Структура современной кадровой службы предприятия

 

     По  сравнению с 2008 г. в 2009 г. произошло  увеличение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 21849 млн. руб. (или на                 39,8 %), себестоимости реализованных товаров, работ, услуг (на 23558 млн. руб. или на 46,6 %). В связи с тем, что себестоимость увеличивалась более быстрыми темпами, чем выручка от реализации продукции произошло снижение прибыли от реализации ООО СП «Перинол» по сравнению с 2008 г. на 1709 млн. руб. или на 39,2 %.

     Операционные  доходы увеличились на 238 млн. руб., операционные расходы – на 231 млн. руб. Прибыль  от операционных доходов и расходов увеличилась по сравнению с 2008 г. на 7 млн. руб. Внереализационные доходы снизились на 7 млн. руб., внереализационные расходы увеличились на 204 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов увеличился по сравнению с 2008 г. на 211 млн. руб.

     Результатами  финансовой деятельности ООО СП «Перинол» за 2008-2009 гг. является прибыль, однако по сравнению с 2008 годом она снизилась на 1913 млн. руб., темп снижения составил 52,2 %. Налоги и сборы, производимые из прибыли снизились на 401 млн. руб., прочие расходы и платежи из прибыли не изменились и составили на 2 млн. руб. Нераспределенная прибыль уменьшилась на 1512 млн. руб. (или на 55,1 %) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

     На  основе проведенного анализа финансово-экономических  показателей ООО СП «Перинол» за 2008-2009 гг., можно сделать вывод, что результативность работы ООО СП «Перинол» за 2009 г. по сравнению с 2008 г. существенно снизилась, о чем свидетельствуют снижение прибыли от реализации, прибыли отчетного периода и прибыли, остающейся в распоряжении ООО СП «Перинол».

 

     

     2.2. Работа кадровой службы предприятия

     Главное назначение кадровой службы состоит  в том, чтобы не только руководствоваться  в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать  с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия (организации) роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством (организацией). Перечень работ, связанных с обеспечением эффективного управления персоналом, имеет относительно стандартный вид для всех предприятий. Это значит, что их реализация является необходимым и достаточным условием реализации задач и функций управления. Рассмотрим структуру кадровой службы ООО СП «Перинол» (рисунок 2).

     Рисунок 2. Структура кадровой службы ООО СП «Перинол»

     Сектор  найма рабочей силы: планирование, набор, интервьюирование, тестирование, анализ внешнего рынка рабочей силы.

     Центр подготовки и перспективного развития персонала: программы обучения и  организации непрерывного образования, система профессионально-квалификационного  продвижения.

     Сектор  стимулирования и оплаты труда: анализ и оценка работы, разработка тарифных отношений, тарифных сеток, анализ и увязка со всеми направлениями работы с кадрами, надзор за социальными компенсациями.

     Сектор  изучения и анализа кадров: изучение и анализ качества трудовой жизни, морально-психологического климата, внутрифирменных коммуникаций.

     Сектор  трудовых отношений: разработка и текущий  контроль за выполнением положений  коллективного договора.

     Сектор  охраны труда: мед. программы, курсы  по охране труда, расследование несчастных случае, улучшений условий труда, спорт. работа.

     Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных  работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие  персонал ООО СП «Перинол».

     Проведем  анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО СП «Перинол».

     Таблица 2.

     Анализ  обеспеченности трудовыми  ресурсами ООО  СП «Перинол» в 2008-2009 гг.

 

     Как видно из данных таблицы 2, в 2008-2009 гг. наблюдается рост численности работников ООО СП «Перинол». Так, в 2009 г. численность работников по сравнению с 2008 г. увеличилась на 68 человек или на 19,4 %. Численность рабочих за анализируемый период увеличилась на 58 человек или на 21,2 %. Численность руководителей в 2009 г. составила 55 человек и по сравнению с 2008 г. увеличилась на 11 человек или 25,0 %. Численность специалистов в 2009 г. составила 32 человек и по сравнению с 2008 г. снизилась на 1 человека или на 3,0 %.

     Проанализируем  структуру персонала ООО СП «Перинол», результаты представим в таблице 3. 
 

     Таблица 3.

     Структура персонала ООО  СП «Перинол» за 2008-2009 гг.

 

     Из  данных аналитической таблицы 3 видно, что в ООО СП «Перинол» удельный вес рабочих в 2009 г. выше его величины в 2008 г. на 1,2 %, соответственно, в 2009 г. уменьшился на 1,2 % удельный вес ИТР, в том числе руководителей увеличился на 0,6 %, а специалистов снизился на 1,8 %.

     В ООО СП «Перинол» численность работников в возрасте от 18 до 24 лет в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 19 человек. Численность работников в возрасте от 25 до 29 лет в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась с 50 чел. до 75 чел. или на 25 чел. (50,0 %). Численность работников в возрасте 30 лет снизилась на 2 чел. Следует отметить снижение численности работников в возрасте от 40 до 49 лет на 6 чел. Численность работников в возрасте от 50 до 54 лет, от 55 до 59 лет и в возрасте старше 60 увеличилась, соответственно, на 12 человек (или 40,0 %), на 13 чел. или 92,9 % и на 7 чел. (36,8 %). По сравнению с 2008 г. неизменной осталась только численность работников в возрасте 31 года (5 чел.) и в возрасте от 32 до 39 лет (42 чел.). Таким образом, в ООО СП «Перинол» увеличивается численность персонала молодого возраста до 29 лет и старшего возраста (старше 50 лет).

     Рассмотрим  трудовой потенциал ООО СП «Перинол» по образованию (таблица 4).

     Таблица 4.

     Состав  персонала ООО  СП «Перинол» по образованию за                   2008-2009 гг.

 

     В 2008-2009 гг. в ООО СП «Перинол» численность работающих с высшим образованием увеличилась на 3 чел., со средним специальным образованием – на 14 чел., с профессионально-техническим образованием – на 36 чел., с общим средним образованием – на 17 чел. Следует отметить уменьшение численности работников с общим базовым образованием на 2 чел.

     Таким образом, приведенные выше данные свидетельствуют  о повышении образовательного уровня работников ООО СП «Перинол» в 2009 г. по сравнению с 2008 г.

     Рассмотрим  уровень образования высшего  руководящего состава предприятия  более подробно. Данные представлены в таблице 5.

     Таблица 5.

     Характеристика  руководящего состава ООО СП «Перинол»

 

     Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников предприятия  достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи. Негативным моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых  специалистов.