Теоретичні основи розробки, прийняття й реалізації рішень

Органом управління приватної фірми ТОВ «Гратіс» є:

• Загальні збори учасників підприємства – Вищий керівний орган;
• Генеральний директор підприємства – Виконавчий орган;
• Контрольний Орган – Ревізійна комісія.

Збори складаються  з Учасників фірми або призначених  ними представників. Збори Учасників приватної фірми обирають голову зборів ТОВ «Гратіс». Поточною діяльність приватної фірми «Гратіс» керує Генеральний директор (виконавчий орган), в обов’язки якого входить:

• Вирішення поточних питань діяльності фірми;
• Забезпечення реалізації рішень Загальних зборів;
• Розпорядження майном та коштами фірми;
• Визначення розмирів платежів за послуги фірми;
• Здійснення обліку та внутрішній контроль за господарською діяльністю фірми;
• Затвердження положень про оплату праці робітникам.

Приватна фірма ТОВ «Гратіс» пропонує повний спектр послуг від розробки дизайну інтер’єру до комплексного облаштування приміщень високоякісними меблями та кріслами. Основні види продукції:

- офісні крісла  та стільці; 

- офісні меблі  для персоналу; 

- меблі представницького класу з використанням натуральних матеріалів;

- шкіряні крісла;

- спеціалізовані  робочі місця; 

- комп’ютерні  столи; 

- меблі для  готельних номерів; 

- кухні, спальні,  вітальні, шафи та шафи-купе, передпокої, дитячі, ліжка та ін.;

- безкоштовна доставка в межах Запоріжжя [73, 12].

Спеціалізується приватна фірма на виготовленні та продажу сучасних корпусних та м'яких меблів. За 17 років на ринку фірма  здобула чималий досвід і сьогодні пропонує споживачеві великий асортимент меблів гуртом і вроздріб. Якість продукції, швидкість обслуговування, гнучка система знижок та професіоналізм працівників роблять співпрацю з компанією взаємовигідною та перспективною. Асортиментний ряд представлено моделями, що розраховані на покупців різного достатку, проте у кожному є унікальні дизайнерські та конструкторські рішення.

Постійне зростання  виробничих потужностей та географії  продажу (див. рисунок 1.1) - кредо та гордість компанії.

Рисунок 1.1 – Доля продажу корпусних та м’яких меблів ТОВ «Гратіс»

по областях в Україні

Аналізуючи  рисунок 1.1 зазначимо, що корпусні та м’які меблі ТОВ «Гратіс» є практично в усіх куточках України. Це пов’язано насамперед з тим, що виробництво меблів ґрунтується на бездоганному дотриманні технологічних вимог, що гарантує повну відповідність дизайнерським і технологічним стандартам.

Конструкція моделей забезпечує простоту монтажу  та надійність експлуатації. Меблі  в розібраному стані запаковано в компактні картонні коробки, придатні для транспортування у багажнику легкового автомобіля. Кожен пакунок має повний комплект оснащення для кріплення, а також мініатюрний інструмент — головним чином шестигранний торцевий ключ. Філософія технології ручного складання передбачає домашні умови та достатню кваліфікацію клієнта на рівні домогосподарки. Комплект обов’язково оздоблений ілюстрованим описом покрокового складання деталей у готові меблі.

У виробництві фірма використовує широкий спектр масиву деревини (ясень, черешня, дуб) та сучасні конструкційні матеріали, такі як ДСП, пластик, скло, ламінат різних кольорів та ін. Дерево, під час вступу на виробництво, проходить строгий контроль якості, потім піддається складному технологічному процесу сушки. Всі меблі комплектуються високоякісною імпортною та вітчизняною фурнітурою. Застосовувана фурнітура робить меблі зручними та довговічними. Для виготовлення меблів використовуються лише найкращі вітчизняні й іноземні комплектуючі. Величезна палітра шаф-купе з використанням алюмінієвих систем вітчизняних виробників, зокрема «Алюсервіс», робить їх доступними для пересічного споживача.

Меблі від  ТОВ «Гратіс» не обмежуються стандартними рамками, а навпаки, створюються на основі побажань клієнтів. Корпусні меблі, зроблені на фірмі, забезпечують багато переваг, наприклад, не потрібно підлаштовуватися чи звикати до певної конструкції, вона відразу розробляється відповідно до стандартів та буде зручною для вас, відтак не ви підлаштовуєтесь під меблі, а вона.

Фірма виготовляє недорогі, сучасні і зручні корпусні меблі, які призначені як для населення, так і для компаній. Ціновий  ряд продукції, що випускається, орієнтований здебільшого, на населення і фірми  з середнім рівнем доходів. Реалізація меблів здійснюється через торгову мережу, а так само проводиться і реалізовується по індивідуальних замовленнях. Невисокі ціни на вироблювані меблі пояснюються тим, що витрати по організації бізнесу невеликі (орендна плата, вартість оформлення дозвільних документів, вартість робочої сили) в порівнянні з іншими регіонами.

На ринку  існує незадоволений попит на недорогі меблі для населення, що дозволяє орієнтувати виробництво  на індивідуальних споживачів. Аналіз ринку покупців наведено на рисунку 1.2.

