совокупность  лиц, объединившихся для достижения  общих целей, осуществления совместной  деятельности и образующих самостоятельный  субъект права – юридическое  лицо.

      2. Чаще всего корпорации организуются  в форме акционерного общества, которое характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса: самостоятельность корпорации как юридического лица; ограниченная ответственность каждого акционера; возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам; централизованное управление корпорацией.