Титульный лист

Стратегия развития предприятия  ОАО «ДЭК-Хабаровскэнергосбыт»

 

Содержание 

 

Введение

 

      Разработка  стратегии развития предприятия – это процедура разработки желаемого состояния организации и конкретных мероприятий по использованию сильных сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).

      В ходе разработки стратегии развития определяются:

• важность сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;
• вероятность достижения и привлекательность возможностей;
• причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами;
• стратегические, среднесрочные и оперативные цели развития компании.

      Разработка  стратегии развития предприятия неотделима от решения вопросов его перспективного развития. Именно тщательно продуманная стратегия позволяет руководству предприятия каждый день решать не просто текущие задачи развития бизнеса, а текущие задачи, работающие на главную цель и главную перспективу.

      Своевременная разработка стратегии развития любого предприятия позволяет его руководству оперативно реагировать на изменения внешней среды хозяйствования, принимая при этом решения, направленные не просто на латание ежедневных дыр, а на достижение главной цели.

      Таким образом, разработка стратегии развития предприятия - или стратегическое планирование - позволяет предприятию не просто выжить на рынке, а добиться существенных конкурентных преимуществ.

      Разработка позволяет дать ответ на вопросы, какими должны быть ориентиры его стратегического развития, какие преимущества имеет предприятие на рынке и на что должны быть направлены внутренние преобразования, чтобы эти изменения помогали достичь стратегических целей.

      Сегодня стратегическое планирование и разработка для любого предприятия не дань моде, а естественное условие работы на постоянно меняющемся рынке. 

      Цель  работы – разработка стратегии ОАО «ДЭК-Хабаровскэнергосбыт».

      Задача  настоящей работы состоит в рассмотрении методологических положений концепции стратегического управления, а так же в приобретении первичных навыков практического применения основных методов стратегического менеджмента.

      Объектом  исследования выбрано ОАО «ДЭК-Хабаровскэнергосбыт».

      Предмет исследования – анализ среды фирмы, ее стратегическая направленность и положение на рынке, пути повышения эффективности деятельности посредством выбора стратегии фирмы.

      Методы, использованные в данной работе: анализ элементов внешней и внутренней среды фирмы, SWOT анализ, метод позиционирования возможностей и угроз. 

 

     1 Общая характеристика предприятия

 

     ОАО «ДЭК» образовано путем слияния  региональных энергосистем Дальнего Востока  и осуществляет деятельность на территории Приморья, Хабаровского края, Амурской области, ЕАО. Компания является основным Гарантирующим поставщиком электроэнергии для населения и предприятий II неценовой зоны оптового рынка электроэнергии, а также имеет статус Единого Закупщика, выполняющего функцию покупки и продажи электроэнергии (мощности) участникам оптового рынка второй неценовой зоны.

     Как Единый Закупщик электроэнергии, компания ежегодно покупает порядка 25,5 миллиарда  киловатт-часов, что составляет 100% отпуска  электроэнергии поставщиками оптового рынка II неценовой зоны. В целях энергоснабжения потребителей розничного рынка ОАО «ДЭК» приобретает свыше 23 миллиардов киловатт-часов или 91% от всего объема поставок электроэнергии.

     Наши  клиенты – это свыше 38 тысяч  юридических лиц и более 1,5 миллионов  жителей региона. Ежегодное потребление электроэнергии на обслуживаемой территории составляет порядка 20 миллиардов киловатт-часов.

     Сегодня ОАО «ДЭК» реализует ряд стратегических программ по повышению энергетической эффективности, сокращению затрат, клиенториентированному подходу в сбыте электроэнергии, а также организации Центров комплексного обслуживания юридических и физических лиц.

     Общество  является холдинговой компанией  и осуществляет корпоративное и  стратегическое управление собственными активами - ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания», а также ремонтно-сервисными и непрофильными дочерними и зависимыми обществами.

     В работе рассматривается деятельность филиала ОАО «ДЭК» «Хабаровскэнергосбыт».

     Организационно  правовая форма - Открытое акционерное общество.

     Название  организации: - Филиал ОАО «ДЭК» «Хабаровскэнергосбыт».

     Адрес: РФ 680000, Хабаровский край, г.Комсомольск-на-Амуре, ул.Аллея Труда, д.16.

     ИНН 2723088770

     КПП 790102001

     Телефон 34-27-95

     1.1 Структура и органы управления организацией

 

     ОАО «ДЭК» является составной частью отрасли электроэнергетики России. В составе ОАО «ДЭК» выделяются:

     Общество  – головная (материнская) компания ОАО «ДЭК», включая филиалы и  представительства.

     Холдинг – Общество, его дочерние и зависимые общества, включая предприятия целевой структуры Холдинга (ОАО «ДГК» и ОАО «ДРСК»), непрофильные ДЗО.

     Холдинг ОАО "ДЭК"

     Предприятия целевой структуры:

     Открытое  акционерное общество «Дальневосточная генерирующая компания»;

     Открытое  акционерное общество «Дальневосточная распределительная сетевая компания».

     Технологические и проектные компании, строительство:

     Открытое  акционерное общество «Хабаровская энерготехнологическая компания»;

     Открытое  акционерное общество «Дальэнергоспецремонт»;

     Открытое  акционерное общество «Хабаровская ремонтно-строительная компания».

     Ремонт энергетического оборудования:

     Открытое  акционерное общество «Производственное  Ремонтное Предприятие «Приморэнергоремонт»;

     Открытое  акционерное общество «Хабаровская производственно-ремонтная компания»;

     Открытое  акционерное общество «Хабаровская ремонтно-монтажная компания»;

     Открытое  акционерное общество «Губеровский ремонтно-механический завод»;

     Открытое  акционерное общество «Нерюнгриэнергоремонт».

     Ремонт  сетевого хозяйства, сервисные компании:

     Открытое  акционерное общество «Восточная транспортно-энергетическая компания»;

     Открытое  акционерное общество «Автотранспортное предприятие ЛуТЭК»;

     Открытое  акционерное общество «АвтотранспортЭнерго»;

     Закрытое  акционерное общество «Жилищно-коммунальное управление».

     Торговые  компании, оздоровительные комплексы, сельское хозяйство:

     Открытое  акционерное общество «Дальэнерготехкомплект»;

     Открытое  акционерное общество «Родник здоровья»;

     Открытое  акционерное общество «Оздоровительный лагерь «Амурская жемчужина»;

     Открытое  акционерное общество «Сельскохозяйственный комплекс «Агроэнерго».

     Сбытовые  филиалы ОАО "ДЭК":

     Дальэнергосбыт;

     Хабаровскэнергосбыт;

     Амурэнергосбыт;

     Энергосбыт  ЕАО. 

     1.2 Миссия и цели организации

 

     Дальэнергосбыт, Хабаровскэнергосбыт, Амурэнергосбыт и Энергосбыт ЕАО являются энергосбытовыми филиалами ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» и занимаются реализацией электрической энергии физическим и юридическим лицам на территории, соответственно, Приморского края, Хабаровского края, Амурской области и Еврейской автономной области.

     Миссия  каждого филиала – надёжное и  стабильное обеспечение потребителей электрической энергией и предоставление услуг, обеспечивающих прибыльность, конкурентоспособность  нашей организации и способствующих развитию потребителей.

     Основные  цели

• реализация электрической энергии по установленным тарифам;
• анализ коммерческих потерь электрической энергии и мощности и разработка мероприятий по их уменьшению;
• организация учёта потребления энергии и мощности;
• изучение состояния и перспектив развития рынка сбыта электрической энергии.

     Основные  функции:

• заключение договоров на отпуск абонентам электрической энергии и контроль за их выполнением;
• планирование электропотребления с определением объёмов покупки электрической энергии на оптовом рынке;
• работа по снижению коммерческих потерь;
• разработка и внедрение автоматизированных систем учёта на объектах электроэнергетики Хабаровского края;
• выявление и пресечение фактов нарушения электропотребления;
• проведение мероприятий по ограничению и отключению потребителей-нарушителей;
• ведение претензионно-исковой работы по взысканию задолженности потребителей.

     1.3 Анализ рынка электроэнергии

 

     В большинстве регионов России с 2006 года часть электроэнергии продается  потребителям (за исключением населения) по нерегулируемым государством, свободным ценам, определяемым исходя из спроса и предложения на рынке.

     Однако  для Дальнего Востока правительство  сделало исключение. На Дальнем Востоке  действует единый закупщик и единый гарантирующий поставщик электроэнергии. Этот статус закреплен за ОАО «Дальневосточная энергетическая компания».

     Дальний Восток (Приморский край, Хабаровский  край, Амурская область и юг Якутии) входит в число так называемых «неценовых зон» оптового рынка, конкуренция  на оптовом рынке среди генерирующих станций здесь невозможна, т.к. в регионе действуют только Русгидро и Дальневосточная генерирующая компания. Покупкой электроэнергии на оптовом рынке занимается ДЭК – отсюда и название «единый закупщик»; ДЭК, в свою очередь, продает электроэнергию потребителям на розничном рынке.

     Поскольку на оптовом рынке Дальнего Востока  нет свободных цен, то нет их и  на розничных рынках. Вся электроэнергия в дальневосточных субъектах  федерации по-прежнему продается  и покупается по устанавливаемым  государствам твердым тарифам, которые могут меняться только раз в год. Отсутствие конкуренции исключает и возможность свободного выбора поставщика энергии.

 

     2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «ДЭК-Хабаровскэнерго»

     2.1 Анализ внешней среды

 

     Анализ  внешней среды предполагает изучение всех ее составляющих. Внешнюю среду подразделяют на:

     -макросреду, влияющую на предприятие и  его микросреду. Она включает  природную, демографическую, научно-техническую,  экономическую экологическую, политическую  и международную среду

     -микросреду - среду прямого влияния на  предприятие, которую создают  поставщики материально-технических  ресурсов, потребители продукции  (услуг) предприятия, торговые  и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании; [13].

      Произведем  анализ степени влияния компонентов  макросреды на ОАО «ДЭК-Хабаровскэнергосбыт».  Результаты представлены в таблице 2.1