Стратегия роста фирмы

     Стратегия роста может быть объединена с  процессом принятия решений. В таких  случаях имеются цели (объекты  стратегии) и средства, с помощью  которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия важна для продвижения свих товаров и новшеств на целевой рынок.

     Стратегии роста для мелких, средних и  крупных фирм предоставляют широкий  спектр возможности организации  деятельности на определённый промежуток времени, а также контроля её эффективности. Предприятие имеет возможность в соответствии со сложившимися внутренними и внешними условиями выбрать для себя сегмент с наиболее подходящим соотношением характеристик для стратегического планирования своей деятельности.

     В данной работе мы провели разработку проекта внедрения оборудования мультиканальный автоматический люминесцентный анализатор АЛА-1/4 предназначенного для  регистрации продуктов ПЦР по наличию флюоресценции в ГУЗ  «ЧОКВД». В ходе выполнения данной работы выявлены основные проблемы ухудшения показателей работы качества организации, среди выявленных проблем определены основные, требующие немедленного решения. Был проведен детальный анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на организацию и на осуществление изменений в ней.

     На  основе проанализированной информации поставлены четкие цели разрабатываемого проекта и определены наиболее эффективные  стратегии их достижения.

     В заключительной части работы разработан детальный план осуществления проекта изменений, определены показатели эффективности результатов проекта.

     При проектировании изменений были использованы различные приемы и методы стратегического  менеджмента.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алабугин  А.А. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс // Челябинск, изд. ЮурГУ, 1999.
2. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента: Учеб. пособие - Челябинск: Изд-во: ЮУрГУ. 1998.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 2-изд. - М.: Гардарика, 1998.
4. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультационному по управлению: Учеб. пособие. - М.: Дело, 1999.
5. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления // Менеджмент в России и за рубежом. -  2002, №3.
6. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Изд-во «Питер», -  1999.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ, 1999.
8. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: Инфра – М, 2000.
9. Кэмпбелл Р. Макконелл, Стенли Л. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. - М.: Республика, 1992.
10. Ляско В.И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм // Элитариум. http://www.ippnou.ru. – 03.05.2007
11. Мазур И.И. Шапито В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега, 2006
12. Менеджмент продаж / Составлено Алабугиным А.А., Алабугиной Р.А.   по материалам пособия «Технология продаж», переведенного и дополненного в 1998-1999 гг. в Центре исследования проблем управления (Москва).
13. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2000.
14. Райзберг Б. А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
15. Савченко И.В. Система управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспособности 2003, № 4.
16. Томсон А., Стрикленд Д. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1998.
17. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 1998.
18. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство «ТЕИС», 2002.