Теоретико-методологічні аспекти професійного підбору персоналу

 

¹⁾ під загальною кількістю претендентів слід розуміти претендентів, які пройшли попередній відбір по резюме чи по телефону та прийшли на підприємство для співбесіди.

 

 

РОЗДІЛ 3. Напрями  та пропозиції щодо вдосконалення професійного підбору персоналу на підприємстві

 

Однією з найголовніших проблем, з якою стикаються робітники служби управління персоналом підприємства ТОВ фірма “АВЕРСА” – це недостача професійних кадрів як на самому підприємстві, так і на ринку праці. Тому дуже важливо використовувати найбільш ефективні підходи щодо професійного підбору кадрів, по-перше, для того щоб знайти і відібрати серед багатьох претендентів саме кваліфіковані і професійні кадри, і, по-друге, прикласти максимум зусиль і професійних навичок для того, щоб зацікавити таких потенційних співробітників. Робота саме в цих напрямках обумовлена наступним. Сьогодні саме капітал стає дешевше, а люди дорожче.

Враховуючи специфіку  діяльності підприємства слід сказати, що ситуація на сучасному ринку праці  в цілому говорить не про відсутність  робочих місць, а про дефіцит кваліфікованих кадрів. Тому основною конкурентною перевагою ТОВ фірма “АВЕРСА” в найближчі роки повинна стати здатність залучати й утримувати кращих людей. З нашої точки зору, перш за все, необхідно подумати про свій імідж на ринку праці. Компанія ТОВ “АВЕРСА” , на перший погляд, володіє позитивним іміджем на ринку праці, має безспірну перевагу перед іншими, і це, звичайно, сприяє природному притоку резюме кваліфікованих спеціалістів. Але для рядового персоналу частіш за все визначним фактором все ж таки залишається заробітна плата, тоді як спеціалісти і менеджери середньої ланки звертають увагу на наступне:

- розмір компанії;

- вітчизняна вона чи  зарубіжна;

- галузь, в якій працює  компанія;

- її положення на  ринку;

- історія розвитку  і ділова репутація;

- стратегія у відношенні  розвитку бізнесу;

- якість товарів і  послуг.

Таким чином, ми пропонуємо низку заходів:

- ТОВ фірмі “АВЕРСА” потрібно стати відкритим ринкові - слід розповідати про пропоновані можливості, відкриті вакансії;

- витрати на рекламу по найманню повинні бути на досить високому рівні, і це не менш важливо. Як варіант - розміщувати в пресі інтерв'ю зі співробітниками, працівниками, розповіді про «історії успіху» з акцентом на можливості реалізувати свій потенціал саме в цьому підприємстві;

- на сайті підприємства  створити розділи, присвячені  корпоративній ідеології, системам  компенсацій - всю цю інформацію  зробити легко доступною для  зовнішнього ринку;

- підприємству необхідно  розробити низку заходів, що  будуть приваблювати не тільки спеціалістів зі стажем, але й молоде покоління.

Друга частина роботи - робота із самими здобувачами. Треба  приділяти серйозну увагу, як проходять  співбесіди при прийомі на роботу не тільки на керівні посади, а й  для працюючого персоналу. Підприємство витрачає багато часу на розміщення вакансій, пошук, переманює фахівців. Це пов’язано з постійно існуючою потребою компанії в лінійних робітниках (як правило - продавці та робітники складу). Як правило, в такій роботі нікому з кандидатів не відмовляють. Тому не рідкість, коли співбесіда з кандидатом на лінійну посаду проходить дуже швидко і формально. Після такої зустрічі, кандидат частіш за все демотивований, і може навіть відмовитися від пропозиції. Більш того, у нього складеться несприятливе враження про підприємство взагалі, і буде не тільки втрачено кандидата, але й він ніколи не порекомендує підприємство своїм знайомим. Негативна інформація швидко поширюється на ринку праці, і кваліфіковані працівники будуть уникати працювати на підприємстві.

