Стратегия развития предприятия

3. Анализ внешней  среды ООО "Нияма"

3.1 Анализ глобального макроокружения отрасли (PEST - анализ)

 

       Отрасль: общественное питание.

Политические  факторы весьма непредсказуемы и  всегда представляют собой угрозу для  данной отрасли, положение организации  может усложниться в связи  с новыми постановлениями относительно торговли алкоголем и табачными изделиями.  

       Таблица : Экономические факторы глобального макроокружения.

 

       Среднемесячная  начисленная заработная плата одного работающего в Москве на 2009 года составила 15000 рубля (на 10% выше I полугодия 2008 года), реальный размер её (с учетом изменения цен) вырос на 13 процентов.

       Резкая  динамика заработных плат специалистов в сфере продаж  
 

       характеризуется ростом рынков в целом: наблюдается  активный потребительский спрос  на товары и услуги.  
 
 
 
 
 
 
 
 

       Таблица : Технологические факторы глобального макроокружения

 

       "Нияма" имеет хорошее техническое оснащение: быстрые и качественные кофе-машины, компьютер для расчётов оснащен лучшими программами, например "R-KEEPER" для автоматизации предприятий общественного питания. Программа полностью поддерживает количественно-суммовой учет товаров и блюд по местам хранения, что позволяет получать информацию не только о количественных, но и о суммовых остатках по каждому месту хранения. Для каждого блюда можно вести несколько рецептов. Выбор нужного рецепта выполняется в момент приготовления. Предусмотрено оформление операций по разделке поступившего товара с помощью документа "Акт проработки". Регистрация перемещения продуктов на кухни для производства блюд либо в розничную продажу на точки реализации выполняется с помощью документов. План работы технолога или шеф-повара фиксируется с помощью документа "План-Меню". В нем формируются бухгалтерские проводки по производству блюд и заготовок. Данная программа автоматизирует и значительно упрощает работу заведения.  
 
 
 

       Таблица : - Социальные факторы глобального макроокружения.

 

       Социальный  фактор оказывает прямое влияние  на деятельность организации, статистика показывает снижение потенциальных потребителей, что отрицательно сказывается на деятельности ООО "Нияма"

       Проведённый анализ глобального макроокружения отрасли показал, что угроз больше чем возможностей.  

3.2 Анализ доминирующих характеристик отрасли

 

       Анализ  доминирующих экономических характеристик  состоит из неполной оценки привлекательности  отрасли, которая заключается в  выявлении экономических характеристик  отрасли и их оценки, по десятибалльной шкале исходя из степени важности, и конкурентном анализе по методике М. Портера. Данный анализ необходим для выбора стратегии развития ООО "Нияма".

       Отрасль: общественное питание.

       "Портрет"  отрасли целесообразно составить  по следующим доминирующим в  отрасли экономическим характеристикам: 

       1) Размер отрасли. По данным на декабрь 2009 года в Москве действуют 1000 кафе, 5000 баров, 1000 закусочных, а количество ресторанов увеличилось за последние несколько лет в 2 раза и составляет 500. Размер отрасли большой.

       2) Темпы роста и стадии развития  отрасли. Темпы роста отрасли достаточно высокие и составляют около 10% в год. Что касается стадии жизненного цикла отрасли, то, на мой взгляд, в Москве данная отрасль находится всё ещё в стадии роста. С каждым годом увеличивается количество новых заведений общественного питания, это кафе, закусочные, рестораны. 

       3) Потребность в первоначальном капитале. Для открытия заведения общественного питания в первую очередь требуется помещение, своё или арендуемое. Производственная часть должна соответствовать требованиям СЭС, требованиям оптимального распределения рабочих мест и правильной организации потоков персонала (если маршруты персонала пересекаются с маршрутами клиентов или, например, кухня находится слишком далеко от зала, то клиенты будут недовольны заведением)  
 
 

       В целом технологический проект должен включать план цехов, план расстановки  технологического оборудования, план вывода вентиляции, электроснабжения, водоснабжения и канализации, спецификации технологического оборудования, требования по отделочным материалам, пояснительную записку по технологии приготовления блюд и обработки продуктов.

       В зависимости от объема работ на объекте  дополнительно могут потребоваться  проект перепланировки или реконструкции, проект вентиляции или изменение  проекта вентиляции, проект электроснабжения или изменение проекта электроснабжения, проект слаботочных систем или изменение проекта слаботочных систем и др. Также важной составляющей является и дизайн-проект заведения.

