Экономика в России развивалась в нерыночных условиях до 1991 года. Сейчас в России появились бизнес и рынок. Во всем мире бизнес и рынок развивались  в естественных условиях. Отсюда следует, что развитие бизнеса, устройство отраслей, а также практика ведения бизнеса и управления компаниям будут стремиться принять такие же формы и развиваться по тем же законам, что и в других странах.

 

     Глава 2. Анализ деятельности ООО «Корунд-Ф»

     2.1 Краткая характеристика ООО «Корунд-Ф»

 

     Компания  ООО «Корунд-Ф» находится по адресу: Москва, ул. Ольховская, д. 45, стр. 1.

     Деятельность  компании: оптовая и розничная  продажа строительных материалов: газобетон, кирпич строительный, керамический, облицовочный, строительные смеси, цемент, кольца для колодцев. Доставка по Москве и Московской области.

     ООО «Корунд-Ф»– быстрорастущая компания, основным видом деятельности которой является торговля строительными материалами в Москве и Московской области.

     Компания  очень внимательно относится к интересам своих клиентов, как к оптовым, так и к розничным. Наша компания поставляет строительные материалы на крупнейшие строительные объекты Москвы и частным лицам, строящим жилье для себя и своей семьи в пригороде.

     Спектр  предлагаемых строительных материалов огромен – от кирпича, газобетона, ЖБИ до отделочных материалов. У компании заключены прямые договора с производителями строительных и отделочных материалов, поэтому стройматериалы на базе по стоимости значительно ниже, чем на стройбазах Ленинградской области.

     В числе клиентов компании ООО «Корунд-Ф»крупные строительные компании и торговые дома:

• Строительная компания «Строймонтаж»
• Торговый дом «ВИМОС»
• Строительная компания «Прагма»
• Торговый дом «СИГМА»
• Торговый дом «ТЕКС»
• и многие другие...

     Помимо  этого компания «Магна Рэс» является официальным дистрибьютором компании «Теплодар» и предлагает следующую  продукцию: отопительные печи и печи специально для бани, а также мобильные  бани и различные сопутствующие банные аксессуары.

     Основными принципами в деятельности ООО «Корунд-Ф» являются:

     Конкурентоспособность - реализация продукции, отвечающей мировым  стандартам.

     Инновации - разработка и внедрение современных  технологий для оптимизации расходов, обновления ассортимента продукции, улучшения ее качества и условий труда.

     Мотивация труда - совершенствование системы  материальных и моральных стимулов для развития личной инициативы и  заинтересованности персонала в эффективной работе.

     Корпоративная культура - развитие лучших традиций коллектива, основанных на профессионализме, ответственности, глубокой заинтересованности в общем успехе; создание атмосферы открытости, уважения и доверия, укрепление положительного имиджа предприятия.

     Партнерство - понимание своего места в структуре  управляющей компании, тесное взаимодействие с ней и смежными производствами; обеспечение сбалансированности интересов региона, управляющей компании и предприятия.

     Социальная  ответственность - своевременное и  в полном объеме перечисление налогов, участие в развитии региона и благотворительности, проведение активной политики социального сотрудничества.

 

      Таблица 2 Показатели финансово-экономической деятельности ООО «Корунд-Ф» (за 1 квартал 2010 г.)

 

     Анализируя  показатели финансово-экономической  деятельности ООО «Корунд-Ф» мы можем сделать вывод, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом положение ООО «Корунд-Ф» улучшилось. Возросла стоимость чистых активов – 482683 по сравнению с 2009 годом – 372111. Значительно снизился уровень просроченной дебиторской задолженности (2,04 %). Значительно возросла производительность труда – 249385,1 руб./чел.

     К финансовым рискам, которым подвержен  ООО «Корунд-Ф», относятся:

     - риск изменения процентных ставок;

     - риск изменения курса иностранных валют;

     - риск неплатежеспособности покупателей.

     Наличие данных категорий рисков может снизить  величину прибыли, получаемую ООО «Корунд-Ф».

     К правовым рискам, которым подвержен  ООО «Корунд-Ф», относятся риски, связанные с:

     - изменением валютного регулирования;

     - изменением налогового законодательства;

     - изменением требований по лицензированию основной деятельности ООО «Корунд-Ф»;

     - изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью ООО «Корунд-Ф»;

     - изменением таможенного законодательства.

     Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции, как правило, имеют  глубокие системные основы и связаны, в основном, с присутствием человеческого фактора.

     Таблица 3 Результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Корунд-Ф» (прибыль и убытки) (показатели за 9 месяцев)

 

     Факторы, оказавшие влияние на изменение  размера выручки от продажи ООО «Корунд-Ф» товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков) ООО «Корунд-Ф» от основной деятельности.

     Выручка в 2009 году по сравнению с 2008 годом  уменьшилась – 784316 тыс.руб. Основными факторами, влияющими на изменение размера выручки являются:

• инфляция;
• риск не поставки продукции;
• ценовая политика.

     Таблица 4 Ликвидность ООО «Корунд-Ф», достаточность капитала и оборотных средств

 

     Руководство ООО «Корунд-Ф» несет ответственность за:

• доведение до сведения персонала важности выполнения требований потребителей;
• доведение политики до персонала и создание на предприятии условий, способствующих улучшению качества, повышению уровня безопасности и сохранению здоровья;
• обеспечение необходимыми ресурсами для эффективного функционирования системы менеджмента.

     2.2 Анализ внешней среды как фактора реализации стратегического управления деятельности ООО «Корунд-Ф»

 

     Анализ  среды – очень важный элемент  стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

     Внутренняя  среда ООО «Корунд-Ф».

     ООО «Корунд-Ф» включает в себя следующие подразделения:

     • комплекс складов;

     • вспомогательные строительные бригады;

     • проектно-конструкторский отдел;

     • центральную лабораторию;

     • коммерческую службу (службу директора по логистике);

     Коммерческая  служба (служба директора по логистике) – её функции:

     • решение всех вопросов связанных с реализацией готовой продукции;

     • снабжение всех производств сырьём и материалами;

     • снабжение оборудованием, запасными частями, материалами для изготовления запасных частей, оборудованием для проведения ремонтных работ и капитального строительства.

     ООО «Корунд-Ф» представляет собой организацию с функциональной системой управления, представленной на рис. 8. 

     

     Рисунок 8 Организационная структура ООО «Корунд-Ф» 

     Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации, она устанавливает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений. Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания. 

     В современной теории менеджмента  выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. ООО «Корунд-Ф»имеет бюрократический тип управления, в основу которого входит четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим, наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей, дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей, осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.