Рисунок 1.2 – Ринок покупців

На рисунку 1.2 зображено загальний вигляд ринку покупців, який показує, що найбільш питому вагу займає вироблення меблів для організацій. У процентному співвідношенні спрямованість на споживачів виглядає таким чином: 60 % меблям проводиться для організацій і 40% …………………………….

Вертикаль керування  на фірмі побудована за схемою лінійно-функціональної організаційної структури (див. рисунок 1.3).

 

Рис. 1.3 - Структура управління організацією

Основу лінійно-функціональних структур складає так званий принцип  побудови і спеціалізації управлінського процесу по функціональним підсистемам  організації. Основний принцип - розмежування повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі. Управління здійснюється за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.

Перевагами лінійно-функціональних структур, як правило, вважають: стимулювання ділової і професійної спеціалізації в умовах даної структури управління; високу виробничу реакцію фірми, тому що вона побудована на вузькій спеціалізації виробництва і вузькій кваліфікації фахівців; зменшення дублювання зусиль у функціональних областях; поліпшення координації діяльності в функціональних областях.

Незважаючи на широке поширення  лінійно-функціональних структур управління, є цілий перелік ……………………..

 

 

2. Фінансово-економічний аналіз діяльності досліджуваного підприємства

 

У цій частині обов’язково треба  подати структуру об’єкта та заповнити 4 таблиці – їх аналіз надасть повну та необхідну характеристику.

Таблиця 2.1 - Спеціалізація діяльності підприємства

 

Вид товарів чи. послуг	Обсяг виробництва чи надання послуг по роках
	2009		2010
	Тис. грн.	%	Тис. грн.	%

 

 

Таблиця 2.2- Розміри підприємства

Параметри	Роки		% 2010 / 2009
	2009	2010
Вартість валової продукції, млн. грн.
Валовий дохід (товарна  продукція), млн. грн.
Вартість основних фондів, млн. грн.
Середньооблікова чисельність  працівників, осіб
Обігові фонди, млн. грн.

 

Таблиця 2.3 - Показники рівня виробництва

Параметри	Роки		% 2010 / 2009
	2009	2010
Фондоозброєність, млн. грн.
Продуктивність праці, млн. грн. / осіб
Фондоємність

 

Таблиця 2.4 - Загальногосподарська економічна ефективність

Параметри	Роки		% 2010 / 2009
	2009	2010
Валовий дохід (вартість реалізованої продукції) , млн. грн.
Собівартість продукції, млн. грн.
Валовий прибуток, млн. грн.
Чистий прибуток, млн. грн.
Рентабельність реалізації продукції, %

Після кожної таблиці необхідно зробити висновок.

 

Приклад 2.2

Оскільки «Рошен»  являється транснаціональною корпорацією, дослідити його спільні показники  немає можливості, тому що кожна  фабрика має свою окрему балансову звітність.

Тому було прийняте рішення дослідити техніко-економічну характеристику корпорації «Рошен» на прикладі київської кондитерської фабрики імені К.Маркса.

Таблиця 2.1. - Спеціалізація діяльності підприємства

 

	Обсяг виробництва кондитерських виробів по роках
	2004	2005	2006	2007	2008
	Тис. грн.	Тис. грн.	Тис. грн.	Тис. грн.	Тис. грн.
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції	124646	133482,5	178618,8	280020	517878
Відсоток відносно минулого року (динаміка)	-	7,09%	33,81%	56,77%	84,94%

 

В таблиці 2.1 показана спеціалізація кондитерської фабрики та обсяги виробництва з 2004 по 2008 роки. Згідно даної таблиці можемо спостерігати динаміку зростання виручки від реалізації, яка в загальному відношенні 2008/2004 років склала 415,48%, що є непоганим показником.

 

Таблиця 2.2. - Розміри підприємства

 

	Роки					% 2008 / 2004
	2004	2005	2006	2007	2008
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції	124646	133482,5	178618,8	280020	517878	415,48%
Собівартість реалізованої продукції	-117190	-123494,1	-163846,6	-263650	-490302	418,38%
Основні засоби (первісна вартість)	145602	197829,4	278999,3	395316	406107	278,92%
Середньооблікова чисельність працівникків, осіб	2724	2931	3366	3378	3378	124,01%
Оборотні активи разом	20810,1	19080,4	29587,4	106907	113781	546,76%

 

Згідно таблиці 2.2 можемо прослідити розміри київської кондитерської фабрики. В 2005 році вартість основних засобів по відношенню до 2004 зросла на 35,87%, також зростання відбувалось и в 2006 і 2007 на 41,03% та 41,69% відповідно, в 2008 знизилось до 2,73%, що пов’язано с початком економічної кризи. Також збільшувалась і кількість працівників на фабриці, так у 2005 році їх кількість збільшилась на 7,60%, ще більшою вона стала в 2006 році на 14,84%, але скорочення кількості працівників в 2007 знизило цей показник на 0,36% у 2008 році взагалі змін не відбулось.

Оборотні активи станом на 2005 рік мали від’ємний  характер по відношенню до 2004 року -8,31%, а 2006 році мали позитивний характер і  збільшились на 56,48%, найбільше зростання спостерігалось в 2007 році і склало 258,06%. В 2008 році ці показники знизились і становили лише 6,43% по відношенню до 2007 року.