Swot анализ в исследовании систем управления

      Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

        Департамент научно-технической  политики

      Федеральное государственное образовательное  учреждение

      Высшего профессионального образования

      «Красноярский государственный педагогический университет» 
 
 
 
 
 
 
 

      Контрольная работа

      по  дисциплине: «Исследование систем управления»

      на  тему: «SWOT-анализ в исследовании систем управления» 
 
 
 

                                                             Выполнила: Горева А. С.

                                                             Проверил: Леванов Д. В.

                                             Оценка:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Красноярск 2011

 

       Содержание

      Введение…………………………………………………………………….3

      1. Методика использования swot-анализа  при исследовании систем управления…………………………………………………………………...……4

      1.1 Понятие маркетинговой среды  организации как совокупности  внутренней и внешней среды  и необходимость ее анализа……………………4

      1.2 SWOT-анализ как инструмент комплексного  исследования внешней и внутренней  среды……………………………………………………………….5

      2.  Методика SWOT-анализа………………………………………………6

      2.1 Методика анализа макросреды (STEP-анализ)………………………6

      2.2 Анализ микросреды (методика «Пять  сил Портера»)……………...10

      2.3 Анализ внутренней среды……………………………………………13

      2.4 Методика SWOT-анализа………………………………………….....14

      3. Заключение……………………………………………………………..21

      Список  использованной литературы…………………………………….22 

 

      

      Введение

      Предприятие в процессе своей деятельности является открытой системой: оно тесно взаимодействует  с окружающей его средой. Искать причины успехов и неудач фирмы  только в ее внутренней организации  было бы неправильно. Поскольку окружающая среда, являясь поставщиком ресурсов и потребителем готовой продукции, очень сильно влияет на деятельность фирмы. На первый план выходит анализ среды – маркетинг, и управление на основе этого анализа — маркетинговое  управление.

      По  мнению А. Левитта, сама «маркетинговая концепция управления бизнесом предупреждает нас об опасности в мире постоянного изменения, где выживание требует изучения и реагирования на то, что люди хотят и оценивают, и быстрого приспособления к возможностям выбора… которые часто приходят извне бизнеса…» (Цит. по [3, с. 125]). Поэтому ключевыми факторами успеха будет прогнозирование динамики развития факторов внешней среды.

      Исходя  из тезиса о среде как источнике  ресурсов, следует необходимость  анализа факторов среды как объективного окружения фирмы с целью выяснения  и предсказания возможностей и угроз  с ее стороны. Этот анализ должен проводиться  сквозь призму возможностей самого предприятия  как носителя внутренней среды, чтобы  в итоге этого анализа получить проверенные и средой, и бизнесом планы развития, стратегии.

      Инструментом  такого анализа является методика SWOT-анализа — инструмент комплексного исследования внутренней и внешней среды организации, который предоставляет возможность выработки гибкой стратегии организации, направленной на достижение баланса во взаимодействии со средой и позволяющей стабильно добиваться эффективности своей деятельности.

 

      

      1. Методика использования  swot-анализа при  исследовании систем  управления 

      1.1 Понятие маркетинговой среды  организации как совокупности  внутренней и внешней среды  и необходимость ее анализа 

      Маркетинговая среда предприятия — совокупность активных субъектов и сил, действующих  за пределами предприятия и внутри него и влияющих или имеющих возможность  влиять на его рыночные решения.

      Маркетинговая среда делится на внутреннюю и внешнюю по отношению к предприятию. Исходя из возможностей влияния на предприятие, основными уровнями маркетинговой среды являются макросреда и микросреда, образующие внешнюю среду, а также внутренняя среда.

      Внутренняя  среда предприятия — это само предприятие, его цели, организационные  структуры, которые определяют характер принятия решений, а также работники  предприятия, частично собственники капитала и целый ряд других факторов. Особенностью факторов внутренней среды является то, что они контролируемы, так  как само предприятие определяет их характеристики. Анализ внутренней среды необходим для достижения эффективности использования ресурсов, достижения поставленных рыночных целей  в существующей внешней среде.