       Из  чего следует, что потребность в  первоначальном капитале есть и совсем не маленькая, что делает отрасль менее привлекательной и повышает барьеры входа.

       4) Рентабельность отрасли. В целом рассматривая бизнес по созданию кафе, ресторанов, закусочных, можно отметить что прибыльность в данной отрасли сегодня не столь значительна, как, например, в финансовой, страховой и прочих сферах. Сложности в прогнозировании спроса, требования оперативности поставок и цене продукции и сильная конкуренция на рынке ставят многие компании на грань выживания. К этому надо добавить необходимость обеспечивать высокое качество и безопасность продукции для защиты потребителей и брэнда, необходимость снижения себестоимости продукции, обеспечивать оперативную консолидацию финансовых данных и повышать инвестиционную привлекательность для выхода на рынки заемного капитала. Однако, при соблюдении необходимых требований по качеству продукции, обслуживания, грамотная ценовая  
 

       политика  позволяют рассчитывать на высокую  и со временем стабильно прогнозируемую прибыль.

       Следовательно при правильном выборе концепции заведения, соответствующей требованиям потребителей отрасль рентабельна, что делает её привлекательной для новых организаций.

       5) Барьеры входа. Как мы уже определили, отрасль в Москве находится в стадии роста. А на стадии роста покупатели, доли и технологии становятся известны гораздо лучше, и вхождение в отрасль новых "игроков" оказывается гораздо более трудным делом. Сложность входа объясняется высоким первоначальным капиталом, трудностями в оформлении необходимого пакета документов, в том числе получении лицензии на торговлю алкоголем (Федеральный закон РФ "О лицензировании отдельных видов деятельности", N 128-ФЗ от 08.08. 2001).

       6) Технологические инновации. Технологические инновации развиты хорошо.

       7) Цикличность отрасли. На данную отрасль оказывают влияния сезонные колебания (снижения числа посетителей летом, в сезон отпусков), однако подобные колебания не оказывают большого влияния на деятельность заведений, следовательно отрасль циклична.

3.3 Анализ движущих сил отрасли

 

       Среди движущих сил, вызывающих изменения  в отрасли общественного питания, выделим следующие:

       Изменение темпов роста отрасли. Темпы роста  отрасли высокие 10% в год.

       Изменение в составе покупателей и способов использования продукта. В ближайшие  годы изменения в составе покупателей маловероятны. Способ использования продукта не изменится.

       Инновации в продуктах. Продуктовые инновации  возможны, в нашем случае - это  появление новых напитков, блюд.

       Технологические инновации значительно облегчают  работу заведений общественного питания.

       Маркетинговые инновации. Фактор оказывает влияние  на отрасль. В отрасли общественного  питания активно применяется  реклама на интернет-сайтах, в глянцевых журналах города.

       Вход  или выход крупных фирм в отрасли. Фактор оказывает влияние. Вход крупных фирм может ожесточить конкуренцию между существующими компаниями в отрасли.

       Распространение технологических ноу-хау оказывает  положительное воздействие на отрасль.

       Изменения в стоимости и эффективности. За последнее время повысились цены на сырьё, что повлияло на цену готовых блюд. Изменения в стоимости привели к потере определённого сегмента потребителей.

       Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных. Фактор не оказывает  влияния на отрасль.

       Влияние законодательных изменений. Фактор оказывает большое влияние на отрасль и чаще всего изменения в законодательстве  
 

       ограничивают  деятельность заведений общественного питания.

       Изменение социальной, демографической обстановки, стиля жизни. Фактор оказывает положительное  влияние на отрасль. В последнее время стало модно и престижно встречаться , проводить время в кофейнях, кафе, что благоприятно влияет на деятельность заведений подобной концепции.

       Снижение  неопределенности и риска в бизнесе. На данный момент можно сказать, что у отрасли средний уровень неопределенности и риска. Многие заведения терпят крах в первые недели после открытия, из того, что не соответствовали потребительским интересам или были расположены в невыгодном месте. 

       Вывод: благодаря проведению анализа движущих сил отрасли было выявлено влияние факторов на отрасль общественного питания, в том числе на наше предприятие.

       Итак, анализ показал, что следующие два  фактора оказывают отрицательное  влияние: