Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии ООО «МЕГАПОЛИС»

Федеральное агентство по образованию

Филиал  Уральского государственного экономического университета

в г. Березники

Кафедра Национальной экономики

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Управление маркетингом»

Тема: «Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии

ООО «МЕГАПОЛИС»

Выполнена:

студентом гр. ДЭКФС-061

Пьянковой Е.А.

Проверена:

Преподавателем I кат.

Меркушевой Я.В.

БЕРЕЗНИКИ

2008

Содержание

Введение 

1. Тактическое  планирование и бюджетирование  маркетинга 

1.1. Тактическое  планирование маркетинга

1.2. Планы маркетинга 

1.3. Бюджет маркетинга 

2. Анализ тактического  планирования и бюджетирования  на предприятии 

2.1. Описание  фирмы 

2.2. Текущая маркетинговая  ситуация 

2.3. Товарная  стратегия фирмы 

2.4. Цена товара  и планируемая прибыль

2.5. Продвижение  и реклама 

3. Рекомендации  по совершенствованию планирования  и бюджетирование маркетинга  на предприятии 

3.1. Мероприятия,  направленные на реорганизацию  службы маркетинга 

3.2. Рекомендации  по управлению маркетинговой  стратегией 

Заключение

Список литературы

Введение

Специфика современной  жизни требует от субъектов экономических  взаимоотношений проведения глубокого  анализа протекающих на рынке  процессов, дабы обеспечить использование  редких наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Чтобы принять оптимальное управленческое решение в условиях жёсткой конкурентной борьбы, предприятию нужно располагать огромными объёмами коммерческой информации. Необходимы серьёзная проработка рынков выпускаемой и намечаемой к производству продукции и технико-экономическое обоснование планируемых изменений на предприятиях, что совершенно невозможно без маркетинга.

Сущность планирования определяется формулой: планировать  производство тех товаров, что безусловно находит сбыт, а не пытаться навязывать покупателю «не согласованную» предварительно с рынком продукцию.

Основные принципы общего планирования включают:

1. Нацеленность  на достижения конечного практическо-го  результата производственно-сбытовой  деятельности; эффективную реализацию товара на рынке в плановых ко-личествах, что означает овладение определенной долей рын-ка в соответствии с долговременной целью, намеченной предприятием.

2. Направленность  предприятия не на сиюминутный,  а на долговременный результат  маркетинговой работы, что требует особого внимания к стратегическому планированию.

3. Планирование  тактики и стратегии активного  приспособления к требованиям  потен-циальных покупателей.

Планирование  в маркетинге решает следующие основ-ные  задачи:

* определяет  цели, основные принципы и критерии оцен-ки самого процесса планирования (например, дифферен-циация товаров в зависимости от выбранных сегментов рын-ка, комплексное планирование рыночной стратегии, опре-деление объемов и сроков финансирования в зависимости от маркетинговых целей);

* задает структуру  и резервы планов, их взаимную  связь (например, увязывает планы  реализации товара по отдель-ным  сегментам рынка, претворяет в  жизнь комплексную рыночную стратегию,  сбытовую и производственную  дея-тельность региональных отделений и филиалов);

* устанавливает  исходные данные для планирования (со-стояние и перспективы развития  рынка, существующие и будущие  потребности конечных пользователей  продукции предприятия, прогноз  изменений товарной структуры  рын-ков, и т.п.);

* определяет общую организацию процесса и рамки пла-нирования (уровень компетенции и ответственности управ-ляющих, права и обязанности организационно-структур-ных подразделений предприятия, и т.п.).

При внутрисменном  планировании, которое должно стать  основным в практической деятельности российских пред-приятий в условиях рыночных отношений, важны, по край-ней мере, три принципа:

* разрабатывать  планы должен прежде всего  тот, кто затем эти планы  будет претворять в жизнь;

* уровень компетенции  в планировании должен соответ-ствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия;

* необходимо  обеспечить гибкость и адаптивность  пла-нирования в соответствии  с изменениями во внешней и  внутренней среде предприятия.

Последний принцип  особенно важен для руководите-лей российских предприятий, для которых план всегда был законом и должен был выполняться любыми способа-ми без каких-либо изменений его структуры и сроков, без учета того, нужен выпущенный товар или нет. В системе управления маркетингом планы предусматривают выпуск только тех товаров, которые будут обязательно востребова-ны потребителями. Поэтому принцип адаптивности пла-нирования, учитывающий перспективную динамику спро-са, становится едва ли не самым главным.

1. Тактическое планирование  и бюджетирование маркетинга

1.1. Тактическое планирование  маркетинга

Планирование  предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер  и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование  заканчивается перед началом  действий по реализации плана. Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса  операций.

Планирование  направлено на оптимальное использование  возможностей предприятия, в том  числе наилучшее использование  всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.

Планирование  включает в себя определение:

· конечных и  промежуточных целей;

· задач, решение  которых необходимо для достижения целей;

· средств и  способов их решения;

· требуемых  ресурсов, их источников и способа  распределения.

В зависимости  от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое или перспективное; среднесрочное; тактическое или текущее (бюджетное).

Стратегическое  планирование заключается в основном в определении главных целей  деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

При этом разрабатываются  также новые возможности предприятия  путем переоборудования простаивающих площадей, приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Текущее планирование заключается в определении промежуточных  целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы  решения задач, использование ресурсов, внедрения новой технологии.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых  конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации.

Термин “стратегия”  мы можем найти еще у древних  греков, которые в свое время использовали его, когда речь заходила об искусстве полководцев. Вплоть до начала 60-х годов нашего века этот термин употреблялся в своем узком значении применительно к военным делам, пока исследователи Гарвардской Школы Бизнеса не употребили его в том смысле, который вкладываем в него и мы. Очевидно, что для победы, будь то военные действия за какую-либо территорию или борьба за влияние на рынке, необходим соответствующий план (стратегия).

1.2. Планы маркетинга

Планы маркетинга могут классифицироваться по длительности, масштабу и методам разработки. Они могут быть как краткосрочными, конкретными, разрабатываемыми отдельными подразделениями, так и долгосрочными, комплексными и создаваемыми руководством.

Планы маркетинга могут быть краткосрочными (обычно на 1 год), средне срочными (от 2 до 5 лет) или долгосрочными (от 5 лет). Многие фирмы опираются на сочетание этих планов. Кратко- и среднесрочные планы более детализированы и оперативны, чем долгосрочные. Например, план, рассчитанный на 1 год, может задавать точные цели маркетинг и стратегии для каждого продукта, предлагаемого фирмой, в то время как пятнадцатилетний план может ограничиваться прогнозированием внешней среды на этот период и определением долгосрочных потребностей организации.

Различаются также охват маркетинговых планов. Так, могут существовать отдельные планы маркетинга для каждого из основных продуктов фирмы, один интегрированный маркетинговый план, включающий всю продукцию, или общий хозяйственный план с разделом, посвященным маркетингу. Производители потребительских товаров чаще всего используют отдельные маркетинговые планы для каждой ассортиментной группы; единый интегральный план маркетинга чаще всего применяется фирмами, действующими в сфере услуг; общий хозяйственный план обычно используется изготовителями продукции производственного назначения.

Кроме того, планы  маркетинга могут разрабатываться  или снизу вверх или сверху вниз. В первом случае, бюджеты, прогнозы, сроки и стратегии маркетинга устанавливаются на основе информации продавцов, управляющих по продуктам, сотрудников отделов рекламы и др. служб маркетинга. Планы, разрабатываемые снизу, реалистичны, хорошо влияют на психологический климат. Однако при этом могут возникать трудности при координации и сведении планов, разрабатываемых снизу, в единый интегральный план и увязке различных предложений относительно одной и той же проблемы.

Таких трудностей не возникает при разработке планов сверху вниз, когда плановая деятельность централизованно управляется и  контролируется. В этом случае можно использовать комплексные альтернативы относительно конкуренции и др. внешних факторов и обеспечивать единое направление маркетинговой деятельности. Тем не менее, уменьшается вовлеченность в процесс планирования руководителей более низких уровней и может ухудшаться психологический климат. Эти два подхода сочетаются, если высшее руководство устанавливает общие цели и направления, а сотрудники, занимающиеся сбытом, рекламой, товарами и т.п., разрабатывают планы реализации поставленных задач.

Рис. 1 - Виды планов маркетинга

Планирование  маркетинга

Как выглядит обычный  план маркетинга? План выпуска обычного или марочного изделия должен включать в себя следующие разделы:

Рис. 2 - Составляющие плана маркетинга

Сводка контрольных  показателей.

В самом начале плана должна идти краткая сводка основных целей и рекомендаций, о которой пойдет речь в плане. Сводка контрольных показателей помогает высшему руководству быстро принять основную направленность плана. За сводкой следует поместить оглавление плана.

Текущая маркетинговая  ситуация.

В первом основном разделе плана дается описание характера  целевого рынка и положения фирмы  на этом рынке. Составитель плана  описывает рынок с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд заказчиков и специфических факторов среды, делает обзор основных товаров, перечисляет конкурентов и указывает канал распределения.

Опасности и  возможности.

Этот раздел заставляет руководителей взглянуть  на перспективу и представить  опасности и возможности, которые  могут возникнуть перед товаром. Цель всего этого заставить руководство предвидеть важные события, которые могут сильно сказаться на фирме. Управляющие должны перечислить максимально возможное число опасностей и возможностей, которые они могут себе представить.

Опасность - осложнение, возникающее в связи с неблагоприятной тенденцией или событием, которое может привести к подрыву живучести товара или его гибели.

Возможность - привлекательное  направление маркетинговых усилий, на которых фирма может добиться конкурентных преимуществ.

Задачи и проблемы.