      Макросреда  функционирования предприятия состоит  из демографических, экологических, экономических, технологических, политических, юридических, социальных и культурных факторов, т. е. факторов косвенного воздействия. На эти факторы отдельно взятое предприятие не может оказывать влияния. Анализ макросреды необходим для своевременного принятия управленческих решений и возможности подстроиться под действия макросреды, снизив ее негативное влияние и вовремя использовав предоставляемые ею возможности.

      Микросреда  функционирования предприятия состоит  из разных групп потребителей, поставщиков  ресурсов предприятия, посредников, всех типов конкурентов, контактных аудиторий, т. е. факторов прямого воздействия. Эти факторы являются для компании контролируемыми, т. к. предприятие  само выбирает поставщиков, покупателей, посредников и т. д. Микросреду также  принято называть рыночной. Анализ микросреды, прежде всего, необходим  для формирования в ней всех видов  связей и отношений, необходимых  для рыночной деятельности и создания своего места в этой среде.

      Схематически  маркетинговая среда предприятия  выглядит так (рисунок 1): 

      

      Рис 1. Маркетинговая среда фирмы 

      Анализ  маркетинговой среды — процесс  оценки и интерпретации информации, собранной путем исследования внутренней и внешней среды предприятия  с использованием различных методов. Они должны применяться на основе принципов системного подхода, комплексного и динамического анализа, принципов  сравнительного анализа и учета  специфики фирмы.

      Анализ  среды имеет ряд важных функций:

      Обеспечение базы для определения миссии и  целей фирмы, выработки стратегии  поведения во взаимосвязи со средой.

      Создание  актуальной базы информации об изменениях в бизнес-среде.

      Заблаговременное  предупреждение менеджмента о том, что может произойти на рынке, в отрасли или где-то еще во вне.

      Распространение информации и результатов анализа  среди ключевых лиц, принимающих  решения и влияющих на решения  в организации. 

      1.2 SWOT-анализ как инструмент комплексного исследования внешней и внутренней среды 

      Анализ  маркетинговой среды в бизнесе  играет огромную роль, т. к. на основе сначала  ступенчатого, а затем комплексного анализа среды вскрываются закономерности развития события, факторов. Они являются императивными для бизнеса, но их прогнозирование обеспечивает гибкий подход к развитию предприятия и дает альтернативные возможности развития при разных условиях среды.

      Одним из широко распространенных методов  совместного анализа внешней  и внутренней среды предприятия  является SWOT-анализ. Термин «SWOT» — это аббревиатура от сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия, возможностей (Opportunities) и опасностей (Threats) на рынке. В SWOT-анализ входят: изучение тенденций развития фирмы, анализ ресурсов, анализ возможностей использования преимуществ и недостатков фирмы, определение ее целей и задач, исследование макросреды для выявления исходящих от нее возможностей и угроз. Соответственно целью SWOT-анализа является определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка, а сам метод становится инструментом согласования внутренних возможностей, ресурсов организации и условий внешней среды.

      В связи с этим в методике SWOT-анализа  выделяют несколько последовательных этапов:

      — анализ макросреды (STEP-анализ);

      — анализ микросреды организации («Пять  сил Портера»);

      — анализ внутренней среды организации;

      — комплексный анализ внутренней и  внешней среды (SWOT-анализ). 

      2.  Методика SWOT-анализа 

      2.1 Методика анализа макросреды (STEP-анализ)

      Анализ  внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих: макроокружения или макросреды (среда косвенного воздействия) и непосредственного  окружения — микроокружения или  микросреды (среда прямого воздействия).

      Факторы макросреды являются внешними факторами, или т. н. неконтролируемыми переменными. Основными факторами макросреды являются социокультурные (социальные), технологические и природные (технологические), экономические и конкурентные (экономические), а также политико-правовые (политические) факторы (таблица 1). 

      Таблица 1. Примеры факторов макросреды по группам факторов