Теоретические основы разработки системы управления предприятием

     Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой  системы управления кадрами, при  которой ОАО «ЛУКОЙЛ» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.

     Для создания эффективной политики управления персоналом необходимо решение проблем  управления персоналом, выявленных на сегодняшний день.

     В реальных условиях предприятие имеет  множество проблем управления персоналом, устранение которых приведет к повышению  эффективности деятельности организации, так как именно от деятельности и  функционирования персонала организации  зависит место организации в  обществе. Следовательно, необходимо выделить проблемы управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ».

     К основным проблемам управления персоналом в ОАО «ЛУКОЙЛ» относятся:

     1) нехватка квалифицированных кадров

     2) не достаточно эффективное использование  кадров организации

     3) недостаточное количество молодых  специалистов

     Решение этих проблем:

     1) улучшит результативность труда  компании

     2) привлечет на работу в Компанию  «лучших из лучших»

     3) повысит уровень мотивации работников

     4) приведет к росту профессионализма  сотрудников.

     Таким образом, решение проблем управления персоналом, является немаловажной ступенью на пути к более эффективной деятельности компании, так как именно от политики управления персоналом зависит деятельность организации в целом 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Оттого  насколько правильно проводится политика управления персоналом, зависит  эффективность деятельности компании. Персонал играет немаловажную роль в  успешном становлении организации, поэтому необходимо четко и правильно  подходить к выбору подходов и  методов управления персоналом организации. К подходам управления персоналом относится: классический подход и гуманистический  подход. Именно от выбора подхода зависит  качество организации труда на предприятии. К методам управления персоналом относят административные, экономические  и социально-психологические методы. Необходимо комбинировать между  собой эти методы и выбирать каждый метод в соответствии со сложившейся  ситуацией, что приведет к повышению  связей в трудовом коллективе, что  считается важным в эффективном  управлении персоналом. Не последнюю  роль в организации играет нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом. За счет нормативно-методических и правовых документов строятся отношения  между руководителем и его  подчиненными.

     В данном курсовом проекте мы исследовали  компанию ОАО «ЛУКОЙЛ» и на его  примере проанализировали управление данной компанией.

     ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру  управления, а действующее в республике Башкортостан ОАО «Лукойл-Уралнефтепродукт» - функциональную структуру. Определили проблемы системы управления персоналом и привели пример должностной инструкции. 
 
 
 
 
 

     Список  источников и литературы 

     1. Гражданский Кодекс Российской  Федерации: Ч.1.от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред.  от 27.12.2009) // СЗ РФ. - 1994. - №32- ст.3301.

     2. Трудовой Кодекс Российской Федерации  от 30.12.2001 N 197-ФЗ.

     3. Закон РФ от 11.03.92 №2490-1 «О коллективных  договорах и соглашениях» (в ред.  ФЗ от 29.06.2004 N 58-ФЗ).

     4. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 "О занятости  населения в Российской Федерации" (в ред. от 22.07.2010 N 162-ФЗ).

     5. Аширов Д.А., Управление персоналом. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 135 с.

     6. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: КноРус, 2010. - 126 с.

     7. ГерасимовБ.Н. и др. Менеджмент персонала: Учебное пособие. - Ростов н/Д., 2003.

     8. Иванова-Швец, Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова  С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический  комплекс. - М.: Изд. ЦентрЕАОИ, 2008. - 200 с.

     9. Кравченко А.И. История менеджмента:  Учебное пособие для вузов.- 5-е  изд. - М.: Академический Проект: Трикста, 2005.-560 с. -(«Gaudeamus»).

     10. Макарова И.К.Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 98 с.

     11. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации. Методические рекомендации. Барнаул, 2002.

     12. Пихало В.Т., Ефремова Ю.Е., Петрова  С.А. Управление персоналом организации:  учебное пособие. - М.: Форум, 2010. - 400 с.

     13. Потемкин В. К. Управление персоналом: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2010. - 432 с.

     14. Шапиро С.А., Шатаева О.В.. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. Учебное пособие.- М.: Институт международных государственно - гуманитарных связей, 2008.- 99 с.

     15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии "Библиотека журнала 'Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. - 368 с.

     16. Управление персоналом организации  Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с. - (Высшее образование).

     17. Управление персоналом: Учебник  для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

     18. http://www.lukoil.ru/

     19. http://www.i-u.ru/biblio/