Треба приділяти увагу системності процесу відбору кадрів, чітко формулювати необхідні компетенції і ретельно готуватися до співбесід з потенційними працівниками. Найважливіше зробити на здобувача сприятливе враження. Кожен керівник повинен зрозуміти відношення до здобувача як до особистості - це золоте правило етики. Здобувачі платять своїм часом, увагою й участю. Це ситуація рівноцінного партнерського обміну, при якому інтереси збігаються. Ніхто нікому не робить послуг, тому ніхто не заслуговує зарозумілого відношення.

Я запропонувала б  ввести таку альтернативну методику оцінки персоналу, як тестування, яке  сьогодні, на жаль, зовсім відсутнє на підприємстві. Цей вид оцінки не тільки дозволить визначити рівень здібностей, загальний інтелектуальний  рівень кандидата, більше взнати про його особисті якості, але й дасть можливість економити час та ресурси компанії.

Удосконалення професійного підбору кадрів, створення системи  оцінки й атестації персоналу, на ТОВ “АВЕРСА” - заходи, які вже частково удосконалюють існуючу систему мотивації підприємства. Персонал, будучи однією із значних статей витрат для підприємства, одночасно є джерелом найбільшого потенціалу для успішності підприємства. Отже, підприємство повинно бути зацікавлене в одержанні найбільшої віддачі від працівників, тому рівень мотивації персоналу і те, як працівники служби управління персоналом будуть працювати з мотивацією своїх співробітників, є критично важливою умовою для досягнення успіху.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

В умовах ринкової конкуренції  актуальність підбору кадрів стали одними з найголовніших факторів, що визначають виживання і економічний стан підприємств. Підбір персоналу - найбільш відповідальний етап в управлінні персоналом. Уміння наймати на роботу найбільш підходящих людей гарантує отримання доходу, а не роботу в збиток, а також знижує плинність кадрів. Грамотна людина в організації є її важливим ресурсом, а вибрати грамотного людини серед цілого ряду кандидатів на вакантну посаду представляє собою велику проблему. Таким чином, тема вдосконалення системи підбору кадрів в даний час є дуже актуальною.

Отже, в результаті проведеної роботи можна зробити наступні висновки:

1. Сучасний підхід  до менеджменту людських ресурсів  базується на визначенні, що персонал  є основою конкурентоспроможності  організації. Отже, сьогодні основною проблемою є не просто найом людей, а найом саме тих, хто дійсно потрібен організації, що стане запорукою успішної діяльності.

2. Заходом поліпшення  і спрощення існуючої системи  підбору кадрів я вважаю використання  тестування перед співбесідою. Тестування дасть змогу не тільки об’єктивно зробити оцінку як професійних так і особистих якостей потенційних претендентів, але й допоможе зекономити час та гроші підприємства, провівши первинний відсів кандидатів, що не відповідають вимогам за результатами тестування підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Використана література

1. Андрушків, Б. М.С/С.  «Основи менеджменту» / Б. М. Андрушків,  О. Є. Кузьмін. - Львів. : Світ. - 1995. - 296 с.

2. Базаров, Т. Ю. С/С.  «Управление персоналом» : учебник  / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 315с.

3. Глухов, В. В. «Менеджмент» : учебник / В. В. Глухов. - СПб:  СпецЛит, 2000. - 700с.

4. Дафт, Р. «Менеджмент» : ученик / Ричард Дафт. – СПб : «Питер», 2000. - 832 с.

5. Кибанов, А. Я. «Управление персоналом организации»: учебник / А.Я. Кибанов. - М. : ИНФРА-М, 1997. - 512 с.

6. Кузьмін, О. Є. С/С.  «Основи менеджменту»: підручник  / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник.  – К. : Академвидав, 2003. - 416с.

7. Лук’яніхін, В. О.  «Менеджмент персоналу»: навч.посібник / В. О. Лук’яніхін. – Суми: Університетська книга, 2004. – 592с.

8. Магура, М. И. «Поиск  и отбор персонала» / М. И. Магура. – М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997г. – 210с.

9. Мошек, Г. Є. «Менеджмент  підприємства» : підручник / Г.  Є. Мошек, Л. А. Гомба, Л. П. Піддубна. – К. : Київ. нац.- торг.- екон. ун-т, 2002. – 371с.

10. Щокін, Г. В. «Теорія  і практика управління персоналом»  : навч.-метод. посібник / Г. В. Щокін. - К. : МАУП, 1998. - 256с.