Теоретические аспекты стратегического управления инновациями

Необходимая для обогрева помещения мощность определяется на основе вычисления тепловых потерь помещения. Выбор конкретных моделей и их количество определяется в зависимости  от общей мощности системы и характеристик  помещения. В зависимости от высоты потолков и типа помещения осуществляется выбор типа обогревателей. Количество обогревателей, и их расположение в помещении выбирается таким образом, чтобы их мощность выравнивала температурный баланс отдельных поверхностей в помещении.

Проводя теплотехнический расчет, необходимо учитывать потери тепла  через наружные ограждения (наружные стены и окна), теплопоступления от смежных помещений через стены, полы и потолок, потери теплоты с  учетом инфильтрации воздуха, поступление  тепла от людей, осветительных приборов, техники; рассчитать теплоприток, сопоставить  теплопотери и теплопоступления, определить количество тепла, необходимое для поддержания установленной температуры, и определить количество обогревателей, необходимое для каждого помещения.³⁸

Проведенные расчеты показали необходимость приобретения шестидесяти ИК обогревателей типа ПИОН 10 ceramic мощностью 1кВт и сорока шести обогревателей типа ПИОН 6 ceramic мощностью 0,6 кВт, укомплектованных сорока пятью терморегуляторами и ста шестью настенными кронштейнами для крепления.

При расчете первоначальных вложений в проект были учтены расходы  на приобретение, доставку, монтаж и  ввод в эксплуатацию оборудования.³⁹

Таблица 2

Структура  первоначальных вложений

Показатель	Величина, руб.
Затраты на приобретение оборудования	514 800
Затраты на доставку оборудования	27 661
Затраты на монтаж, в т.ч.
- затраты на материалы	158 262
- затраты на оплату  труда рабочих  (с учетом страховых взносов)	17 982,3
Прочие расходы	14 014,5
Итого	714 737,8

 

 

Первоначальные вложения в проект необходимы в размере 714 737,8 руб.

Далее, в ходе обоснования  были рассчитаны эксплуатационные затраты  по 2 вариантам: существующему и проектному. Затраты по существующему варианту включают:

- расходы на коммунальные услуги (по фактически выставленным счетам);

- расходы на проведение профилактических мероприятий до и после отопительного сезона;

- затраты на плановый ремонт системы отопления;

- прочие расходы.⁴⁰

Таблица 3

Эксплуатационные затраты  по существующему варианту отопления

Показатель	Величина, руб.
Оплата коммунальных услуг	3 949 089,1
Стоимость проведения профилактических мероприятий, в т.ч.
- затраты на оплату  воды для технических нужд	81,1
- затраты на оплату  труда работникам (с учетом страховых  взносов)	4 889,4
Стоимость планового ремонта, в т.ч.
- затраты на покупку  запасных частей	44 100,0
- затраты на оплату  труда работников (с учетом страховых  взносов)	717,5
Прочие расходы	39 988,8
Итого	4 038 865,9

 

 

Эксплуатационные затраты  предлагаемого варианта включают в  себя:

- затраты на эксплуатацию системы водяного отопления в составе нового варианта;

- оплату коммунальных услуг по выставленным счетам (электроэнергия);

- затраты на проведение профилактических мероприятий и плановый ремонт электрических инфракрасных обогревателей;

- прочие расходы.

Таблица 4

Эксплуатационные затраты  по новому варианту отопления

Показатель	Величина, руб.
Эксплуатация системы  водяного отопления в составе  нового варианта, в т.ч.	1 959 449,80
- затраты на оплату  отопления	1 935 053,70
- затраты на проведение  профилактических мероприятий и  планового ремонта	24 396,12
Оплата электроэнергии	1 212 037,30
Затраты на проведение профилактических мероприятий и плановый ремонт	21 936,50
Прочие расходы	31 934,24
Эксплуатационные затраты  нового варианта	3 225 357,84

Новый вариант отопления  будет включать как систему электрических  инфракрасных обогревателей (отопление  северной стороны здания), так и  систему водяного отопления (отопление  южной стороны здания), следовательно, затраты будут осуществляться по двум направлениям.

Экономический эффект в данном проекте достигается за счет экономии на эксплуатационных расходах по  существующему и новому вариантам.

Рисунок 1. Сопоставление  размера эксплуатационных затрат по вариантам

На рисунке 1 видно, что  текущие затраты существующего  варианта превышают аналогичные  затраты нового варианта на 813 508,06 руб., что составляет 20,2 %. За счет перехода на отопление части помещений инфракрасными электрическими обогревателями, размер сэкономленных средств по оплате коммунальных услуг достигнет801 998,1 руб. За счет отключения части отопительной системы сокращаются затраты на опрессовку и ремонт системы водяного отопления на 25 391,88 руб.

Для оценки коммерческой эффективности  реализации проекта был рассчитан  ряд основных показателей эффективности. Данный расчет производился на основе таблицы денежных потоков по проекту, в которой в соответствии с  периодом реализации в разделе «Приток  денежных средств» отражаются все виды экономии, а в разделе «Отток денежных средств» - размер первоначальных вложений в проект, затраты на оплату электроэнергии и содержание системы ИК-обогревателей. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов использовалась ставка дисконта, размер которой для данного проекта составил 20 %.⁴¹

Основные показатели экономической  эффективности проекта следующие:

- срок окупаемости проекта составит 1 год 1 месяц;

- чистая текущая стоимость проекта в течение последующих 10 лет составит 1 898 984,8 руб;

- ставка доходности составит 3,66, т.е. в период реализации проекта на 1 руб. первоначальных вложенных средств сэкономит 3,66 руб. денежных средств организации;

- внутренняя ставка доходности проекта составляет 46,6 %.  Это означает, что при величине ставки дисконта равной 46,6% проект будет безубыточным. Таким образом, на основании произведенных выше расчетов можно сделать вывод, что реализация данного проекта экономически целесообразна.⁴² 

 

Рисунок 2. Финансовый профиль  проект

 Заключение

Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том  или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий  и учреждений разного типа, а также  большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников инновационных предприятий  разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов  интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, самостоятельных или входящих в более крупные инновационные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В инновационных предприятиях создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе. 
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.  
Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли. 

Список используемой литературы:

1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /И.Т. Балабанов, – СПб.: Питер, 2001. – 304 с.
2. Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн, - Таганрог: ТРТУ, 2007. - 132с.
3. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2008. – 417 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебное Пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, – СПб.: Наука, 2005. – 331 с.
5. Основы инновационного менеджмента.Теория и практика: Учебник  /Под ред. А.К. Казанцева. Л.Э. Миндели, – М.: Экономика, 2004. – 518 с.
6. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.  6-е изд. /Р.А. Фатхутдинов, - СПб.: Питер, 2010. – 448 с.
7. Хотяшева, О.Н. Инновационный менеджмент /О.Н. Хотяшева, - СПб.: Питер, 2007. – 384 с. 
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./ Справочное пособие/ - М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.
9. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – М. : ВИНИТИ, 1998. – 599 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-504 с.
11. П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. - Москва: Финансы и статистика, 1993.- 410 с.
12. Менеджмент для студентов вузов / Под редакцией Ермакова В.П.,    Макиева З.Г. – Изд. 3-е.- Ростов н/Д: Феникс,2006.-184с.
13. Стратегический менеджмент / Под редакцией Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005.-496 с.
14. Дудченко В.С. Основы инновационной методологии - М: На Воробьевых, 1996, 68с.
15. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М., ЮНИТИ, 1997, 327 с.
16. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. Изд. 2-е, М., ЦИСН, 1998 –568с.
17. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство (Учебное пособие). – М.: ИНФРА-М, 1997, 240с.
18. Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
19. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.
20. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
21. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С.Д. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
22. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. -  М.: Экзамен. 2001. – 576 с.
23. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
24. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1998. – 600 с.
26. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПБ.: Изд-во «Питер», 2000. – 208 с.
27. Баранчев В.П. и др. Инновационный менеджмент. Учебное пособие /ГУУ.  ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 127 с.
28. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модельная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: ИНФРА,  2000. – 272 с.
29. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 295 с.
30. Никитина Л.П. Управление инновационной деятельностью (инновации и инновационная деятельность) / Учебное пособие М.: Изд. МГУК, 2002. – 40 с.
31. Проблемы управления структурными преобразованиями и инновационной деятельностью в регионах / Под рук. д.т.н., проф. В.Г. Колосова – СПб.: Политехника, 2002. - 124с.
32. Анохин И.В. Управление  развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие -  М.: Изд-во торговая корпорация «Дашков и К^о», 2002. – 380с.
33. Анышин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие – М.: «Анкил», 2003. – 360с.
34. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной  и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2001. – 384с.
35. Ресурсы инноваций: организационный,  финансовый, административный. Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. И. П. Николаевой, - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.- 318с.
36. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с анг. – М.: ИНФРА – М, 2002 -  XII, 308с. – (Серия «Менеджмент для лидера»).
37. Ример М. И. Экономическая оценка инвестиций: Учебник для вузов.4-изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер,2011. – 432 с.
38. Сироткин С. А., Кельчевская Н. Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)». – 2-е изд. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 287 с.
39. СНиП 3.05.01-85 «Внутренние санитарно-технические системы»
40. СНиП 3.05.03-85 «Тепловые сети».
41. Староверова Г. С., Медведев А. Ю., Сорокина И. В. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: КРОНУС, 2009. – 312 с.
42. Государственные элементные нормы на монтаж оборудования ГЭСНм 81-03-2001, М.: 2009.

¹ Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /И.Т. Балабанов, – СПб.: Питер, 2001. – 304 с.

² Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн, - Таганрог: ТРТУ, 2007. - 132с.

³ Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2008. – 417 с.

⁴ Инновационный менеджмент: Учебное Пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, – СПб.: Наука, 2005. – 331 с.

⁵ Основы инновационного менеджмента.Теория и практика: Учебник  /Под ред. А.К. Казанцева. Л.Э. Миндели, – М.: Экономика, 2004. – 518 с.

⁶ Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.  6-е изд. /Р.А. Фатхутдинов, - СПб.: Питер, 2010. – 448 с.

⁷ Хотяшева, О.Н. Инновационный менеджмент /О.Н. Хотяшева, - СПб.: Питер, 2007. – 384 с.

⁸ Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./ Справочное пособие/ - М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.

⁹ Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – М. : ВИНИТИ, 1998. – 599 с.

¹⁰ Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-504 с.

¹¹ П.А. Кох¬но, В.А. Мик¬рю¬ков. Ме¬недж¬мент. - Мо¬ск¬ва: Фи¬нан¬сы и ста¬ти-сти¬ка, 1993.- 410 с.

¹² Менеджмент для студентов вузов / Под редакцией Ермакова В.П.,    Макиева З.Г. – Изд. 3-е.- Ростов н/Д: Феникс,2006.-184с.

¹³ Стратегический менеджмент / Под редакцией Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005.-496 с.

¹⁴ Дудченко В.С. Основы инновационной методологии - М: На Воробьевых, 1996, 68с.

¹⁵ Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М., ЮНИТИ, 1997, 327 с.

¹⁶ Инновационный менеджмент: Справ. Пособие / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. Изд. 2-е, М., ЦИСН, 1998 –568с.

¹⁷ Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство (Учебное пособие). – М.: ИНФРА-М, 1997, 240с.

¹⁸ Ильденков С.В., Ильденков А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.

¹⁹ Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Д.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003. – 528 с.

²⁰ Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандера, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.

²¹ Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др.: /Под ред Ильенковой С.Д. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. – 327 с.

²² Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. -  М.: Экзамен. 2001. – 576 с.

²³ Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.

²⁴ Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475 с.

²⁵ Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПБ.: Изд-во «Питер», 2000. – 208 с.