Стратегическое планирование

      - профессиональное (обособление различных видов трудовой деятельности по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы 
разделения труда устанавливается потребная численность работников 
разных профессий);

      - квалификационное (выделение работ на основе их сложности 
и точности в соответствии с профессиональными знаниями и опытом 
работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ);

      - программно-целевое (предполагает формирование специальных 
групп работников для решения конкретных задач (совершенствование 
структуры управления, переориентация предприятия на выпуск новых 
видов продукции, реконструкция предприятия и т.п.). На практике это 
находит выражение в формировании временных трудовых коллективов, творческих бригад, временной рабочей группы и т.п. Для руководства программой назначается руководитель, в подчинение которого 
на время проведения работы выделяется группа работников, обеспечивающих практическую реализацию намеченных к исполнению работ).

      Для решения вопросов разделения труда пользуются понятиями «границы разделения» и «уровень разделения». Границы разделения — нижний и верхний пределы, ниже и выше которых разделение труда недопустимо. Уровень разделения — принятая расчетная или фактически достигнутая величина, характеризующая состояние разделения труда,

      Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

      Существуют  следующие формы кооперации труда:

      - межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

      - внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель 
которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

      - внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

      - внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады;

      - межисполнительная форма кооперации — кооперация между 
автономными работниками.

      Оптимальные разделение и кооперация труда в  организации позволяют обеспечить следующие процессы:

      - квалифицированное решение имеющих место производственных 
и управленческих вопросов;

      - четкое распределение обязанностей между работниками;

      - квалификационную специализацию работников, обеспечивающую рациональное использование квалификации сотрудников;

      - оптимальное распределение функций управления по уровням 
и звеньям управления с их последующей практической реализацией.

      Сущность  и виды нормирования труда

      Нормирование  труда является частью организации  труда на предприятии, основой рациональной его реорганизации. Нормирование труда - это процесс установления необходимых затрат труда и его результатов, оптимальной численности работников различных категорий и групп, их удельных соотношений в общей численности персонала предприятия (организации), необходимых соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования.

      Использование на предприятии обоснованных норм трудовых затрат - это одно из условий обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и эффективной работы предприятия.

      В современных экономических условиях нормирование труда является основой следующих процессов:

      - оценки эффективности труда и стимулирования высокопроизводительного труда;

      - обеспечения нормальной (оптимальной) интенсивности и тяжести труда;

      - соблюдения интересов работника в части поручаемых ему заданий в соответствии с нормой, основой его профессионально-квалификационного продвижения;

      - рациональной организации производства и труда на предприятиях;

      - внутрипроизводственного текущего и перспективного планирования;

      - организации системы заработной платы всех категорий работников;

      - учета индивидуальных и коллективных результатов труда.

      Практическому внедрению норм труда предшествуют научный анализ трудовых процессов  и условий их выполнения, учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, приемов и методов труда, его физиологически оправданной интенсивности, нормальных условий труда.

      Норма труда — мера труда, затрачиваемого в определенных организационно-технических условиях с учетом передового зарубежного и отечественного опыта. Нормы труда являются своеобразным итогом технических и организационных решений на производстве, они фиксируют достигнутый уровень технико-технологического и организационного совершенства на предприятии и для этих условий устанавливают меру труда.

      Нормы труда выступают в качестве необходимого элемента планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.

      Нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы.

      Основным  видом норм, применяемых на предприятии, являются нормы времени; они могут быть использованы при установлении других видов норм (выработки, обслуживания, численности).

      Норма времени - это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

      Норма выработки - объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

      Норма обслуживания - количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест) и зон обслуживания, которые работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации должны обслуживать в течение единицы рабочего времени (обычно рабочая смена) в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы предназначены для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей и рабочих мест. Разновидностью такой нормы является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен руководить один руководитель (мастер, руководитель отдела, директор и др.). Помимо этих норм, перечисленных в Трудовом кодексе Российской Федерации, на практике применяются и другие виды норм.

      Норма численности - численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных либо управленческих функций или объемов работ. Такие нормы могут устанавливаться по отдельным профессиям, видам работ, отдельным функциям, по структурным подразделениям, по цеху или предприятию в целом. На повременно оплачиваемых работах на основе норм численности определяются нормированные задания.

      Нормированные задания - объем работ, который поручается выполнить работнику или группе работников (бригаде) за рабочую смену, месяц (соответственно существует сменное и месячное нормированное задание) либо иную единицу рабочего времени на повременно оплачиваемых работах.

      По  форме организации труда исполнителей работ различают нормы, предназначенные для нормирования труда отдельных работников, и нормы, предназначенные для нормирования трудовых затрат коллектива работников (бригады).

      Нормы затрат труда для отдельных работников устанавливаются как на одну операцию (работу), так и на комплекс операций (работ), выполняемых одним работником. Нормы затрат труда для коллектива работников (бригады) охватывают весь комплекс операций, выполняемых всеми членами бригады.

      Норма времени (выработки) для коллектива работников (бригады) определенного  количественного и качественного состава должна устанавливаться на основе анализа и проектирования коллективного трудового процесса. Речь идет о проектировании рациональных регламентов выполнения работ членами бригады, о синхронизации и увязке индивидуальных трудовых процессов, о рациональном распределении функций между членами бригады при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования, а также об определении суммарных затрат труда па выполнение основных работ и работ по обслуживанию производства (когда в состав бригад входят рабочие различных категорий). При этом учитывается влияние на уровень производительности труда коллективной формы его организации по сравнению с индивидуальной организацией труда. Эти нормы используются при планировании общего объема работ, для оценки деятельности бригады, оплаты и стимулирования труда всего коллектива.

      Нормы времени на операцию, выполняемую  одним работником при коллективной форме организации труда, используются для рационального разделения и кооперации труда в бригадах, для определения производственных заданий отдельным их членам, для оценки трудового вклада каждого в конечные результаты работы, а также в качестве базы для расчета норм затрат труда коллектива работников.

      По  периоду действия различают нормы  без определенного срока действия и нормы, действующие в течение определенного времени. Первые действуют до пересмотра, который возможен по мере совершенствования или внедрения новой техники либо технологии, с проведением организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в связи с изменением организационно-технических условий выполнения работы или в случае использования физически и морально устаревшего оборудования. Такие нормы иногда называют условно постоянными.

      Базой для расчета норм затрат труда являются нормативные материалы, которые в значительной степени определяют качество норм.

      Нормативные материалы для нормирования труда  разрабатываются применительно  к различным вариантам усредненных  или типизированных организационно-технических условий выполнения работы и используются при расчете норм затрат труда. Нормы же устанавливаются на предприятии, на рабочем месте с учетом организационно-технических условий выполнения одной конкретной работы.

      Нормативные материалы для нормирования труда, - это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, установленные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм затрат труда в определенных организационно-технических условиях. К таким нормативным материалам относятся нормативы и единые типовые нормы.

      Для расчета конкретных норм затрат труда  используются главным образом нормативы  трех видов: режимов работы оборудования, затрат труда и времени регламентированных перерывов в работе.

      Качество  действующих норм, их соответствие необходимым затратам труда зависит прежде всего от методов, на основе которых они устанавливаются. На предприятиях и в организациях используются следующие методы:

      - аналитический, предполагающий детальный анализ и проектирование прогрессивных организационно-технических условий выполнения работы и оптимального трудового процесса;

      - суммарный, когда величина нормы определяется исходя из за 
трат времени на выполнение работы за предшествующий период, опыта 
и экспертных оценок нормировщика, мастера.

      Порядок введения, замены и пересмотра норм труда определяется Трудовым кодексом Российской Федерации.