Сущность стратегического менеджмента и стратегических решений в организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2012 в 16:28, курсовая работа

Описание работы

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой

позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент занимает главное место в развитии организации и является основанием для понимания характера ее бизнеса, поведения персонала, состояния и влияния атмосферы и окружения, в которых приходится работать и руководителям, и рядовым служащим.

Работа содержит 1 файл

с м.docx

— 74.91 Кб (Скачать)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1.

     Различия  оперативного и стратегического  управления

     1№ Понятия      Управление
     оперативное      стратегическое
     11      Миссия, предназначение Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением
     22 Преимущественная  концентрация внимания менеджмента Взгляд внутрь организации, поиск путей более  эффективного использования ресурсов Взгляд вне  организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
     33 Учет фактора  времени      Ориентация  на краткосрочную и среднесрочную  перспективу      Ориентация  на долгосрочную перспективу
     44      Основные  факторы построения системы управления      Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология      Люди, системы информационного обеспечения, рынок
     55      Управление  персоналом      Взгляд  на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ  и функций      Взгляд  на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник ее благополучия
     66      Оценка  эффективности      Эффективность деятельности и управления определяется как категория, отражающая прибыльность использования производственного потенциала      Эффективность деятельности управления организаций выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения

Информация о работе Сущность стратегического менеджмента и стратегических решений в организации